发展目标与战略定位 - 公司锚定“省内作出更大贡献、全国奋力争先进位”的目标追求 [1] - 公司致力于建设“强富美高”新宿迁，并规划建设全省改革创新示范区、长三角数智制造新基地、区域商贸物流集散地、江苏生态大公园、文明共富幸福城 [1] - 公司坚持总量质量均量“三量”齐抓、水运网高铁网互联网“三网”融合、水韵绿城数智新城青春友城“三城”共建三条工作路径 [1] 产业发展与实体经济 - 公司将实体经济作为主攻方向，坚持贸工科一体发展思路 [1] - 公司接续实施新一轮千亿级产业攻坚行动计划 [1] - 公司将在“一束光、一张膜、一粒种子、一根丝、一瓶酒”等领域加强核心技术攻关，推动重点产业链向品牌化、上下游延伸及高精尖拓展 [1] - 公司计划加快构建“619”产业体系，并因地制宜催生孕育新质生产力 [1] 数智融合与新兴动力 - 公司将数智融合作为重要引擎，深入实施“人工智能+”行动 [2] - 公司计划全力优化头部、产业、科创、区域四个生态，做大做强大数据、具身智能机器人等重点产业链 [2] - 公司将扎实开展人工智能“百景应用”工程，推动从“电商名城”向“数智新城”转变 [2] 改革开放与基础设施 - 公司将改革开放作为关键一招，纵深推进“四化”同步集成改革，并突出抓好国企、要素市场化配置等重点改革 [2] - 公司深化“港航产贸”一体化发展，稳步推进宿连航道二级整治、潍宿铁路等重大交通基础设施工程 [2] - 公司计划加快健全跨境电商物流体系，推动从“交通通道”向“经济走廊”跨越 [2] 公共服务与安全治理 - 公司把安全发展作为底线要求，准确把握“民生之变、民生之便、民生质变”工作要求，更好统筹发展和安全 [2] - 公司计划完善教育、医疗、“一老一小”等公共服务体系，健全未成年人、困境儿童等关爱服务体系 [2] - 公司将加强高层建筑、城镇燃气、道路交通等领域风险隐患排查整治，全面提升本质安全水平 [2]

文章核心观点 - 东阿阿胶作为传统中药企业的代表，通过以新质生产力驱动高质量发展，实现了业绩的显著增长和战略转型，其路径包括科技创新、数智赋能和产业融合 [1] 公司战略与业绩表现 - 公司自2022年启动“1238”战略转型，明确了以药品和健康消费品为核心的“双轮驱动”战略 [14] - 2024年，公司营业收入达到59.21亿元，同比增长25.57%，净利润为15.57亿元，同比增长35.29%，创近五年新高 [15] - 公司营业收入从2021年的38.49亿元稳健增长至2024年的59.21亿元 [1] 科技创新与研发投入 - 公司将科技创新置于核心战略，致力于用“科学证据链”为产品赋能，在阿胶补血活性物质基础和作用机制研究方面取得突破性成果 [2] - 2024年，公司研发投入同比增长27.63%，达到2.1亿元 [14] - 构建了“一中心三高地+N联合”研发创新体系，以国家胶类中药工程技术研究中心为核心，打造三大研发高地，并与超过40所高校和科研院所深度合作 [4] - 近期荣获中国专利优秀奖和山东省科学技术进步二等奖等科技奖励 [2] - 与北京化工大学合作的研究首次从阿胶主要成分中鉴定出一种新的补血活性肽，揭示了阿胶的补血作用机制，相关成果在国际期刊《Collagen and Leather》封底发表 [6] - 核心产品“复方阿胶浆”在“癌因性疲乏”领域的临床研究成果获得美国临床肿瘤学会等国际权威奖项认可 [6] - 聚焦阿胶全链条产业化关键科技问题，构建了阿胶质量提升关键技术体系并产业化应用，该成果荣获山东省科技进步奖二等奖 [6] 数智化转型与智能制造 - 公司通过数字化转型对传统生产模式、供应链管理和价值创造方式进行深刻重塑 [7] - 拥有国内首条中药口服液全线智能化生产线，应用六轴机器人、AI视觉检测和无人驾驶搬运车，实现全流程自动化和数据毫秒级采集 [9] - 全自动灯检机取代人眼检测，大幅提升了“灯检”工序的效率和精准度 [9] - 在上游养殖环节，通过为毛驴佩戴智能耳标实时监测数据，实现精细化管理 [9] - 上线产销协同平台，基于市场数据模型自动生成销售与生产计划，主力产品计划准确率超90% [9] - 公司先后入选工信部“数字领航企业实践案例”和首批“卓越级智能工厂”名单，并荣获制药行业内首家数字化转型成熟度四星认证 [9] 产业融合与生态拓展 - 公司通过“文旅融合”与“企地共建”等举措，构建产业生态化发展新格局 [10] - 在山东东阿，系统打造了集“阿胶文化+康养体验+旅游消费”于一体的东阿中医药文化旅游区，包括国家AAAA级景区东阿阿胶城、中国阿胶博物馆和现代化“阿胶世界”体验工厂 [12] - 在东北，携手辽宁西丰、吉林东丰，启动“皇家围场1619”品牌战略，全链条开发鹿茸、鹿角胶等系列产品，致力于打造世界级梅花鹿产业高地 [12] - 在西部，依托内蒙古阿拉善独特的肉苁蓉资源，签约共建百万亩生态种植基地，开发“阿胶+”产品矩阵（如阿胶肉苁蓉原浆），构建“生态修复+道地药材+产业开发”的绿色循环模式 [12] 行业背景与政策支持 - 推动中医药传承创新发展是时代命题，国务院办公厅印发的《关于提升中药质量促进中医药产业高质量发展的意见》明确提出要加快推进中药产业转型升级 [1]

公司战略定位与愿景 - 公司董事长表示，数智化转型是企业生存和发展的必答题，保险业必须突破传统金融业务视角，从单一的风险承受者转化为国家战略的风险治理伙伴和耐心资本的践行者 [2] - “十五五”期间，公司不仅要追求保费规模和资产体量的领先，更要在服务实体经济的质效、防范化解风险的能力以及参与全球竞争的竞争力上实现质的飞跃 [2] “人工智能+”战略与深层变革 - 公司启动了“人工智能+”战略，致力于通过三个层面的深层变革，让智能化深度融入保险的核心价值链 [2] - 第一是重塑风险管理的前瞻性和主动性，在AI加持下，通过智能风控在科技创新、绿色发展、普惠民生和养老健康等领域实现有效的风险减量，推动保险从“事后补偿者”向“事前风控、事中转量”转型 [2] - 第二是重塑服务体验的温度和精准度，利用AI的深度数据挖掘能力开发以客户需求为导向的个性化保障，并通过AI自动化处理实现秒极定损、瞬间服务 [2] - 第三是重塑生产力与组织的协同范式，公司正以首批“AI原生分公司”试点为突破口，启动流程重塑，实现从人力驱动到人机协同的跨越，推动全集团数字化转型向“数智融合”更高阶段跃升 [3] 对行业趋势的研判 - 公司发布的《2025年AI应用白皮书》认为，AI向通用人工智能的演进将深刻改变客户行为、商业逻辑以及竞争格局 [3] - AI能力的不断突破以及AI技术的逐步普及，将对客户的认知与决策、对实体产业的发展动能、对保险价值链产生深刻影响 [3] 战略落地要求 - “人工智能+”战略落地需坚守三项要求：坚持“一把手工程”，坚决打破数据壁垒；强化动态评估与资源精准调优；拒绝表面数字化，所有不敢触动核心逻辑的表面数字化必须坚决重塑 [4]

文章核心观点 - 宿迁市发布系统性“组合拳”战略，旨在将电商名城升级为数智新城，通过五年规划、三年行动方案、场景建设和OPC创业模式，全面推动全域数智化转型，目标是到2030年实现从电商名城向数智新城的跃迁 [1] 战略规划与目标 - 起草编制《“十五五”宿迁市数智新城建设发展规划》，从构建数智经济新格局、塑造数智城市新空间、催生数智社会新形态、打造数智治理新模式、形成数智基建新支撑五个维度系统谋划 [1] - 配套制定《宿迁市数智新城建设行动方案（2026—2028年）》，推动数智产业攻坚、数智城市更新、数智场景培育、数智生态塑造四个行动 [2] - 力争到2030年全面实现电商名城向数智新城的跃迁 [1] 产业发展与量化目标 - 力争到2028年，数字经济产业总产值（营收）达2000亿元 [2] - 到2028年，规模以上数字经济核心产业企业营收占规上企业总营收比重达15% [2] - 到2028年，新增数字经济规上企业600户 [2] - 到2028年，人工智能产业集群产值达720亿元，规上企业达200户 [2] - 每年培育数智人才5000人以上 [2] 应用场景建设 - 大力实施人工智能“百景应用”工程，作为验证新技术、新产品、新业态的重要抓手 [2] - 已围绕公共服务、医疗健康等9大领域，梳理编排了44个细分类别165项场景 [2] - 场景将深度融入机器人、无人机、数字人、智能体等技术，为人工智能企业提供市场机会 [2] - 到2028年，计划开放人工智能典型应用场景300个 [2] 创业生态与政策支持 - 聚力打造OPC（一人公司）创业之城，聚焦人工智能技术赋能的一人公司发展新模式 [3] - 研究制定《宿迁市加快建设OPC创业之城实施方案》，提出实施“OPC十百千万”工程 [3] - 专门制定《宿迁市加快推进OPC创新发展的十条政策措施》，推出精准化、定制化的支持政策 [3] 社会与民生影响 - 随着数智产业体系完善，将释放更多新兴就业岗位，数据标注和采集训练基地建设预计将直接新增就业5万人 [3] - 将聚力打造一批“智慧社区”和“智慧街区”，提升市民生活品质 [3] - 智驾出行、低空配送、数字文旅等新兴消费形态将提供全新生活体验 [3] - 在政务服务方面，数据和人工智能深度融入将使免申即享、直达快享、无感办事成为主流，显著提升办事体验 [4]

核心观点 - 数字经济作为科技革命和产业变革的先导力量 为晋商与甬商的融合发展带来历史性机遇 双方应借助数智技术 在创新发展中实现双强共赢 [1][3][4] 历史渊源与合作基础 - 晋商与甬商在明清时期分别以票号陆路贸易和海商钱庄见长 在茶叶丝绸棉布等大宗商品上形成了互补性贸易网络 具有深厚的历史渊源与合作根基 [1] 数字经济带来的机遇与变革 - AI赋能千行百业的时代已经到来 数字经济与实体经济深度融合 正突破时空约束开辟新赛道 [3] - 数智赋能将大幅提升晋商甬商的创新力影响力与传播力 让品牌这一无形资产实现溢价增值 [3] - 数字经济催生了110个新职业 其中70%与数字化智能化相关 为人力资源发展注入新活力 [3] 人力资源发展的趋势性变化 - 技术技能人才需求正从数量型向质量型转变 中国虽有2.2亿技能劳动者 但高技能人才占比与制造强国仍有差距 [3] - 技能人才供给正从无限供给转向有限供给 新增农民工数量逐年下降 “招工难”将成为中长期主流 [3] - 新生代网生代正积极投身现代服务新业态 [3] 未来发展的创新方向 - 加快机制创新 释放数据等生产要素能量 激活数智劳动活力 [4] - 推动技术创新 促使传统产业向透明化生产数字化工厂智能化矿山升级 [4] - 推进场景创新 实现工业互联网产智融合智慧城市城智融合与人资服务人智融合 [4] - 坚持人才创新 做到高技术人才与高技能人才并重 海归与“城归”并用 打造数智人才高地 [4] - 构建环境创新 形成政企协同产教融合的合作生态 吸引各类要素集聚 [4] 发展愿景与生态构建 - 晋商甬商应以技能就业技能成才技能报国为导向 在创新发展中实现双强共赢 [4] - 在数智赋能下 晋甬两地将构建起创新链产业链供应链人才链价值链深度耦合的发展生态 [4]

北京市商业航天产业政策与规划 - 北京市四部门联合印发《北京市关于促进商业卫星遥感数据资源开发利用的若干措施（2026-2030年）》，从基础能力、共性支撑、科技创新等六大维度布局，旨在打造天地一体、数智融合的卫星应用服务创新高地 [1] - 政策聚焦遥感数据资源全生命周期开发利用，提出14项具体举措，构建全方位政策支撑体系 [2] - 政策明确鼓励培育“卫星数据+行业”融合型市场主体，支持企业通过并购重组打造具备全球竞争力的链主企业，对人工智能数据处理、天基算力等细分领域企业给予研发费用加计扣除优惠 [2] - 政策大力支持建设差异化商业卫星星座，推动通信、导航、遥感、计算能力深度融合，符合要求的项目可申请国家及市级财政资金扶持 [2] - 政策鼓励搭建多源融合卫星大数据平台，开发专业化算法模型产品，打造标准化、场景化产品库，并加快城市时空数字底座建设，推动空天地信息与数字孪生、实景三维等技术协同创新 [2] - 政策通过揭榜挂帅机制定向支持关键核心技术研发，布局建设重点实验室等高能级创新平台，强化产学研用深度融合与科技成果转化 [2] - 政策明确推进数据资产化进程，完善数据安全保障体系，拓展国际交流合作渠道 [2] - 展望“十五五”时期，北京将以更大力度支持商业航天产业发展，关键举措包括通过数据资产化探索激活数据要素价值，依托第三方服务体系规范市场运行，借助数据沙盒监管、跨境流动试点等举措深化国际合作，持续拓展“一带一路”市场空间 [5] 北京亦庄产业集聚与项目落地 - 北京亦庄作为商业航天产业核心承载区，已形成集聚发展的良好态势 [3] - 在第三届北京商业航天产业高质量发展推进会上，亦庄集中发布九大产能项目与六大卫星项目，其中九大产能项目总投资超150亿元，落地空天街区及卫星互联网供应链产业园，将快速形成全产业链新质产能 [3] - 同步启动火箭大街商业航天共性科研生产基地“六大共性平台”建设，进一步筑牢产业发展硬件支撑 [3] - 北京亦庄已汇聚全国最密集的商业航天企业、最充沛的创新活力及最完整的产业链条，其中商业火箭企业集聚度达全国75%，商业互联网卫星企业集聚度位居全国首位 [3] - 产业生态覆盖运载火箭、卫星制造、航天分系统、核心零部件、新材料、航天技术应用及服务等关键环节 [3] - 全国首个商业航天共性科研生产基地已正式竣工并进入交付启用新阶段，该基地位于北京火箭大街，规划四大功能区，可提供星箭研发、试验验证、智能制造、空天地一体化运控等十余项共享服务 [4] - 截至目前，我国70%的商业航天相关成果来自北京，北京市的商业航天企业数量超过300家，产业规模已经突破千亿级 [4] 产业发展阶段与多方协同 - 商业航天产业正迈入供需双向驱动的黄金发展时代 [1] - 银河证券研报指出，商业航天产业方兴未艾，正迈入需求侧与供给侧双向驱动的黄金发展期，民营火箭企业增速显著，全产业链正处于从国家航天向商业航天转型的关键阶段 [6] - 深圳市在征求意见的保险业行动方案中，明确提出鼓励保险机构在商业航天等前沿领域创新产品供给，为技术“首研首用”提供风险保障，这种金融工具创新有望有效化解企业创新风险，加速更多应用场景落地 [6] - 随着政策持续加码、区域集聚效应凸显、多方协同不断深化，商业航天产业将迎来高质量发展的全新阶段 [6]

行业活动与生态合作 - 第三届区域银行数智融合创新研讨会在成都召开，汇聚全国超过200位金融机构代表，共同探讨区域银行数字化转型的新路径与新机遇 [1] - 天阳科技、魔数智擎与华为三方在大会上联合推出金融数智融合平台，旨在构建金融数智融合新生态 [1][8] - 华为高管强调“数智融合”是连接当下与未来的核心桥梁，魔数智擎表示将持续深化与华为等生态伙伴的开放合作 [14] 产品发布与市场反响 - 魔数智擎在大会上正式发布了其可解释、业务化的金融智能建模平台（ME） [1] - 该平台通过场景化演示和真实案例解析，展示了如何帮助金融业务人员高效构建模型并辅助业务决策，获得了现场参会金融机构及嘉宾的广泛关注与认可 [7] 产品核心功能与优势 - 平台支持“5步点击式建模”，业务分析人员通过点击式操作即可完成模型开发，建模效率较传统模式提升30-40倍 [3][11] - 平台内置自研最快的GBM算法，模型性能较传统算法提升20%-30%，速度提升4倍 [3] - 平台采用可解释算法和归因分析技术，提供多维度解释性能力，并生成可理解的可解释模型报告，以破解模型“黑盒”难题 [3][11] - 平台拥有独创专利技术，能够将模型结果直接转化为业务规则及商业策略，支持可视化策略输出、模拟推演及智能调优 [3][12] - 平台配置自研跨平台的模型应用编译器，支持一键将模型部署为Java、Python、C++、SQL、PMML等多种格式，便于与银行现有业务系统无缝集成 [3][13] - 平台提供完善的模型资产管理与全景监控体系，对运行中的模型进行全链路监控、性能实时预警、策略效果追踪及自适应调优 [14] 产品定位与价值主张 - ME平台是一款面向金融机构业务分析人员使用的敏捷先进数据分析工具，旨在助力金融机构构建透明、敏捷的决策智能体系 [1][3] - 平台以全流程AI赋能为核心，打造智能、透明、高效的风控决策体系，通过“模型构建-策略生成-无缝部署-全景监控”的全链路闭环迭代，解决传统风控中模型黑盒难解释、策略迭代滞后、人工依赖度高等核心痛点 [8] - 该平台为数智化转型筑牢核心底座支撑，旨在通过技术深度植入信贷风控、精准营销等金融核心业务流程，构建全方位的数字化赋能体系 [1][13][14]

报告行业投资评级 * 报告未明确给出具体的行业投资评级 [1] 报告核心观点 * 主流媒体正面临由用户、市场、技术和生态四大“硬变化”构成的不可逆外部环境演变，必须进行系统性变革，而非局部修补 [8][9] * 系统性变革的核心是从简单的“内容+渠道”向“平台+生态”转型，目标是构建具有强大枢纽能力的平台 [3] * 变革的“先手棋”是重构内容生产方式，其本质是利用AIGC等数智技术对“生产-传播-消费”全流程进行智能化、网络化、个性化重构 [18][22][27] * AIGC不是替代工具，而是贯穿内容策划、制作、分发全链条的新生产线，能够提升策划密度、降低试错成本、加快生产节奏 [35][36] * 变革应采取可控的推进路径，从低风险的“短剧/短内容”等辅助型应用试点开始，逐步迈向规模化流水线，并始终坚守真实性、版权合规和价值导向三条红线 [43][71][75] 行业变革的驱动因素 * **用户之变**：偏好视频化、行为圈层化、表达情绪化 [9] * **市场之变**：存量竞争加剧，注意力成为稀缺资源 [9] * **技术之变**：AI从工具演变为变量，正在释放生产力红利 [9] * **生态之变**：信息茧房效应加剧，舆论引导难度升级 [9] * **内部机制痛点**：组织割裂、流程碎片、能力错位等结构性摩擦放大了外部挑战，导致速度差 [15][16][17] 系统性变革的目标与路径 * **核心目标**：探索具有中国特色的新型主流媒体建设路径，构建具有强大枢纽能力的平台 [3] * **转型方向**：从“内容+渠道”向“平台+生态”转变 [3] * **变革性质**：不是局部修补，而是“换底盘”式的整体重构和关键点突破 [3][5] 内容生产方式的重构 * **重构必要性**：传统低频次、高成本、难试错的生产模式会导致平台和机制改革空转，因此生产方式重构是系统性变革的基础 [19][20][21] * **重构本质**：拥抱新技术等于用数智技术重构“生产—传播—消费”全流程 [22][27] * **重构四大方向**： * **生产智能化**：人机协作，从手动到智能辅助 [23][28] * **渠道网络化**：全网分发，打破单一渠道限制 [25][28] * **体验个性化**：千人千面，精准触达用户需求 [26][28] * **管理智能化**：数据驱动，全流程可管可控 [24][28] AIGC的应用价值与策略 * **全链路价值**：在策划阶段提升策划密度与创意碰撞速度；在制作阶段降低试错成本，实现快速止损；在分发阶段加快生产节奏，从“周迭代”变为“日迭代” [35][36] * **能力地图**：AIGC将文本（脚本、文案）、图像（分镜、海报）、音频（配音、音效）、视频（生成、剪辑）等能力从“稀缺资源”转变为“可调用生产力” [30][31][32][46][47] * **落地优先级**：优先应用于辅助型、可控型场景，如脚本初稿、拆条标题、多版本文案、字幕翻译、小配音等，将“80分工作”交给AI，让人专注核心价值 [38] * **创新试验田**：选择“短剧/短内容”作为试验田，因其具有低风险（体量小、周期短、试错成本低）、审核清晰（链条短、责任界定清晰）、反馈快（适配平台算法，数据即时）的优势 [43][44] * **案例验证**：如AIGC科幻短剧《觉醒》全网播放量超过5000万，证明了AIGC内容在复杂叙事上的可行性及可生产、可传播、可迭代的路径 [40] AIGC短剧生产流程重构（“四步法”） * **第一步：脚本与策划**——AI负责产能（快速生成结构、对白、多版本方案），人把握“方向盘”（把关价值导向、事实边界、立场表达） [51][53][57][58] * **第二/三步：视觉与镜头**——核心工艺从“拍摄”转向“生成+筛选+修正”的循环；AI提供海量“可能性”，专业人员负责控制“一致性”与“审美标准” [51][60][61][64] * **第四步：剪辑与后期**——AI用于字幕、配音等环节提效，但人工剪辑（节奏）和调色（色彩）仍是坚守专业质量标准的最后防线，确保提效不降标 [51][67][68][69] * **管理哲学**：管理层应管理“流程与责任”，而非“按钮与参数”；“AI是新工人，人是总导演” [52][66] 风险控制与实施路线图 * **三条红线**：真实性、版权合规、价值导向是不可触碰的底线 [71][72][73] * **四个关口**：在选题、脚本、画面、上线等关键环节设置审核关口 [73] * **核心原则**：技术提效不等于责任转移，责任永远在人 [74] * **实施路线图**： * **阶段1（当前）**：辅助型应用，目标单点提效，如字幕、配音、文案辅助工具 [75][76] * **阶段2**：人机协作试点，目标跑通流程，如AIGC短剧、栏目化生产 [71][75][76] * **阶段3（未来）**：规模化流水线，目标产能释放，实现垂类矩阵的规模应用与个性化分发 [71][75][76][78][79] * **总体策略**：先立规矩（建立风险控制体系），再扩规模；将创新转变为一种制度化的能力 [82]

习酒未来战略规划 - 公司明确未来五年工作重点 聚焦现代化发展路径 建设世界一流企业 深耕特色生产 构建生产质量系统 激活创新驱动 构建数智融合创新生态 推进文化强企 构建“文化习酒”大体系 践行美美与共理念 绘就和谐幸福发展新图景 加强党的建设 [1] - 战略升级有助于优化公司治理结构 提升品牌长期价值 作为酱香型白酒重要力量 其战略或带动板块内其他企业加大技改投入 提升行业整体竞争力 [1] 威龙股份2025年业绩预告 - 公司预计2025年度实现营业收入3.41亿元至3.91亿元 扣除与主营业务无关的业务收入和不具备商业实质的收入后的营业收入为3.15亿元至3.6亿元 [2] - 公司预计2025年度归属于上市公司股东的净利润将出现亏损 预计亏损4092万元到6611万元 [2] - 业绩预亏显示公司经营面临较大压力 营收规模收缩且净利润为负 作为葡萄酒企业 其业绩颓势折射出国产葡萄酒市场份额受挤压的现状 [2] 露酒行业市场规模与增长 - 以劲酒、梅见为代表的露酒品类 2025年市场规模已超200亿元 较2020年翻倍 年复合增长率超10% 跃升为仅次于白酒、啤酒的第三大酒种 [3] - 露酒以其低度、柔和、健康、时尚的特性 精准切中新生代需求痛点 [3] - 预测至2030年露酒市场规模有望突破千亿元 [3] - 市场规模五年翻倍 龙头凭借差异化优势抢占新生代消费市场 未来千亿元空间预示行业高成长性确立 将提振市场对细分酒类龙头业绩前景的预期 消费多元化趋势凸显 为白酒存量竞争下的创新转型提供新方向 [3]

上海交通大学未来发展战略规划 - 公司明确了未来两个阶段的奋斗目标：从2026年到2035年，各项办学指标和整体实力进入世界一流大学前列；从2036年到2050年，整体实力进入世界顶尖大学行列 [1] 2035年具体发展目标 - 公司希望经过十年奋斗，到2035年汇聚一批具有世界影响力的学术大师和顶尖人才 [3] - 到2035年一批学科进入世界一流前列，若干学科达到世界顶尖水平 [3] - 到2035年使人才培养成效、科学研究能力、社会服务贡献、文化引领辐射效应获得广泛认可 [3] - 公司目标是成为精英人才的孵化地、学术大师的聚集地、科技创新的策源地、优秀文化的融汇地 [3] 未来五年关键战略举措 - 公司将重点推进六大战略，未来五年是实现更大突破的关键时期 [3] - 全面落实育人为本战略，深化“学在交大”综合改革，优化“大思政课”育人体系和“五育融合”培养模式 [3] - 深入实施人才强校战略，打造“走出去”和“引进来”相结合的“人才引育双循环” [4] - 系统推进交叉创新战略，打破学科壁垒，加强前沿领域、交叉领域学科布局，推动科技创新和产业创新深度融合 [4] - 持续深化开放互鉴战略，扩大国际学术交流和教育科研合作，积极发起参与国际大科学计划 [4] - 加快推动数智融合战略，充分发挥人工智能等新兴技术对教育教学、科学研究和管理服务的赋能作用 [4] - 大力实施文化引领战略，传承公司文化传统，赓续红色基因，建设高水平文化平台 [5]