核心观点 - 山东能源鲁西矿业新巨龙公司通过系统性的管理优化与技术创新 在劳动组织 施工工艺和装备保障三大维度协同发力 实现了掘进作业效率的稳步提升和生产接续的科学顺畅 为矿井安全稳定高质量发展奠定了基础 [1] 劳动组织优化 - 统一规范防冲限员区检查标准并建立严格准入机制 有效避免了多部门集中入井检查对生产节奏的干扰 提高了作业连贯性 [2] - 大力推进智能化替代 实现皮带“一键启停 + 远程监控” 成功取消专职值守岗位1人 以科技为人力“松绑” [2] - 搭建“一站式”物料运输体系 依托单轨吊集中配送 取代低效的人工搬运模式 使人力资源向核心生产环节聚焦 实现“减人不减产 提质又提效” [2] 施工工艺革新 - 通过调整喷浆时序 将喷浆作业转移至限员门外或贯通后集中施工 有效释放了掘进迎头作业空间 为核心掘进工序提速创造了条件 [3] - 针对开门与调向施工 采用差异化工艺 小角度转向实行分步出矸 大角度转向由掘进机直接施工 并搭配吊挂二运与刮板输送机协同出矸 打破了工序壁垒 实现了各环节无缝衔接 [3] 装备保障升级 - 加大装备升级投入 全面推广煤矿用深孔钻车等高效卸压设备 由专业小组负责操作 提升了卸压施工效率和质量 进一步解放了掘进人力 [4] - 建立掘进机专职维修与周检机制 组建专业维修团队 实现设备故障快速响应和及时处置 最大限度减少了设备非正常停机对生产的影响 [4] - 严格规范皮带运输系统日常维保流程 定期开展巡检与隐患排查 确保运输系统稳定畅通 同时持续推进单轨吊升级 集控系统改造等智能化工程 全面提升装备可靠性与自动化水平 [4]