联想全球化战略 - 公司认为全球化趋势不会根本改变 但需适应新挑战和新要求 [2] - 公司提出"全球本地化"模式 整合全球最优资源与本地化交付结合 [3][5] - 中国制造业的完整性和高效性被视作核心竞争优势 [3] 出海模式创新 - 公司采用端到端整合的"ODM+"模式 覆盖设计、制造、营销全链条 [5] - 在11个国家建立33家工厂 实现全球生产网络布局 [5] - 通过本地化生产规避关税影响 同时满足当地就业和税收需求 [4] 关税应对策略 - 公司通过本地组装维持中国供应链优势 零部件从中国运输至海外基地 [4] - 端到端集成能力使公司比外包型竞争对手更具供应链调整灵活性 [5] - 明确稳定的关税政策比高关税更关键 公司具备快速响应机制 [5] 竞争优势构建 - 全球资源整合能力使公司在高关税市场仍保持份额和利润 [5] - 本地化研发和制造能力强化终端市场交付最后一公里优势 [3] - 业务模式兼具全球规模效应和本地市场适应性 [5]