江苏省首届城市足球联赛（"苏超"） - "苏超"的火爆出圈折射出体育消费、城市服务消费等领域的巨大潜力 [1] - "苏超"的成功标志着地方国企从"参与"城市运营逐步转向"统筹"城市运营 [1] - 南京国资正在谋求进一步改革 [1] 南京旅游集团重大改革重组 - 南京旅游集团将整合南京市文化投资控股集团和南京体育产业集团，打造南京市文旅体商综合开发运营主平台 [3] - 南京旅游集团总资产达511.22亿元，是江苏省内规模最大和产业链最完善的国有旅游集团 [3] - 南京市文化投资控股集团主要从事文化资产运营、文化产业投资及文化服务等业务 [3] - 南京体育产业集团是南京市唯一国有经营性体育资产运营主体，承担赛事场馆运营、产业资源整合等职能 [4] 重组后平台及业务影响 - 重组完成后将形成一个覆盖文化旅游、体育产业和商业开发的综合性运营平台 [6] - 长期看存在潜在协同机遇，如体育赛事引流游客、文化IP赋能商业开发等 [6] - 南京商旅明确表示本次重组不会导致公司主营业务变更，也不会导致公司控股股东和实际控制人发生变化 [5] 南京商旅业务布局 - 南京商旅正在推进收购南京旅游集团持有的南京黄埔大酒店有限公司100%股权事项，交易作价1.99亿元 [7] - 交易完成后，南京商旅将新增酒店业务板块，进一步完善其"旅游+商贸"双主业布局 [7] - 控股股东目前无其他与公司有关的文商旅资产或与"苏超"相关体育资产注入计划 [7] 政企协同消费刺激政策 - 南京市政府2025年推出"1+3"优惠活动，凭"苏超"门票可享200家景区、餐饮折扣 [6] - 此类政策有望常态化，形成"赛事引流-消费转化-国资收益"闭环 [6]