核心观点 - 数字检察战略驱动法律监督工作从“经验驱动”向“数字驱动”深刻转变，并通过构建“组织保障—制度规范—平台支撑”三位一体工作格局及大数据模型应用，显著提升了检察履职的规模与质效 [1] 组织与战略实施 - 公司积极响应最高人民检察院数字检察战略，着力打造“数治港检”工作品牌 [1] - 公司构建了“组织保障—制度规范—平台支撑”三位一体工作格局：跨部门成立数字检察办公室，每周例会协调工作；连续两年制定专项方案，配套9项机制；建成“数治港检”中心，整合内外部数据420余万条 [1] - 公司通过专题攻坚、案例示范，推动内部人员从“不想用、不会用”向“敢用、善用”数字工具转变 [1] - 近期全国检察长会议指明了下一步方向，要求强化业务主导和重在应用，做实做优大数据法律监督场景体系化，推动从“数字检察”向“数智检察”深化升级 [1] - 公司将持续深化数字检察战略，突出实践应用导向，全面推进检察履职和检务管理数字化转型 [1] 运营成果与效能 - 2025年，公司累计研判线索超6900条，应用大数据法律监督模型242个，成案262件，模型对依职权监督成案贡献率达60% [1] - 公司再次获评全国检察机关模型应用优胜院 [1] - 在公益诉讼检察领域，2025年依托模型应用成案81件，办案规模与质效显著提升，监督模式从传统排查向数字化监督转型 [1] - 随着“个案办理—类案监督—系统治理”范式的成熟，检察官主动提炼规则并创新研发本土化模型，例如针对报废机动车拆解行业问题打造的模型已上架至全国平台 [1] - 数字检察成效全面融入“四大检察”：刑事检察监督更精准有力；民事检察有效突破“案源少”瓶颈；行政检察办案量显著增长；公益诉讼领域推动9次专项整治、整改35项突出问题，实现从治“已病”到防“未病”的治理跃升 [1] 未来发展规划 - 公司将着力夯实数字基础设施和数据资源“两大基础”，依托“数治港检”赋能应用中心建设，增强多维数据分析能力，系统整合各类数据资源，探索建立专题数据库 [1] - 公司将构建自助式数据挖掘研判、交互式数据分析探查、菜单式数据可视化展示工具，赋能类案监督向精准化、体系化持续迈进 [1] - 公司将建立健全“业务主导、技术支撑、内外协同”的模型研发机制，围绕“四大检察”业务关键环节，研发一批具有辨识度、实用性和可推广性的法律监督模型 [1] - 公司将强化模型深度应用，推动模型应用从“数量扩张”向“质量提升”转变，通过深化模型在复杂监督场景中的深度挖掘与本地化适配，推动形成具有影响力的系列监督成果 [1] - 公司将继续深化“数治港检”建设，推动数字检察战略在基层落地生根，以更高质效的法律监督履职提供法治保障 [1]