公司扩张战略 - 公司通过收购江苏江宁上银村镇银行、江苏宝应锦程村镇银行及自主发起的宿迁宿城兴福村镇银行，改设为南京江宁支行、扬州宝应支行、宿迁宿城支行三家分支机构 [1] - 此举填补了公司在省会城市南京及周边核心区域的业务空白，快速建立物理服务网点 [1] - 进入南京市场有助于公司对接省级平台，获取前沿信息，优化资源配置效率，感知市场趋势和监管动态 [1] - 其他两家支行的开业有利于增加当地网点布局，降低独立法人地位的组织和运营成本，实现集约管理和高效运营 [1] 业务模式优势 - "村改支"模式相较新建网点具有显著优势，被收购的村镇银行在当地已有客户基础、业务网络和运营经验 [2] - 公司凭借成熟的管理体系、强大的风控技术和充裕的资本实力，能有效控制异地扩张初期的业务风险、操作风险、合规风险 [2] - 利用公司在小微金融、普惠服务领域的专业优势，可优化原有网点的业务结构和服务能力，确保新支行的运营稳定性和盈利能力 [2] 区域布局深化 - 三家支行的开业是公司积极参与江苏省村镇银行改革提质工作的重要成果 [1] - 通过改设支行，公司可直接将服务网络延伸至南京江宁、扬州宝应等此前未覆盖的区域 [1] - 此举对深化省内区域布局、织密金融服务网络具有重要意义 [1]