战略研讨的三大挑战 岁末年初的战略研讨会，是回顾过去和展望未来的复盘时刻，是抽离业务并深度思考的关键场景，是打破陈念和重塑认知的学习时刻，是彼此链接和互相 赋能的温暖时刻。 很多战略研讨会结束后，组织里仍然会出现"不清晰、无承诺、难执行"的问题。 当我们会后和大家一对一深聊的时候，发现很多时刻人们并没有真正打开心扉；很多实质性的问题根本没有浮出水面；很多真实的观点并没有深度尖锐的 交锋和碰撞。 这样的战略研讨会，当战略意图没有深度碰撞和对齐，战略目标没有清晰聚焦和拆解，战略举措和配套资源没有承诺，而会后的战略的难执行是必然的。 本文希望通过深度剖析企业"在战略感知、战略生成、战略执行与战略复盘"四个场景的困境、深层次原因以及解锁建议，为一号位和高管团队在今年准备 年度战略研讨会的时候，提供新的思路和视角，期待每个高管团队在战略研讨会上敢于讲真话、会后真相信、落地真敢干。 1 2 战略的四大困境 笔者认为，"战略"是一个旅程，这个旅程是由个体、团队和组织，通过深度感知组织内部系统和外部系统的变与不变，通过向内求索和向外印证，逐渐生 成独特价值定位，通过缜密思考权衡利弊优先排序后聚焦关键举措，坚定不移的执行、复盘 ...