文章核心观点 - 申万菱信基金董事长陈晓升在2025分析师大会上提出，公募基金行业应努力成为"三好学生"，即"寻找好资产、创造好产品、担当好顾问"，以响应《推动公募基金高质量发展行动方案》的号召 [1][2][7] 行业长期发展核心痛点 - 长期投资理念与阶段投资行为存在冲突，排名压力影响基金经理决策，且基金投资者平均持有期较短，导致投资者难以获得理想收益，持有体验和获得感不强 [2][6] - 适配长期投资的优质产品供给不足，市场存在产品同质化问题，如热门赛道主题基金和策略相近的全市场基金，投资方向、持仓结构与业绩比较基准高度相似，缺乏差异化产品 [2][6] - 财富管理中"买方投顾"角色缺位，投资者难以获得与其生命周期匹配的长期配置建议，现有投资建议实用性不足，缺乏个性化解决方案，影响行业信任度建立 [2][6] 寻找好资产 - 基金公司构建研究能力至关重要，涉及股票、债券和基金推荐，是资产管理机构的核心能力，关乎投资者回报 [3][7] - 需深入研究"十五五"规划建议稿后的产业发展趋势、"投资于人"新需求对企业经营的影响，以及高水平开放下的双循环格局 [3][7] - 申万菱信基金正围绕人民对美好生活的向往，遵循信息端、能量端与生命体熵减逻辑，寻找"智能化、低碳化、品质化"的好资产，并拓展境内外权益、债券、实物资产、另类资产等多类别资产 [3][7] 创造好产品 - 产品是基金公司业务发展的重要抓手与关键能力，产品构建应围绕业绩比较基准，结合投资者风险偏好、收益预期与期限要求，打造能持续超越基准的投资策略与基金产品 [3][8] - 不同时代背景如"十五五"国民经济发展需要相应产品适配，无论是落实"五篇大文章"，还是平衡基金的"功能性与盈利性"，都需通过创造好产品体现 [3][8] 担当好顾问 - 基金公司在财富管理生态中应致力于为财富管理机构与投资者提供专业顾问服务，赋能渠道伙伴，不应仅定位为"卖产品"，而应成为面向银行、券商、第三方机构及投资者的"好顾问" [4][8] - 通过全周期陪伴与数字化手段，帮助客户建立并深化长期投资认知，实现财富稳健增值，逐步培育信任 [4][8] - 申万菱信基金通过"申小顾"小程序，助力渠道理财经理"看见经济、看见市场、看见自己" [4][8]