旅游管理体制改革 - 推行"1+N"管理模式，整合文旅融合、资源保护、综合执法职能，构建"一局统管、一支队伍、一套体系"，行政与事业机构精简超半数 [1] - 建立"景区+属地+部门"联动机制，通过"统一领导、分级负责"机制提升管理精准度 [1] - 赋予属地治理权限，整合市、区、景区服务事项，依托数字化平台实现高频事务"一站式"办理 [1] - 打破行政壁垒，联动景区单位与党组织成立联合党委，构建共建共治共享的旅游治理新格局 [1] 旅游经营管理机制创新 - 推进旅游资源、国有资产、经营管理"三大整合"，实现资源高效利用、资产优化运营、经营规模升级 [2] - 战略重组景区资产，成立文旅控股集团，完善现代企业制度，科学划分业务板块，集团资产规模显著增长 [2] - 构建"党组织引领、市场化运作"的人才引进与考核体系，形成权责明晰、运转高效的现代化企业治理架构 [2] - 制定系统改革方案，完成景区国有企业整合与退休人员社会化移交，全面激活存量资源活力 [2] 旅游发展动力与活力提升 - 聚焦周边客源与青年群体，推出定向优惠政策，围绕四季特色打造主题游产品，融合艺术、文化等元素开发个性化体验项目 [2] - 坚持"策划—建设—运营"一体化，谋划文旅新业态项目，重点打造沉浸式演艺、特色民宿等标杆项目 [2] - 布局研学、康养等"小而精"业态，丰富产品供给 [2] - 融合国家标准与景区特色，深化服务模式创新，推进智慧景区建设，运用大数据实现精准服务 [2]