纪要涉及的行业或公司 * 公司：海尔智家 [1][2][27] * 行业：家电行业（白电） [10][27] 核心观点与论据 **1 近期及2025年整体经营情况** * 2025年第四季度及全年，公司全球业务实现小个位数增长，其中国内市场偏弱，海外市场略好 [2] * 2025年国内市场聚焦效率提升与用户体验，通过产品力提升、数字化库存与营销变革取得效果 [2][3] * 2025年海外市场推进“创牌升级”，聚焦运营效率提升及产品力、市场力、营销力 [3] * 2025年是公司效率显著提升、利润率明显提升的一年 [4] **2 分业务/市场展望与策略** * **空调业务**：2025年安装卡增长30%以上 [4]；2026年收入目标为双位数增长 [4] * **卡萨帝品牌**：2025年实现双位数以上增长 [7]；2026年目标较高，将受益于家电以旧换新政策、产品储备丰富、城市体验中心落地及线上营销效率提升 [7][8][9] * **国内冰洗市场**：公司不会主动参与价格竞争，而是聚焦自身竞争力与产品结构升级 [10]；行业整体面临压力，奥维数据显示行业有负6个多点的下降 [11] * **北美市场**：2026年目标制定中，预计表现将优于行业 [11]；受关税影响，但公司通过供应链全球化布局（如空调产能转至泰国、大冰箱转至东南亚）及提升产品竞争力来应对 [11][12]；2025年高端产品增长达双位数 [12]；2025年北美市场利润率水平打平，2026年预计更好 [13] * **欧洲市场**：2025年通过组织变革与研发牵头产品升级，效率与产品价格指数向好 [14][15]；对2026年表现比较乐观 [16] * **新兴市场**：2025年南亚、东南亚市场保持20%以上增长，中东非市场增长达五六十 [16][17]；2026年目标为至少三位数以上增长 [16]；公司通过派出体系团队支持、加强产品研发企划及由经验丰富的宋总主导新兴市场业务，对增长有信心 [17][18] **3 成本、效率与资本规划** * **原材料成本应对**：针对铜价上涨，公司通过套期保值锁定一部分成本，同时依靠产品结构升级、内部降本措施（采购、研发）、以及数字化库存变革（提升库存周转与CPU效率）共同应对 [5][6] * **数字化降本增效**：数字化库存变革在2025年刚刚开始深化，主要从自有渠道和空调产业展开 [19]；专卖店自营体系在村镇/乡镇级别的覆盖进度约为50%，2026年目标深化至70% [20]；该工作的效率释放未来仍有空间，降本效应在2026年可持续 [21][22] * **资本开支**：2026年资本开支预计略多于2025年，总规模预估约100亿元，其中国内与海外各占约一半，其中维保支出占比约二三成 [22] * **分红政策**：2026年分红率目标在50%以上，稳中有升 [23] **4 2026年整体业绩指引** * 收入端：中个位数增长 [25] * 利润端：高个位数到双位数之间增长 [25] 其他重要信息 * **2026年第一季度**：由于1月份数据未完全出炉，暂无具体数据；同期存在一定的基数压力，但公司将聚焦效率提升和积极进攻以维持增长 [22] * **公司评价**：被描述为非常稳健、持续增长、对投资人负责任的白电龙头企业 [26][27] * **估值观点**：当前估值处于历史相对较低水平，从绝对价值角度存在较好机会 [27]

商业模式与市场地位 - 公司采用"农村包围城市"策略，在下沉市场构筑规模壁垒，2024年GMV达555亿元，覆盖1224个县，58%门店位于县城和乡镇[4] - 通过集中采购压低成本，毛利率仅7.5%，薄利多销模式实现销售额快速增长[4] - 高效的供应链模式是公司立足下沉市场的重要法宝，通过量的积累实现利润增长[4] 财务表现 - 2022-2024年收入分别为42.86亿元、102.95亿元、393.44亿元，年复合增长率达203%[6] - 同期经调整净利润分别为0.81亿元、2.35亿元和9.13亿元，但经调整净利率仅2.1%[6] - 2024年毛利2,999,048千元，毛利率7.6%，销售及营销开支1,476,110千元，占收入37.5%[6] 竞争格局与挑战 - 与"好想来"展开门店军备竞赛，2024年新增8000多家门店，营销费用三年增长3倍[7] - 99.5%收入依赖向加盟商卖货，利润被上下游双向挤压[7] - 同质化竞争严重，产品高度同质化导致"你开我也开，大家都不赚"的囚徒困境[11] 战略转型方向 - 计划通过港股IPO募资投入冷链和数字化建设，提升运营效率和服务质量[5] - 发展自有品牌(如金标/分红标系列)提升毛利率，参考名创优品自有品牌占比超90%的成功案例[8] - 探索会员制双盈利模式(加盟店抽佣+消费者会员费)，借鉴Costco经验[15] 潜在风险与制约 - 下沉市场消费者对品牌溢价接受度低，自有品牌需平衡"质价比"认知[10] - 生鲜品类拓展需巨额冷链投入，单店改造成本超10万元，可能拖累现金流[10] - 新业态拓展面临租金、人力成本飙升风险，需警惕永辉超市mini店的失败教训[13] 未来发展方向 - 利用AI优化选品，借鉴拼多多"农地云拼"模式减少库存损耗[15] - 绑定县域家电/农资销售，打造"一站式生活服务"生态，顺应农村消费升级[15] - 需完成从"批发商"到"零售服务商"的蜕变，提升运营效率和盈利能力[16]