行业规模与增长 - 截至2025年，中国户外运动参与人数已突破4亿人，产业规模超过2万亿元 [1] - 极限运动相关装备市场增速显著，其中攀岩装备销量同比增长114%，滑雪装备销售额增长超80% [1] - 2024年户外运动装备消费中，专业级装备的销售增速高于入门级产品 [4] 内容消费市场 - 2024年小红书平台徒步相关笔记点击量达160亿，登山、攀岩笔记增速分别达340%、250% [2] - “观看他人冒险”已成为庞大的内容消费市场，观众通过屏幕观看他人遇险以获得刺激体验 [2] - 挑战极限、征服自然的内容成为社交平台上的流量密码 [3] 消费者行为与心理 - 户外运动社群中，有57%的参与者会通过线下活动建立社交连接，高强度项目参与者对圈层归属感需求更高 [3] - 现代生活的秩序化催生了心理代偿需求，通过观看危险内容或参与冒险活动来重新获得掌控感 [2] - “通过冒险证明自己”的心理让危险变成了可量化的社交资本和身份标签 [3] 风险认知与行业失衡 - 历年户外运动事故中，有相当高的比例发生在“准备充分”的参与者身上，他们往往高估自己能力并低估环境不可控性 [3] - 2024年户外运动安全培训市场规模仅为装备市场的1/10，显示出供给与风险认知的结构性失衡 [4] - 当产业供给让冒险触手可及，而消费者心理又极度渴望此体验时，两者结合容易导致风险认知错位 [4] 商业模式与趋势 - 真正的商业机会在于构建更健康、可持续的商业模式，例如将安全培训作为产品核心 [4] - 行业需要将“敬畏自然”而非“征服自然”作为品牌价值观 [4] - 专业化趋势明显，但若缺乏相应的风险教育，可能加剧参与者的认知偏差 [4]

品牌与产品 - 源自挪威的顶级户外品牌Norrøna于1929年创立，历经家族四代传承，始终秉持对自然的敬畏与对户外探索的热忱 [1] - 品牌开创性地推出了山地隧道帐篷，设计了背包的标准监测系统，并且是欧洲首个采用GORE-TEX®面料的户外品牌 [1] - 品牌产品矩阵聚焦滑雪、登山、越野跑、徒步等国内热门户外场景，其中标志性的Lofoten滑雪系列与以欧洲最高垂直岩壁命名的Trollveggen登山系列在门店陈列中占据显著位置 [1] - 门店还引入了专为野外滑雪场景打造的Tamok系列、适配越野跑需求的Senja系列，以及覆盖日常户外场景的Femund系列等细分产品线，显示了品牌在多元运动场景的全面布局 [2] 市场进入与渠道策略 - Norrøna北京首店于高端商业地标SKP正式启幕，旨在为追求极致产品力与高品质生活的中国户外爱好者打造专属的高端装备体验空间 [1] - 自2025年5月中国运动零售运营商滔搏国际控股有限公司宣布与Norrøna达成独家运营合作后，半年左右时间，品牌已上线官方旗舰店，并在上海浦东嘉里城开设限时体验店，于北京SKP落地精品店 [2] - 两家线下门店的选址体现了渠道布局的战略思考：上海浦东嘉里城聚集众多一线户外品牌，拥有高浓度运动户外氛围；北京SKP则是中国高端商业的标杆，面向追求品质生活的高净值客群，两者在地域和客群定位上形成互补 [2] 品牌运营与消费者连接 - 专业品牌的运营对精准度和深度有严苛要求，如何精准触达目标圈层并建立深度连接是品牌发展的关键 [3] - 在Norrøna的运营中，滔搏通过打造体系化的社群体验，持续提供稀缺的专业价值，以构建核心圈层对品牌的深层次认同和长效连接 [3] - 今年1月品牌发起的“雪崩安全与野外医学急救”社群活动是这一理念的落地体现，活动跳出产品、性能等维度的品牌叙事框架，通过高门槛、高专业度的知识分享强化核心户外圈层对品牌的心智认同 [3] - 未来，运营方将持续聚焦Norrøna在核心城市优质渠道的稳步拓展、专业户外圈层的深度连接及品牌专业形象的深化塑造，以构筑品牌长期价值 [3]

文章核心观点 - 2025年是关键转折点，宏观层面“攻守之势异也”，政策重心将从安全转向民生与内需，微观个体需在持久战中依靠具体细微的事物提振士气 [8][11][14][15][17] - 经济下行期，精英文化与反文化式微，亚文化大行其道，年轻人成为生活潮流与美的定义者，具体而微的生活美学成为主流 [30][32][36] - “颜值革命”是反内卷的新思路，源于对美好生活的向往，审美力成为未来的核心竞争力，任何行业都值得用审美重做一遍 [4][5][18][20][68][125] - 商业逻辑发生转变，经济下行期的红利在于服务细分圈层和存量用户，小品牌、新品牌及“听劝”的经营者能获得竞争优势 [48][59][69][76] - 年轻人是活力的源泉，他们创造生活美学并改变城乡面貌，“流浪青年”带动了偏远小镇和乡村的发展，哪里能留住年轻人，哪里就有活力 [94][99][108][111] 一、宏观环境与个体策略的转变 - **攻守之势转变**：2025年成为历史转折点，中国在AI等领域出现像DeepSeek这样的“黑马”实现逆风翻盘，增强了市场信心 [8][9][10] - **政策重心转移**：“十五五”期间，随着安全基础得到保障，政策重心将从技术安全、国家安全等领域更多转向国内民生与内需 [11][13][14] - **个体应对策略**：宏观利好对微观个体传导缓慢，在持久战中，提振个体士气的往往是家书、音乐、一杯茶等微小事物，而非宏大叙事 [15][16][17] - **反内卷新思路**：内卷源于同质化竞争，一小批人通过开创生活美学摆脱内卷，“颜值革命”为微观个体提供了新的出路思路 [4][20] 二、经济周期与文化潮流的关系 - **经济上行期**：文化潮流由精英主导，底层民众因乐观和希望而模仿精英的消费与审美，如读书、喝茅台、买爱马仕 [23][24][25][26] - **社会危机期**：反文化对抗主流文化，如新教反抗天主教，启蒙运动提出新理念，硅谷新贵瞧不起纽约世家财阀 [27][28] - **经济下行期**：精英文化与反文化均不吃香，亚文化大行其道，亚文化源自年轻人、女性等群体，他们用心琢磨美好生活，具备极强的审美创造力 [29][30] - **商业机会变迁**：文化主导逻辑的转变意味着商业机会和成长机会与经济高速增长时期已大不相同 [33] 三、年轻人定义的生活潮流与审美 - **基础款流行**：年轻人因审美自信而更爱买基础款，其底层逻辑是“DIY”，意味着生活要靠自己动手创造 [37][38][39] - **复古风盛行**：如Y2K风格流行，年轻人并非想回到过去，而是怀念经济上行期的活力氛围，本质是向上一代人的青春致敬 [40][41][42] - **反“极简主义”**：经济上行期的极简主义（如莫兰迪色、侘寂风）需要物质和空间基础，年轻人因条件所限，更倾向于“凡我留情皆有意”，将热爱之物全部展示，获得安全感并彰显个性 [44][45][46] 四、审美力带来的商业机会与案例 - **时代红利转向**：经济下行期，红利更偏向小品牌、新品牌，因为生活圈层细分，大品牌难以触达小众同好圈子，懂生活美学的创业者有机会 [48] - **案例-可穿戴睡袋**：户外品牌“引擎鸟”创始人基于自身作为极限赛事选手的痛点，创新研发出可穿戴睡袋，解决了戈壁夜间极冷与背包空间有限的矛盾，产品从专业圈火到更广泛的露营等场景 [52][53][54] - **案例-复古保温壶**：深圳品牌“学古”的“传家壶”系列定价高达1999至近一万元人民币，其成功在于将产品从“日常用品”心理账户转向“工艺品、收藏品”心理账户，精准抓住了茶生活存量用户的需求 [55][56][57][59] - **案例-审美重塑行业**：设计师品牌“Hoto小猴”通过高颜值、人性化设计重塑螺丝刀行业，利用手机、家电产业链的顶尖供应商进行“降维打击”，证明了在技术、销售卷过之后，设计仍是洼地，所有行业都值得用审美重做一遍 [60][64][66][68] - **案例-听劝的经营者**：华住会酒店集团通过观察用户行为调整服务，如将洗衣房从配套服务变为核心需求，根据旅游增多调整大床房与双床房比例至3:7，并为长住老人提供长租房，通过“听劝”获得新的竞争优势 [69][71][72][75][76] - **案例-售卖生活方式**：北京门头沟的“檀谷”楼盘通过打造“慢闪公园”聚合人气，引入咖啡馆、书店、餐厅等生活内容，成功吸引了互联网大厂高管、艺术家等住户，商业逻辑从卖房子转变为卖“山居生活”生活方式 [77][79][80][86][90][91] 五、年轻人驱动的地域活力与变化 - **艺术赋能乡村**：如江西浮梁县寒溪村举办“艺术在浮梁”艺术节，艺术家围绕移民经历、茶园等元素创作，作品成为永久公共设施，提升了村民的自豪感，艺术从大城市走进乡村 [101][102][103] - **青年激活县城**：浙江龙游县以几千万人民币预算打造艺术生态长廊，吸引艺术家和“流浪青年”入驻，为小城注入新活力，证明了吸引年轻人是激活城市的关键 [107][108] - **“流浪青年”的带动效应**：逃离一线城市的“流浪青年”因追求自由且预算有限，开发出新颖的旅行路线和玩法，吸引中产阶层跟随，从而带火了大理、景德镇、安吉、万宁等原本默默无闻的小地方 [94][98][99] - **吸引年轻人的要素**：基础设施无需豪华，基础款即可，通常一两条街配齐咖啡馆、酒吧、书店、美术馆等，如需常住再配幼儿园和小学，持续吸引年轻人涌入就能保持城市活力 [109][110][111] 六、审美成为核心竞争力 - **业余胜过专业**：在马拉松、摄影等领域，业余精英虽专业成绩不及职业选手，但通过当教练、开直播、旅拍等实现了更好的变现，核心原因是整个社会的审美水平大幅提升，从不及格向85分飙升，使得多一点审美力就拥有广阔市场 [113][114][116] - **美好生活是需学习的技能**：当前核心矛盾是向往美好生活但不知如何实现，过好生活是一种需要学习、实践和体验的技能 [117][119] - **审美是未来竞争力**：过去会工作是核心竞争力，现在有审美、会玩才是真正的竞争力，解决矛盾的方法是让会玩的年轻人带头探索，创造属于中国人自己的生活美学 [120][121][122][125]

行业政策与战略定位 - 庐山西海与庐山市、武宁县联合入选国家首批高质量户外运动目的地建设名单 [2] - 发展户外运动产业是培育经济新增长点、优化产业结构的重要举措 [2] - 国家体育总局将持续支持九江市及庐山西海体旅融合实践，助力打造全国有影响力的户外运动目的地 [2] 公司发展规划与投入 - 庐山西海将持续发挥生态与运动资源优势，优化“名湖+名山”联动发展格局 [2] - 公司将进一步完善基础设施、培育精品赛事、深化产业融合，努力打造成全国知名的户外运动目的地 [3] - 庐山西海累计投入近30亿元完善户外运动设施，建成了全民运动健身中心、水上运动基地、瑶池湾国际垂钓中心等一批高标准体育场馆 [2] 业务运营与市场活动 - 庐山西海年均举办各类赛事超30场 [2] - 2025年成功举办了中国家庭帆船赛、中国桨板俱乐部联赛等赛事，吸引游客超30万人次 [2] - 当地积极推动户外运动多元化发展，匹克球、网球、桨板、帆船等多项户外运动给游客带来了多样化运动体验 [2]

核心事件：猛犸象或将被出售 - 瑞士高端户外品牌猛犸象的所有者Jacobs Capital正考虑出售该品牌，估值超过5亿欧元，已开始初步市场测试，正式出售流程即将启动 [2] - 安踏集团被视为最受关注的潜在买家之一，国际体育用品巨头和专注于消费领域的私募股权基金也表现出浓厚兴趣 [2] - 这是猛犸象时隔五年后可能再次易主，其曾在2019年被母公司挂牌出售，并于2021年被金融投资机构Telemos Capital全资收购 [4][5] 出售背景与原因 - 出售原因被分析为经营不善及集团资金短缺，欧洲户外市场已成熟并长期处于存量状态，加之物价能源上涨和经济低迷，使许多规模较小的品牌举步维艰 [6] - 猛犸象在欧洲大本营市场沉寂，但其在中国市场表现强劲，形成反差 [8] - 相关讨论尚处初步阶段，不一定能达成交易，Jacobs Capital及猛犸象发言人均拒绝置评 [6] 猛犸象中国市场表现 - 猛犸象于2013年进入中国市场，初期经历管理人员变动、店铺关闭等困难，2021年开始战略重组和改革 [8] - 2023年猛犸象中国零售额涨幅达85%，2024年涨幅攀升至97% [8] - 2024年猛犸象中国新增26家门店，2025年第三季度至少新开15家门店，超过2024年全年新增门店的一半 [8] - 猛犸象强化“软壳鼻祖”标签，推动品牌软壳在2025年“618”期间实现三位数的增速 [8] 潜在买家安踏集团的战略考量 - 安踏集团在户外领域已布局始祖鸟、萨洛蒙、可隆、狼爪等品牌，构建了覆盖不同运动场景的品牌矩阵 [9] - 分析认为，5亿欧元的估值对安踏集团并无难度，且收购猛犸象可防止其成为对手手中的搅局者，猛犸象在中国已累积较高知名度，对安踏集团如同多了一根定海神针 [9] - 猛犸象定位与始祖鸟有所重叠，但分析认为资源重合的担忧次于被竞争对手掌握的风险 [9] 中国户外运动行业竞争格局 - 中国户外运动产业是一个体量巨大且增长迅猛的市场，正成为越来越多品牌的热门进入赛道 [9] - 2025年中国运动鞋服行业市场规模为5989亿元，预计2030年将达到8963亿元 [9] - 国货品牌如骆驼、伯希和凭借电商与性价比优势占据销售主导，伯希和已向港交所提交上市申请 [10] - 凯乐石凭借专业度在国内高端户外市场占有一席之地 [10] - 国内传统运动品牌及零售商纷纷通过收购或合作加码户外赛道：李宁系收购火柴棍并开出首家概念店，361度与ONEWAY成立合资公司并开设首店，滔搏与老人头达成战略合作 [10] - 国际品牌如美国Marmot（土拨鼠）宣布回归中国市场，由三夫户外负责运营 [11] - 快时尚品牌集体转向户外赛道：Zara发布越野跑鞋，H&M系统性推出户外及滑雪系列，GAP旗下Old Navy推进轻户外单品，优衣库持续更新“轻户外”产品线 [11] 行业趋势与专家观点 - 行业共识认为，如果一个品牌想成长为全球性品牌，中国市场是必争之地 [12] - 分析认为，中国户外运动市场竞争格局已趋向固化，大众消费、中高端以及高端竞争格局到2026年下半年基本会固化，剩下的小众品牌将很难生存 [12] - 体育运动市场被视作拼规模和拼资本实力的市场，没有资金和规模实力的品牌将无法长久生存，最终大多选择出售给大企业或退出市场 [12]

本期课程共设七大模块：《当年社会发展领域重大政策解读与潜在项目需求分析》、《高质量户外运动 目的地政策解读与实施路径》、《高质量户外运动目的地顶层设计与系统规划》、《高质量户外运动目 的地的自然资源保护与可持续利用》、《高质量户外运动目的地的水上运动项目布局与安全防控体系建 设》、《高质量户外运动目的地的体育赛事IP整合营销与创新业态》、《心理与认知科学赋能管理跃迁 与领导力》。课程内容一方面全面阐述了国家对于高质量户外运动目的地建设的总体要求、顶层设计和 实施目标，同时从落地过程中的运营管理瓶颈和技术保障短板给予实际操作指导。值得一提的是，为了 搭建长期赋能平台，延续第一期的惯例，班委会发起了【IP运营组】、【整合营销组】和【联合体】三 个生态联盟小组，学员们各自根据需求进行分组交流互动。 本次培训课程也是北大深研院继去年12月5-7日在北大燕园开设的【北京大学深圳研究院高质量户外运 动运动目的地领军人才培养计划】首期课程之后的又一次创新尝试。为了紧跟国家高质量户外运动目的 地的落地需求，项目组带着课程和导师团队走出北大燕园，将政策解读与城市经济发展、运动项目落地 紧密结合，开创了学术研究与项目实践相融合的 ...

核心观点 - 崇礼区依托得天独厚的自然资源与冬奥遗产，成功构建了“冬季滑雪、夏季户外”的全季户外运动产业体系，2025年游客量突破1000万人次，旅游总花费实现跨越式增长，现已成为张家口建设高质量户外运动目的地的核心引擎 [1] 资源与区位优势 - 地处北纬41°黄金滑雪带，80%以上为山地，海拔落差800-2100米，冬季雪质干爽，存雪期长达180天，是发展滑雪产业的理想区域 [2] - 夏季平均气温仅19℃，森林覆盖率达71.53%，为徒步、骑行等避暑运动提供了优越的自然条件 [2] - 京张高铁实现1小时直达北京，深度融入“首都一小时运动圈”，为户外运动发展提供了充足的客源保障 [2] 产业发展现状与规模 - 产业发展始于2003年万龙滑雪场开业，2015年北京冬奥会申办成功后进入蓬勃发展期 [3] - 目前已建成云顶、万龙、富龙等9家大型滑雪场，其中6家入围“中国滑雪场十强” [3] - 拥有219条、总长178公里的雪道，构成国内规模最大的高端滑雪集聚区，跻身国际知名冰雪运动胜地行列 [3] - 依托冬奥顶级场馆群，实现雪上项目专业赛事办赛全覆盖，七大项目具备举办世界级赛事能力，国际级、国家级雪上专业赛事办赛数量连续三年居全国首位 [3] - 推动从“一季热”到“四季火”转型，夏季重点培育山地越野、骑行、攀岩等户外运动，打造了崇礼168超级越野赛、斯巴达勇士赛中国站、草原天路公路自行车赛等具有全国乃至亚洲影响力的赛事IP [3] 未来发展机遇与规划 - 张家口成功跻身全国首批高质量户外运动目的地建设名单，崇礼被规划为“运动核心区”，迎来全新发展契机 [4] - 未来将围绕打造世界级冰雪运动度假胜地的目标，突出冬奥品牌带动，强化冰雪龙头引领，以冬季滑雪、夏季骑跑为主导 [4] - 持续推进冬奥场馆赛后利用，整合周边资源，完善品质户外运动设施，承办高端赛事，促进全时全季多业态融合发展 [4] - 目标打造奥运场馆赛后利用国际典范、全季高端户外赛事集聚地和体旅融合新地标 [4] 冬奥场馆可持续利用举措 - 深化四季运营赋能，非雪季开展轮滑等关联性运动，加快“雪如意”攀岩中心二期建设，整合周边资源打造复合型山地户外运动公园 [5] - 打造国际会议会展高地，聚焦冰雪运动、绿色能源等特色产业，常态化举办高端论坛与赛事及“奥林匹克日”等节庆活动 [5] - 构建冬奥主题研学营地，策划沉浸式研学活动，创新体验场景以传播冬奥精神 [5] - 完善配套服务业态，以太子城奥运村为核心打造高端旅居、康养载体，引入特色演出、文创休闲等业态，构建主客共享空间 [5] 赛事体系与产业融合规划 - 将构建全国性精品赛事体系，对接国家相关部门承接重大冰雪和户外运动赛事，推进品牌赛事四季布局，培育全国精品赛事 [6] - 深化与国际体育组织合作，加大国际赛事引进力度，吸引具有国际影响力的品牌赛事落户 [6] - 持续完善户外运动场地设施与配套服务，提升目的地通达性，推动户外运动与体育、文化、教育等领域深度融合 [6] - 将持续做强赛事品牌、完善服务体系、深化产业融合，释放“冰雪+”“运动+”叠加效应，为高质量户外运动目的地建设筑牢核心支撑 [8]

公司荣誉与认证 - 亚玛芬体育再度荣获国际权威机构杰出雇主调研机构颁发的“2026中国杰出雇主”认证 [1] - 该认证基于覆盖全球近2500家企业的统一评估体系 围绕商业策略、数字化、公司福祉、使命和价值观等多个维度进行系统评估 [3] 人才管理与组织文化 - 公司以企业价值观为引领 将人才培养与组织协作嵌入日常管理与运行之中 [3] - 公司持续为员工创造参与、成长与突破的空间 让运动成为连接个人成长与组织发展的共同语言 [3] - 公司关注员工在组织中的参与感与长期成长体验 致力于支持不同阶段、不同背景的员工找到清晰的成长路径 [3] - 公司持续打造高凝聚力、强连接、可成长的职场环境 让包容、信任与互助成为团队协作的常态 [5] 员工福利与体验 - 公司在大中华区推出AMPOWER YOU全面薪酬福利方案 满足员工在不同人生阶段的多样化需求 提供弹性且个性化的福利选择 [5] - 公司通过运动梦想计划 以“工作之外的梦想也值得被认真对待”为出发点 提供圆梦基金及运动假期 鼓励员工突破自我、探索潜能 [5] - 公司通过一系列内部行动 如捐赠旧衣、保护猫科动物、号召低碳通勤等 把可持续理念变成员工的生活方式 [5] 未来战略方向 - 公司将以“2026中国杰出雇主”认证为新的起点 继续聚焦战略性人才储备与全周期员工体验 [5] - 公司致力于让运动精神更自然地沉淀为团队文化的一部分 成为连接职场与团队的持续动力 [5]

核心观点 - 深圳市登山户外运动协会作为行业枢纽 通过产品创新 场景拓展和全民参与三重路径激活户外运动消费潜力 并计划在“十五五”期间通过优化产业生态 强化可持续发展和培育新增长极来推动户外运动产业高质量发展 [1][3] “十四五”期间激活消费潜力的实践与成效 - 协会通过打造深圳十峰 鲲鹏径等全民IP 带动了装备购买 赛事参与 文旅配套等链式消费 [1] - 推动“体育赛事进景区 进街区 进商圈” 让户外消费融入日常生活场景 [1] - 拓展青少年户外教育 中老年康养徒步等细分市场 推动消费群体全民化 [1] - 实践印证了户外运动在释放服务消费潜力中的独特价值 并形成了“需求牵引供给 供给创造需求”的良性循环 [1] “十五五”开局推动高质量户外运动目的地建设的行动构想 - 优化消费供给结构 聚焦个性化 品质化 智能化消费趋势 举办破圈跨界赛事活动 将户外运动目的地打造成为山海共生运动文化季 [2] - 深化粤港澳大湾区协同 发挥深圳毗邻香港的核心优势 抓住港人北上红利 打造跨城户外消费走廊 让优质服务覆盖更广泛人群 [2] - 激活消费政策效能 协助政府落实消费促进政策 推动运动积分兑换户外用品等举措落地 [2] “十五五”期间户外运动产业高质量发展的核心规划 - 优化产业生态 持续完善行业标准体系 重点推进智慧户外建设 推动户外赛事 培训 装备销售等场景的数字化转型 [3] - 强化可持续发展 深化“安全 环保 理性”的户外理念 推广无痕山林原则 将生态保护融入户外运动全流程 同时推动绿色装备研发与应用 促进产业与自然和谐共生 [3] - 培育新增长极 重点发力青少年户外教育 专业赛事IP打造 跨境户外合作三大领域 计划扩大青少年成长计划覆盖面 打造具有国际影响力的鲲鹏勇士赛系列赛事 深化粤港澳大湾区及跨境户外交流合作 [3]

本报讯(记者张骜）昨天，记者从门头沟区两会新闻发布会上获悉，2026年门头沟将努力建设世界级骑 行和徒步越野特色户外运动示范区，争创第二批全国高质量户外运动目的地。完善"京西小老鼠""京西 大翅膀"等经典骑行路线服务配套，织密全区全域友好骑行服务网络。 据介绍，2026年，门头沟将全力申办2035年UCI自行车超级世锦赛、2027年亚洲自由式小轮车锦标赛， 办好2026 UCI泵道世锦赛总决赛暨中国泵道自行车联赛总决赛、小轮车竞速世界杯（北京·门头沟 站）、2026中国泵道自行车联赛（门头沟站）、环门头沟国际公路自行车赛、北京国际山地徒步大会、 京西古道100越野赛、10公里精英赛和第二届北京人才山地徒步大会等赛事，不断优化赛事服务，扩大 赛事品牌影响力，提升地区知名度和美誉度。此外，围绕大众赛事和新兴赛事，正积极谋划举办2026中 国自行车协会大众积分赛、中国自行车运动锦标赛、中国"4+2"（汽车+自行车）接力挑战赛。 据悉，2026年，门头沟将聚焦人工智能产业，推动新增200P国产算力全面投运，启动建设计算视听、 智慧文旅等行业智算中心，不断提升"京西智谷"影响力。 ...