行业与公司 **行业**：户外运动与滑雪度假产业 **公司**：万科松花湖度假区 --- 核心观点与论据 1 **户外运动消费趋势变化** - 疫情后消费者对户外运动关注度显著提升 经济下行下健康需求依然强劲 如"东北 100"越野赛2025年报名人数超6,500人（预设名额多1,500人）[1][2] - 个性化装备需求增加 租赁标准化装备比例下降 如Salomon station租赁率从2013年80%降至2024年30%以下[1][3] - 消费者行为转向实际使用场景体验 度假区成为户外品牌展示平台[2] 2 **万科冰雪业务发展** - 2011年签约项目 2013年动工 前四年亏损 第五年实现盈利 成为中国唯一财务盈利滑雪度假区[4] - 夏季运营模式探索 如举办"东北 100"越野赛 与凯乐石、朗途体育、京东体育合作延长旅游旺季[1][4] - 多样化经营模式吸引游客 小业主提供专业至奢侈品牌雪具租赁（如Salomon、Atomic、迪奥、香奈儿）[7] 3 **户外赛事对地方经济影响** - 延长旅游旺季 提高全年客流量 如"东北 100"填补非冬季淡季[5] - 带动酒店、餐饮、交通等产业发展 提升地区知名度（如崇礼通过赛事十年内成为户外胜地）[5][6] - 计划2026年"东北 100"参赛规模达8,000-10,000人 进一步推动旅游业[6] 4 **户外品牌市场定位调整** - 从硬核功能转向社交属性 如始祖鸟突出日常使用表现[8][9] - 品牌差异化定位： - 凯乐石：强调爬坡能力（"大坡王"系列）[10] - chamonic：速干保暖功能突出[10] - Salomon：专业户外级别[10] - North Face：中国赛事最成功品牌（攀冰、越野活动）[10] - Icebreaker：新西兰羊绒内搭（首家店开在松花湖）[10] 5 **度假区运营策略** - **提升体验**：打造独特场景（如夜景展示、酒店房地产项目）[12] - **平衡需求**：针对年轻人、家庭、小孩设计多样化设施（时尚场景、营地乐园）[13] - **赛事活动**：与品牌合作（如TNF100越野赛60/100公里组别）[14][15] - **环保理念**：始祖鸟Rebird计划提供免费清洗修补服务 全球首家非销售店铺[16][19] - **商业街活力**：每三年更新店铺 引入最新装备（迪桑特、海格旗舰店）[20] - **快闪活动**：天猫冰雪节、小红书雪人节等增加生活化体验[21] 6 **社交与场景创新** - 酒店设置交流空间（会议室、咖啡酒吧）满足滑雪爱好者社交需求[18] - 夏季与品牌合作改建酒店 打造特色社交场所（如Salomon、猛犸象）[17] --- 其他重要内容 - 松花湖客户群体变化：从专业运动员转向初学者、社交爱好者（2025年）[7] - 始祖鸟店铺利用帐篷建筑装修 每年更换品牌（Burberry、Dior）保持新鲜感[19] - 商业街通过扩大面积支撑雪季客流量[20]