行业宏观背景 - 全球科技巨头微软、谷歌、亚马逊披露巨额AI资本支出计划，但市场对投资回报率存在“时差”焦虑，导致其市值集体下挫，三巨头市值蒸发近9000亿美元[1] - 上游供给紧张，AI加速器对高带宽内存的虹吸效应引发存储“超级周期”，自2025年第二季度起，全球存储芯片价格出现罕见的非线性暴涨，DRAM与NAND价格在极端时刻以“小时”为单位跳变[1] - 资本市场态度转变，从仅凭资本支出就能引发狂热，进入要求支出在合理时间内转化为营收增长的新阶段[1] 联想集团业绩表现 - 2025/26财年第三财季营收创纪录，达到222亿美元，同比增长18%[1] - 第三财季经调整后的净利润增速达到36%，是营收增速的两倍[1] - 公司业绩在供应链失序、科技巨头下挫的背景下，呈现出稳态和超预期的“异类”表现[1][2] 穿越周期的交付韧性 - 在历次行业供给冲击中，包括CPU长期紧缺、疫情期间物流中断与零部件短缺、2025年存储涨价潮，公司均展现出极强的交付韧性，未出现经营断档[2] - 2018年第二季度，在英特尔14nm产能危机导致行业“有单无货”时，公司PC出货量达1360.1万台，同比增长10.5%，并重夺全球PC第一[2] - 疫情期间，依托全球30多家制造基地和“全球资源、本地交付”模式，实现营收跨越式增长，2020-2022年连续三年跨越500亿、600亿、700亿美元大关[3] - 面对AI浪潮导致全行业15%至20%的成本上涨压力，公司通过卓越运营将外部失序转化为内部稳态[3] 市场份额与业务表现 - 第三财季PC出货量同比增长15%，连续第10个季度跑赢市场[3] - 第三财季全球PC市场份额提升至25.3%，刷新IDC统计以来的历史纪录，与第二名惠普的差距扩大至5.2个百分点，且领先优势已连续维持8个季度[3] - 商用PC出货量同比增速超15%[8] - 智能设备业务集团运营利润率维持在7.3%的高位，同比增长超15%，测算领先竞争对手约3个百分点[6] 全球供应链与运营策略 - 公司在180个市场运营全球业务长达20年，业务均衡发展，形成端到端“全球资源、本地交付”的运营策略[4] - 通过多区域、多中心的体系化配置整合资源，以“ODM+”模式对冲局部断供，维持经营和交付的连续性[4] - 被Gartner连续多年列入“全球供应链领导者”，亚太区排名第一，全球排名第八[4] - 凭借全球第一的PC市占率获得供应链“确定性溢价”，在紧缺期供应商更倾向于将配额向头号客户倾斜[5][6] - 通过覆盖终端、基础设施与服务的混合式AI布局，在PC、手机、服务器等多条业务线形成合并采购规模，整体需求不逊于任何单一云客户[6] 成本与风险管理 - 通过前瞻性的资产负债表管理，提前与核心供应商签署年度框架协议，锁定供应量与成本区间，将价格波动摊入更长合约周期[7][8] - 摩根士丹利指出，公司已提前将核心内存库存储备于资产负债表之上，这种“已在表内”的确定性比口头承诺更有防御力[7] - 客户结构中企业与政府客户占绝对大头，有能力将成本压力通过高价值的企业级市场进行消化和转嫁，而非在价格敏感的消费市场进行“存量博弈”[8] - 在投行评估中，公司被认为是“抵御存储成本上涨风险的最佳公司”[8] 财务纪律与稳健性 - 在组件成本上升、需求前拉的情况下，公司端到端库存周转周与去年同期持平，现金转换周期也长期稳定，避免“追涨备货—拐点减值”的路径[10] - 第三财季经营活动现金流为9.52亿美元，自由现金流升至4.51亿美元，期末现金余额53亿美元，经调整净财务成本同比减少，未将短期波动演化为资金链压力[10] 业务结构与AI战略 - 基础设施方案业务通过“全栈式AI”布局，拥有跨品类的“资源再平衡”权力，可锁定整个AI生态链的优先级，绕过“配额陷阱”[11] - 方案服务业务连续维持20%以上的高运营利润率，且拥有极高的递延收益，成为公司的“利润压舱石”，可依靠服务收入对冲以维持健康毛利水位[11] - 公司处在“入口+基础设施+服务”的交汇点，能用AI PC、AI手机等终端承接本地推理需求，用AI服务器与边缘基础设施承接企业侧算力部署，并通过服务体系将交付延伸为持续运维与订阅[12]