行业整体表现 - 2月2日至2月8日全国快递业务量约46.86亿件 环比增长3.19% 日均件量近6.7亿件 [1] - 快递企业高效支撑多平台、长周期大促活动 为促进消费升级和实体经济增长提供有力支撑 [4] - 春节期间快递服务“不打烊” 多家快递企业宣布全力保障快件收发需求 [12] 跨境物流与进口年货 - 浙江嘉兴水果市场车厘子进口柜量去年年货季约1万柜 今年截至目前已突破1.7万柜 [2] - 跨境物流与国内寄递高效协同 通过“上仓下中转”模式实现秒级发货 公铁空冷链运力全程锁鲜 实现江浙沪“当日达”、其他地区“次日达” [3] - 圆通航空从孟加拉国、巴基斯坦等国直飞国内 将海鲜运抵国内 昆明斗南花卉市场中通、京东等快递网点近一周打包发货量较此前增长近两成 [4] 西部地区与“包邮区”拓展 - 新疆乌鲁木齐地区中通收投的滑雪相关装备快递单量1月同比增长超35% [5] - 中通快递针对新疆采用集运模式 集运服务时效较去年提升约60% [5] - 淘宝在新疆地区实现全面包邮 年货节后滑雪板、滑雪头套等装备订单量同比增长超120% [6] - 云南昆明转运中心年货节期间进出港货量预计同比增长26% 日均处理量将超290万件 [7] “电子年货”与以旧换新政策 - 得益于新一轮国补快速落地 以家电为代表的“电子年货”受到青睐 [9] - 京东服务数据显示1月以来家电上门送装与维修订单量增长约30% [9] - 顺丰北京朝阳望京网点1月数码产品订单量同比增长达68% 其中享受国补政策的手机、平板、智能穿戴设备订单占比超72% [9] - 1月全国家电以旧换新681.3万台 带动销售297.1亿元 数码和智能产品购新911.5万件 带动销售292.1亿元 [9] 农产品上行与工业品下乡 - 韵达兰州转运中心为生鲜产品开辟绿色通道 确保牛羊肉运输车辆随到随卸优先中转 [7] - 申通快递在云南升级运力 保障火腿腊肉、小粒咖啡、时令鲜花等特产快速出滇 [7] - 农产品上行和工业品下乡在更高水平、更深程度同频共振 勾勒年货消费新图景 [7]

文章核心观点 - 年货消费旺季驱动快递业务量显著增长，行业通过跨境物流协同、服务网络下沉及政策红利对接，支撑并反映了消费市场的新变化与新热度 [1][4][11] 跨境物流与全球好物消费 - 跨境物流与国内寄递高效协同，使智利车厘子等全球好物快速进入年货清单，实现“当日达”或“次日达” [2][3] - 华东最大果品集散中心浙江嘉兴水果市场的车厘子进口柜量，今年截至目前已突破1.7万柜，远超去年年货季的约1万柜 [2] - 圆通航空从孟加拉国、巴基斯坦等国直飞国内运送海鲜，昆明斗南花卉市场的中通、京东等快递网点近一周发货量增长近两成，海外花卉品种增多 [4] 西部网络下沉与双向消费 - 西部地区加速跻身“包邮区”，快递网络完善促进农产品上行与工业品下乡双向奔赴 [5][8] - 新疆地区冰雪旅游热推高装备寄递需求，1月乌鲁木齐地区中通收投的滑雪装备快递单量同比增长超35% [5] - 得益于淘宝在新疆全面包邮，年货节期间滑雪板、滑雪头套等装备在新疆的订单量同比增长超120% [7] - 中通采用集运模式，将发往新疆的包裹先集中至西安中转，其集运服务时效较去年提升约60% [5] - 韵达在甘肃为生鲜开辟绿色通道，申通在云南升级运力，昆明转运中心进出港货量预计同比增长26%，日均处理量将超290万件 [8] 政策刺激与电子年货消费 - 以旧换新等国家补贴政策快速落地，刺激以家电、数码产品为代表的“电子年货”消费，为年货寄递带来增量 [9][10] - 1月全国家电以旧换新681.3万台，带动销售297.1亿元；数码和智能产品购新911.5万件，带动销售292.1亿元 [10] - 京东1月以来家电上门送装与维修订单量增长约30%，顺丰北京某网点1月数码产品订单量同比增长达68%，其中享受国补政策的订单占比超72% [10] 春节前后业务波动与保障 - 春节前年货采买推动快递业务高峰，国家邮政局数据显示2月2日至8日全国快递业务量约46.86亿件，环比增长3.19%，日均件量近6.7亿件 [1][13] - 春节期间主要快递企业宣布服务“不打烊”，但时效和运费可能受影响，节后要求企业快速恢复服务网络 [13]

行业核心观点 - 年货消费驱动快递业务量在春节前达到高峰 国家邮政局数据显示2月2日至2月8日全国快递业务量约46.86亿件 环比增长3.19% 日均件量近6.7亿件 [1] - 跨境物流与国内寄递高效协同 拉近消费者与全球好物的距离 助力“年经济”持续释放新热度 [4] - 西部地区加速跻身“包邮区” 农产品上行和工业品下乡在更高水平同频共振 勾勒年货消费新图景 [8] - 民生需求与政策利好相遇 以家电等为代表的“电子年货”受到青睐 为年货寄递带来增量空间 有效激活消费市场 [11] - 春节期间快递服务“不打烊” 多家快递企业宣布将全力保障快件收发需求 积极调配运力与人力资源 [13] 跨境物流与全球好物消费 - 进口水果寄递迎来年度高峰 以智利车厘子为主力 浙江嘉兴水果市场今年截至目前车厘子进口柜量已突破1.7万柜 去年年货季约为1万柜 [2] - 跨境物流与国内寄递高效协同 实现进口生鲜快速送达 例如智利车厘子通过“上仓下中转”模式实现秒级发货 公铁空冷链运力全程锁鲜 江浙沪“当日达”、其他地区“次日达”成为常态 [3] - 快递企业支撑多平台长周期大促 圆通航空从孟加拉国、巴基斯坦等国直飞国内运送海鲜 昆明斗南花卉市场快递网点近一周打包发货量较此前增长近两成 除传统花卉外还有帝王花等海外新品种 [4] 西部地区物流网络与消费升级 - 西部地区快递网络日趋完善 加速跻身“包邮区” 推动货物双向奔赴 例如中通快递在西安采用集运模式服务新疆 集运服务时效较去年提升约60% [5] - 冰雪旅游热度推高相关装备寄递需求 1月新疆乌鲁木齐地区中通收投的滑雪相关装备快递单量同比增长超35% [5] - 淘宝在新疆地区实现全面包邮后 年货节期间滑雪类商品销量爆发式增长 滑雪板、滑雪头套等装备订单量同比增长超120% [7] - 快递企业强化特定品类物流保障 韵达为甘肃生鲜产品开辟绿色通道 申通升级云南运力 昆明转运中心进出港货量预计同比增长26% 日均处理量将超290万件 [8] “电子年货”与以旧换新政策驱动 - 新一轮国补快速落地 拉动以家电为代表的“电子年货”消费 京东服务数据显示1月以来家电上门送装与维修订单量增长约30% [10] - 顺丰北京朝阳望京网点1月数码产品订单量同比增长达68% 其中享受国补政策的手机、平板、智能穿戴设备订单占比超72% [11] - 智能眼镜首次纳入补贴范围 快递企业联动品牌方提供数据迁移等增值服务 [11] - 政策有效带动销售 1月全国家电以旧换新681.3万台 带动销售297.1亿元 数码和智能产品购新911.5万件 带动销售292.1亿元 [11] 春节前后快递服务运营保障 - 春节假期前快递服务迎来高峰 假期中受返乡过年等影响需求减少 但主要邮政快递企业相继宣布将继续提供收派服务 [13] - 中国邮政、顺丰速运、京东物流、德邦快递等多家企业发布公告 今年春节期间将全力保障快件收发需求 服务“不打烊” [13] - 国家邮政局已对春运期间寄递服务保障工作进行专项部署 要求企业统筹人力运力资源储备 实现春节后快速恢复服务网络 [13]

行业核心观点 - 中国冰雪产业，特别是南方省份的冰雪产业，正在经历快速发展和普及，其核心驱动力是“三亿人上冰雪”的国家愿景以及北京冬奥会带来的理念革新与信心传递 [1][2][3] - 冰雪运动正从“贵族化”的小众运动向大众消费转变，基础设施的快速建设与消费门槛的降低是这一转变的关键特征 [4] - 产业发展模式呈现多元化，通过“家庭参与+校园推广+社会联动”的模式，特别是以青少年兴趣培养为纽带，为产业提供了持续的内生增长动力 [6][7] 行业发展与市场表现 - 江苏省冰雪运动场地数量在冬奥后实现显著增长，截至2025年2月，全省已建成冰雪运动场地45个，总面积达64.07万平方米，较冬奥前增长超3倍 [4] - 滑雪场地与滑冰场地建设均衡，其中滑雪场地22个、滑冰场地23个 [4] - 新兴室内雪场运营成功，例如太仓阿尔卑斯雪世界开业一年接待游客超过30万人次，日均接待约500人次 [4] - 冰雪消费变得亲民，一次室内雪场门票含雪具的价格约为169元，使得普通家庭能够参与 [4] 公司/组织案例与竞争格局 - 南方高校滑雪俱乐部从无到有，表现亮眼，例如南大雪刃队在全国性商学院滑雪赛事中多次击败传统北方强队，证明了南方团队在该领域的竞争力 [1][3] - 南方参与者通过“室内训练+省外实战”的模式有效弥补了缺乏天然雪场的短板，并取得了优异成绩 [3][6] - 个人案例表明地域并非限制，例如有广东籍网红博主仅滑雪几年就成为国内单板教学视频领域的佼佼者 [6] 产业推广与普及模式 - 推广模式结合专业训练与大众普及，专业层面通过考取指导员证书、参与国际赛事技术工作（如NTO）提升水平 [2] - 大众普及层面，通过俱乐部组织、室内训练机、室内雪场提供常态化训练条件，降低了参与门槛 [2][4] - 青少年成为产业推广的重要纽带，通过专业教练指导确保安全与兴趣，训练过程注重锻炼协调性、专注力和抗压能力 [6] - 校园教育与社会联动加强，例如南京已有十余所学校开设轮滑特色课程，采用“轮转冰”模式培养兴趣 [7] - 商业场所推出亲子套票和青少年训练营，进一步促进家庭参与和市场下沉 [7]

春节消费趋势 - 整体消费氛围转向更松弛与务实，消费者追求为团聚时刻和新年新气象添置“刚刚好”的物件，而非盲目囤积[1] - “体验感”年货持续走热，冰雪运动品类异军突起，专业滑雪服或装备成为许多家庭“旅游过年”计划的重要一项[1] - “国潮穿搭”持续风靡，设计新颖，将传统文化元素以更时髦日常的方式带入新年装扮[3] - “轻社交”与“悦己消费”成为主线，零食酒水购买逻辑从“量”转向“质”和“趣”，进口零食、精品咖啡、特色酒饮备受青睐[3] - 服饰消费倾向于选择能融入日常穿搭、品质过关的“爆款服饰”，让新年喜悦延长至整个季节，而非仅为“过年那一天”购置新衣[3] - 飞天茅台等硬通货的意义超越饮用本身，成为一种有份量、可收藏的礼节象征或家庭宴席中的点睛之笔[3] 消费者行为与平台策略 - 精明消费者寻找消费升级点，既要品牌品质带来的安心体面，又要价格上的实惠透明[5] - 唯品会在年货节收官阶段开启最后一波“62小时”大促，其价值凸显[5] - 平台坚持“一件立减、无需凑单”的直白规则，省去计算满减烦恼，让购物决策聚焦于商品本身[5] - 平台选品“聚焦”，集中资源主推数万款市场验证过的“爆款”，覆盖国潮、冰雪、品质零食等热门趋势，降低消费者筛选成本[5] - 平台供给上创造“稀缺性”，如限量飞天茅台的投放，直接命中礼品和收藏的硬需求，创造了冲刺期独有的消费兴奋点[5]

核心观点 - 安踏集团于2026年初宣布以约15.06亿欧元（约123亿元人民币）现金收购德国运动品牌彪马29.06%的股权，成为其最大股东，这是公司近二十年的第十六次并购，旨在获得全球主流市场竞争门票，将全球化布局从户外专业延伸至大众运动时尚核心地带 [2][26] - 公司增长引擎已加速转向外部品牌并购驱动，通过一系列收购构建了覆盖大众、高端、专业的千亿营收多品牌矩阵，但该模式也带来了主品牌增长乏力、并购品牌增速放缓、管理复杂化及财务压力等多重挑战 [3][6][27] - 创始人丁世忠的并购策略核心是回答“世界为什么需要安踏”等三问，其策略体现在逆周期抄底、控股而非全盘吞并、松绑式管控三个层面，将公司未来与持续成功整合收购的高难度任务绑定 [20][21][22] 最新重大收购：入股彪马 - 2026年1月底，安踏拟以约15.06亿欧元现金收购彪马29.06%股权，交易金额约123亿元人民币，收购后将成为这家百年品牌的最大股东 [2][26] - 彪马尽管近年业绩疲软，但作为全球知名运动品牌，拥有成熟的全球渠道网络及在足球、跑步等领域的深厚底蕴，收购意味着安踏获得了与耐克、阿迪达斯正面角逐的顶级门票 [2][26] - 此次收购是安踏2026年首笔重大收购，也是其近二十年继FILA、始祖鸟、亚玛芬等品牌后的第十六次并购 [2][26] 并购驱动的发展历程与成果 - 安踏的并购之路始于2009年以3.32亿元收购当时已边缘化的FILA中国区业务，该品牌当年在中国仅剩50家门店，年亏损超3200万元，而安踏彼时净利润为9.8亿元 [3][28] - 收购FILA后，公司将其重新定位为高端时尚运动品牌，5年内其中国营收从不足2亿元上涨至超百亿元，毛利率长期维持在70%以上，2024年FILA营收约266.3亿元，占集团总收入三分之一以上 [5][30] - 随后并购加速：2016年以1.5亿美元收购迪桑特中国业务；2017年以5.8亿美元拿下可隆部分股权；2019年以46亿欧元（约370亿元人民币）完成对亚玛芬体育的私有化，将始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜等品牌纳入麾下 [5][6][30][31] - 通过并购，公司从主打性价比的国产运动企业转变为覆盖三大赛道的多品牌集团，2024年安踏集团与亚玛芬体育营收总和突破千亿人民币，公司市值超2000亿港元，营收超越阿迪达斯位居全球第三 [6][31] - 2025年上半年，以迪桑特、可隆为代表的其他品牌收入同比大幅增长61.1%，成为集团新的增长引擎 [7][31] 持续并购的驱动因素 - 市场因素：中国运动鞋服市场进入存量博弈阶段，公司高速增长难续；全球行业格局固化，耐克与阿迪达斯壁垒高，收购成熟国际品牌是“用资本换时间”的捷径 [9][32] - 成功路径依赖：FILA并购的成功证明了该模式的财务可行性，在集团内部形成强大战略惯性，当业绩面临增长压力时，寻找并收购下一个“FILA”成为最直接的解决方案 [10][32] - 品牌培育难度：公司创始人认为，以当今中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或威尔胜的可能性几乎为零，因此直接购买已被全球市场验证的品牌资产是更优选择 [11][32] 并购增长模式的挑战（路径依赖的B面） - **主品牌增长乏力与边缘化**：资源分配向并购品牌倾斜，主品牌定位为“大众市场基本盘”，其品牌升级诉求让位于短期利润目标 [11][33] - 集团十年累计研发投入超200亿元，但大量技术投入可能更倾向于服务收购的高端品牌，导致主品牌虽有一定技术储备，但品牌溢价能力难以突破，被反馈存在“设计平庸、科技感不足” [13][35] - 2025年第四季度，安踏主品牌零售流水出现低单位数负增长，全年增速仅5.4%，较2021年50%以上的增速大幅放缓；2025年中报显示，主品牌营收占比已降至44% [13][35] - **主品牌全球化滞后**：公司全球化战略分三步走，目前正处于第二步“走出去经营全球品牌”（通过并购国际品牌），导致承载“让世界看到中国安踏”使命的主品牌在全球化中优先级落后，其海外营收占比长期低于5% [13][14][35] - **并购品牌增长动能减弱**：FILA增速显著放缓，2024年营收同比增长仅6.1%，2025年上半年营收141.8亿元，同比增长8.6%，难以复现当年爆发式增长 [15][37] - 被寄予厚望的亚玛芬体育2025年对安踏利润贡献仅约6%，表现与收购预期存在距离；新收购的彪马本身增长动力不足，面临耐克与阿迪达斯挤压，成功复制FILA模式有待观察 [15][37] - **管理复杂度与内部博弈**：公司拥有超过十个核心品牌，各品牌有独立供应链、设计团队等，形成“拼盘式”架构，难以形成统一品牌文化与技术共享机制 [16][37] - 各品牌独立运营引发管理挑战，如FILA门店员工不当备注顾客、始祖鸟“烟花秀”环保争议等事件，反映出集团在统一价值观管理和品牌社会责任层面存在盲区 [17][38] - 新加入的彪马如何与已有相似属性的FILA清晰区隔、避免内部博弈成为品牌管理难题 [18][39] - **财务压力显现**：平均存货周转天数从2024年上半年的114天升至2025年上半年的136天；新收购的狼爪品牌预计2025年将亏损超1亿元，需要3-5年复兴计划扭亏 [18][39] - 收购彪马的123亿元现金支出全部来自内部储备，对集团现金流构成一定压力 [19][40] 丁世忠的并购策略框架 - 丁世忠提出“世界为什么需要安踏？多品牌如何深化差异化战略？如何为股东创造价值？”三问，并认为答案在于通过并购构建差异化和互补性鲜明的多品牌组合 [20][21][41][42] - **逆周期抄底**：在标的品牌估值低谷时出手，例如彪马2025年前三季度净亏损3.09亿欧元，股价较高点下跌超一半，安踏以每股35欧元价格收购，较市价溢价62%，但低于原股东40欧元的心理价位 [22][43] - **控股而非全盘吞并**：通过收购彪马29.06%股权等模式，保障最大股东地位，同时避免全面接管的高风险 [22][43] - **松绑式管控**：收购后不直接干预品牌日常运作，聚焦关键结果导向，通过战略协同与专业管理实现治理，例如收购亚玛芬后保留原有管理团队，在供应链、渠道与数字化等领域提供支持，助其扭亏为盈 [22][44] - 2025年公司相继收购狼爪、入股彪马，市场传闻其有意锐步、加拿大鹅等品牌，展现了在资本布局后快速完成各个市场终极卡位的急迫性 [3][22][44]

滑雪运动个人体验与认知转变 - 核心观点为滑雪是一项充满速度与激情且需要付出身体代价的运动 与高尔夫等被视为优雅社交的运动存在本质区别 [1] - 初学者在雪道上摔倒的风险和不适感远高于其他运动场地 需要以肉身交学费 [1] - 随着技能提升 从业余新手晋升至中级雪道 甚至挑战高级黑道 过程中通过刻苦练习如八字蹬坡法锻炼了身体稳定与协调性 [2] - 一次在蘑菇道的严重摔伤事故导致颈部受伤 经医疗检查被警告存在未来严重受伤如瘫痪的风险 [2] - 事故后产生认知转变 从追求征服雪山转变为理解与重力和平相处及认知自身极限的重要性 [3] - 个人将滑雪装备留存作为警示 提醒自己在自然力量面前不应逞能 [3] 滑雪运动技能发展与风险 - 运动初期在缓坡滑行十几米后即失控撞网 显示初学者对方向控制存在困难 [1] - 通过练习S形滑降和在陡坡转弯体验雪包弹跳 获得乐趣并提升技能 [2] - 掌握回转技巧后尝试在蘑菇道展示 但因雪板被凸起物掀翻导致严重摔伤 [2] - 受伤后行动受限 需佩戴颈托并小心移动 心态转为谨慎 [3]

冰雪运动消费市场概况 - 2025-2026冰雪季首月，全国滑雪场累计接待客流量达3500万人次，同比增长10%；消费额达363.5亿元，同比增长6% [1] - 冰雪经济正从“赛事驱动”向“大众消费”可持续转型，折扣滑雪服因高性价比成为市场焦点 [1] - 截至2025年，中国冰雪经济规模已超过1万亿元 [4] 消费者行为与偏好 - 性价比成为年轻消费者参与滑雪的重要考虑因素，游客更倾向于选择到雪场租赁滑雪装备 [1] - 消费者追求滑雪专业度，不再以羽绒服或冲锋衣替代专业滑雪服，具备防水、保暖、耐磨、透气能力的专业滑雪服成为首选 [4] - 消费者既青睐国际大牌的折扣产品，也偏好更具性价比、在色彩和版式上更出彩的国货滑雪服 [4] 滑雪装备市场趋势 - 折扣滑雪服受到消费者偏爱，例如HALTI品牌滑雪服在折扣后价格不超过1000元 [2] - 在特卖电商平台，折扣滑雪服成为热搜词，活动中低至4折的国际品牌产品受到高度关注 [2] - 拥有自主品牌的“国潮”雪具崛起，使租赁模式性价比凸显，成为滑雪爱好者的新偏好 [1] - 以崇礼为例，当地雪具租赁店已超过100家，可租赁雪具超过7万件 [1] 产业生态与未来展望 - 冰雪旅游、装备与赛事消费协同增长已成为新常态 [4] - 预计2025-2026冬季，中国冰雪旅游休闲人数将达到3.6亿人次，冰雪旅游休闲收入有望达到4500亿元 [4] - 体育盛会推动冰雪经济从季节性热潮转向常态化产业，未来每个雪季都将成为冰雪消费的黄金窗口 [4]

中国冰雪经济与湖北冰雪产业发展概况 - 2025年中国冰雪经济规模已超过1万亿元，全国冰雪旅游相关企业已超过1.4万家，同比增速达11% [1] - 2025年全年新注册冰雪经济相关企业2658家，同比增长9.52%，创近十年注册量新高 [1] 湖北省冰雪产业发展现状与规模 - 湖北省已建成44家冰雪场地、近30个冰雪旅游主题景区，数量超过部分北方省份 [1] - 过去一年，全省23个室外雪场、4个室内雪场、17个冰场累计接待游客286万人次，同比增长近24% [1] - 全省冰雪消费规模超31亿元 [1] - 社交平台上“神农架滑雪”词条浏览量接近2800万，“九宫山滑雪”词条浏览量达65.4万 [1] 冰雪旅游带动区域经济与消费 - 恩施巴东绿葱坡滑雪场元旦假期3天接待游客6000人以上，营收超过百万元 [2] - 宜昌五峰山国际滑雪场自雪季开启已迎来超万名游客 [2] - 十堰大川镇武当滑雪场2026年运营周期预计接待游客10万人次，带动周边增收1000万元左右 [3] - 宜昌兴山县昭君国际滑雪场自2022年运营以来累计接待游客18万人次，实现综合收入4800万元 [3] “冰雪+”产业融合与惠民发展模式 - 湖北省制定《冰雪产业发展三年行动计划（2024—2026年）》，强调“社会效益优先，融合发展惠民”，引导产业向全链条惠民经济转型 [2] - 兴山县以“冰雪+”为主线整合资源推出4条精品旅游线路，榛子乡民宿、农家乐已发展到120余家，床位上千张 [3] - 冰雪产业发展为当地村民提供了更多就业选择 [3] 冰雪装备制造业的发展 - 荆州市公安县的湖北翔驰运动用品股份有限公司是华中地区唯一实现滑雪板、固定器、滑雪靴全产业链布局的企业 [4] - 其品牌产品已供应国内各大滑雪场及俱乐部，并为国际赛事冠军提供定制装备 [4][5] 室内滑雪与城市冰雪消费普及 - 滑雪运动正以更轻量的方式融入城市生活，实现“说走就走” [6] - 武汉武商梦时代内的WS热雪奇迹滑雪场为常年-6℃的室内雪场，提供装备租赁，降低了参与门槛 [6] - 2025年武汉4家室内雪场累计接待游客人次超过125万 [7] - 武汉黄陂甘露山文创城作为华中首个冰雪主题一站式度假地，融合多元业态 [7] 科技赋能冰雪产业提质增效 - 武当滑雪场引入智能造雪系统，通过微型气象站数据实现“按需造雪、优质高效” [8] - 智慧雪场管理系统实现对雪质、索道运力、人流的实时监控与智能调度 [8] - 黄冈桃花冲国际滑雪场采用自动化造雪技术，可提前一周完成造雪，降低80%以上人工成本和5%能耗支出 [8] 政策与活动推动产业热潮 - 2025年12月21日，“与冬共舞”湖北冰雪运动消费季开幕，构建“主会场+分会场”联动格局 [7]

运动大众化趋势与市场需求增长 - 滑雪、网球等运动正经历大众化发展，带动运动产品及配套场地需求大幅增长 [1] 滑雪运动市场表现 - 2025—2026冰雪季首月，全国滑雪场累计接待客流量达0.35亿人次，消费额达363.5亿元，同比分别增长10%和6% [10] - 滑雪参与者呈现分层消费特征：新手多选择租赁雪具，而追求技术进阶的爱好者会逐步配齐并升级专属装备，单套装备价格从几千元到上万元不等 [3] - 国产滑雪装备品牌正逐渐崛起，在市场中占据一席之地，改变了以往以进口装备为主的格局 [5] 网球运动市场表现 - 2025年中国网球运动参与人数约为2536万人，同比增长6.5%，预计到2030年有望突破3200万人，位居世界首位 [10] - 网球运动参与者年龄跨度大，覆盖从四五岁儿童到五六十岁中老年人 [7] - 室内网球场因不受天气限制而成为刚需，但数量更为紧缺，其价格是室外球场的二到四倍 [7]