公司愿景与战略 - 公司愿景为“构建万物互联的智能世界”，早期为“丰富人们的沟通和生活”，愿景升级背后是利他概念 [2] - 进入汽车领域是符合其愿景的战略选择 [2] - 公司追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，依靠艰苦追求成为世界级领先企业 [2] 核心竞争力与研发投入 - 公司认识到核心竞争力提升是根本，坚持研发投入，追求成长最大化而非当下利润，强调市场地位和格局 [2] - 公司实力是潜能的释放，关键是人力资源激励 [11] 价值分配与激励机制 - 公司通过“知识资本化”使劳动、知识、管理和风险的累积贡献得到体现和报偿，利用股权安排形成中坚力量 [5] - 激励机制核心是兼顾短期和长期激励的平衡，短期激励促进努力，长期激励保障公司稳定 [11] - 利益分配机制内涵在于对价值创造的评价和激励 [5] 管理原则与企业文化 - 公司共同价值是“以客户为中心，为客户创造价值”，管理原则基于此设立 [12] - 思想权是企业最大的管理权 [12] - 公司早期通过《华为基本法》凝聚共识 [2] 人才观与成功要素 - 公司判断人才是根本，工业产品是人类智慧创造的，需释放人才主观能动性才能成功 [5] - 公司成功在于有世界领先的概念和思想高度 [3] - 公司成功有物质文明基础，即利益分配机制 [5]