因为是技术出身，在最初做管理的几年，我一直将执行力放到能力提升的首位：言必行、行必果为我带来了巨大的成就感与收益。 但一定职位过后，我发现做得多不如说得多，并且这里的说得多，多半没结果，而似乎公司也不太问责，似乎有结果和说得多没什么必然联系。 这个分界线一般是从总监（中层干部）开始，职位越往上越严重，并且伴随一个奇怪现象：管理能力变成了一种理所当然，你必须有，但不能说出来。 具体体现出来的情况就是： 1. 中高层汇报，鲜少有人会吹嘘自己管理能力多么强，并且真有这么做的人，会被认为是傻子； 2. 但在实际做项目过程中，就算是因为部门墙而遭遇的失败，也一定会被扣上管理能力不行的帽子； 很多年以来，我一直在思考这个现象的原因、管理的意义以及为什么公司会刻意"忽略"管理这件事，最终我得出的结论是：多数时候，管理与营收之间只有 关系，他不太"性感"，更进一步探索我们会发现： 所有失败的项目，复盘下来一定是某个管理问题所致； 而所有的成功项目，似乎又与管理没多大的关系。 《组织行为学》中有一段数据： 1. 多数被提拔的员工并没有系统性的学习过管理； 2. 超过 58% 的管理者表示没有接受过任何训练； 3. 25% 的管 ...