探索与利用理论
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“逃离”谷歌?Transformer之父的反内卷,我已“彻底厌倦”了自己的发明,AI该跳出成功陷阱了
机器人大讲堂· 2025-11-01 15:51
Transformer架构的行业影响与局限 - Transformer架构是ChatGPT、Claude等几乎所有主流大模型的基础,由2017年开创性论文《Attention is all you need》奠定,该论文被引用次数超过10万次,是计算机科学领域本世纪最具影响力的出版物之一[1][3] - 该架构为机器人领域带来质的飞跃,实现了空间理解能力的跃升和泛化能力的突破,推动行业从规则驱动转向数据驱动,使机器人从专用AI迈向通用AI,为具身智能热潮埋下伏笔[3] - 架构联合创造者Llion Jones认为Transformer可能阻碍下一个突破,其强大与灵活抑制了人们寻求更优方案的动力,现有技术仍有许多重要工作要做,但行业可能陷在框架内小修小补,耽误颠覆性创新[6][7][9] 当前AI研究环境的挑战 - 更多资源投入导致研究范围缩小,竞争压力使研究者变成论文流水线工人,当前进行标准AI研究需假设有三到四个其他团队在做相同事情,这种压力损害科学,减少创造力[1][10] - 投资者要求回报的巨大压力迫使研究人员选择安全、可发表项目而非高风险变革项目,学者不断检查是否被竞争对手抢先,创新火种在残酷竞争中被消耗殆尽[12] - 行业陷入探索与利用的困境,算法过度利用已验证路径而放弃探索新方向,最终只能停留在局部最优解,错失更优可能性[12] 突破性创新的孕育环境 - Transformer诞生于无压力的自由环境,项目自然自下而上生长,源于午餐交谈或办公室白板随手勾画,管理层没有给任何压力指标或论文考核[14][15] - 论文8位作者已全部离开Google,其中7人选择创业,Jones在东京创立Sakana AI公司,试图重现Transformer出现之前的环境,公司标志象征勇于打破常规[12][16] - Sakana AI向自然汲取智慧,追寻群体智能与进化等自然启发,为人才创造敢于探索不惧失败的环境,这被视作汇聚顶尖人才的最佳途径[16][18][20] 机器人行业生态格局 - 工业机器人领域活跃着埃斯顿自动化、埃夫特机器人、非夕科技、法奥机器人、越疆机器人、节卡机器人等企业[25] - 服务与特种机器人企业包括亿嘉和、晶品特装、七腾机器人、史河机器人、九号机器人、普渡机器人等,医疗机器人领域有元化智能、天智航、思哲睿智能医疗等公司[26] - 人形机器人企业涵盖优必选科技、宇树、云深处、星动纪元、伟景机器人等,具身智能企业包括跨维智能、银河通用、千寻智能、灵心巧手等,核心零部件企业有绿的谐波、因时机器人、坤维科技等[27][28][29][30]