科学安排，盯紧技经指标 整个3月份，凭着深厚的咨询工作经验和强大的专家力量，通过5次项目初步设计评 审"战役"，实现了预定的任务目标，胜利完成了此次"大会战"。在工程咨询一部主任胡红伟 看来，初设报告的审查是项目开工前的关键环节，"我们在评审环节安排上，每个项目均是 按照预审研讨——会议评审——总结复盘三阶段的工作步骤进行。"每个项目通常会用2天的 时间完成预审研讨工作，做到"问题提前分析，重点会前明确，会后总结提升"。 今年以来，大唐技经院以"抓大项目、大抓项目"为工作重心，以项目评审咨询指导项目 单位有效投资，推动集团公司系统传统清洁能源大项目审查各环节提速增效，助力集团公司 重大能源项目高质量发展。 提早谋划，强化开局意识 大唐技经院作为集团公司全产业项目技术经济论证、工程咨询服务机构，强化"开局就 是决战"意识，按照集团公司年度开工投产目标，分解制定具体工作计划，优化项目评审机 制，加快项目前期论证，全力支持项目实现各阶段的任务目标，为项目顺利推进创造优质的 方案指标。针对集团公司项目开工及重大调整（变更）等事项批复权限下放，及时对接分子 公司，调整优化工作流程，确保权限下放标准不降，促进高质量投资； ...