作者背景与课程概况 - 作者蒋晖创业19年，公司团队规模超过500人，在电商、跨境、IP、培训、实体等多个方向创办成功企业[2][28] - 作者每月开课规模超过500人[29] - 作者是电商组织管理专家、黑马智源CEO、猫课创始人[27] - 其电商管理课程已服务超过15000家企业，其中亿级企业学员超过3000家[31] 好生意的“新六高”理论 - 理论核心从过去的“五高”演变为“新六高”，为评估和构建生意提供了新角度[14] - **高门槛高稀缺**：生意中有一两个环节具备稀缺性（如稀缺供应商资源或地段），带来低竞争度，可实现20%以上的净利率并长期盈利[9][10][15] - **高复购**：完美生意追求终生复购，但将标准放宽至5年复购周期也被视为良好[11][12][13][16] - **高增长高天花板**：高增长需建立在市场空间巨大的前提下，否则增长可能短暂；高天花板使高增长更具价值[5][6][7][8][17] - **高转介绍率**：头部企业能够占领超过50%的市场份额[18][19] - **高客单，用人少**：高客单价结合较少的人力投入[20] - **高毛利**：结合以上因素，最终可实现较高的净利润率[21] - 作者未来10年的目标是将其所有生意转变为符合“新六高”标准的类型[22] 电商战略与管理落地班课程详情 - 课程为期3天，学费为9980元每人，2人组团价为18000元[23][24][67] - 课程承诺：首日听课不满意可无理由退全款[32][69] - 课程内容密度高，三天包含800页PPT，浓缩全部管理内容[31] - 课程定位为唯一围绕业务增长的管理课程，不讲纯理论[31] - 课程旨在培养不用去公司的老板，以及有自主经营意识和忠诚度的中层干部[31] 课程核心模块与解决的管理问题 - **薪酬与绩效体系（第一天）**：彻底解决因错误薪酬制度导致的库存压货、员工躺平、人才流失、员工膨胀不听话、内部矛盾、招人难、老员工不愿带新人、培养出的员工成为竞争对手等问题[32][34] - **各岗位考核（第一天下午）**：针对客服、销售、主播、文案、美工、助理、采购、执行运营等基层岗位，解决工作质量差、效率低、氛围差、躺平及积极性等问题，并给出具体提升方法[36][37][38][39] - **目标管理（第二天上午）**：针对运营、销售主管、客服主管、仓库主管等中层岗位，设计考核方案，形成高目标自驱团队，让每个人为公司利益考虑并持续精进[40][41] - **战略增长（第二天下午）**：提出电商公司利润暴增的三种方法：1) 通过强化渠道核心能力迅速做大利润规模；2) 通过打造产品核心能力穿越周期持续盈利；3) 老板找到增量后正确落地执行的策略[42] - **组织架构（第三天上午）**：设计先进的电商公司组织架构，旨在解放老板时间，让公司自动运转，解决职责不清、依赖强人、管理层权力过大、人才复制慢、信息流通不畅等问题[43][44][45][46] - **选人招人（第三天下午）**：彻底解决老板招不到人和选错人的问题，包括打造招聘竞争力、使用招聘平台、筛选高质量面试、在面试中折服对方、选到高留存和高素质员工，并提供各岗位人才画像[47][48][49][50][51] - **模型复制（第三天下午）**：教授如何通过模型复制将生意从0到1放大到100，赚取规模利润而非辛苦钱，并分享顶级电商公司的复制方法[52] 学员案例与成效 - **贝肽斯创始人**：调整产品开发思路，设计出更高效的组织架构，对后续打法更有信心[53][54] - **袋鼠先生创始人**：年销售额超5亿，根据课程战略建议从鸡肉轻食转向牛肉轻食，实现3年5倍增长[55][56] - **广州女装头部品牌**：年GMV十亿，将阿米巴模式改为OKR模式后，增强了对团队的掌控力，大幅提升了执行力、人才质量和稳定性[57][58] - **小野和子创始人**：年GMV过5亿，团队200人，将课程中战略、组织、薪酬、绩效和选人五个板块内容全部落地，保障了业务高速发展中的团队支撑[59][60] - **厦门海尼**：GMV15亿，团队700人，应用课程薪酬与组织架构逻辑后，用两年时间将人数从1700人降至700人，同时利润翻3倍[61][62] - **厦门跑红传媒创始人**：团队300人，应用课程招聘方法后，解决了主播招聘难题，在半个月内完成了原需半年的人才招聘[63][64] - **本地服务抖音培训头部机构**：全网千万粉丝，团队200人，调整战略聚焦打法后，在半年内人数不变的情况下，公司利润翻了5倍以上[65][66]