清湖社区还制定《楼长十项激励积分机制》，将每月10日定为"楼长日"，楼长通过巡楼打卡、处置事 件、参与公益等行为积累积分，每月可兑换生活用品；每年开展"优秀楼长""标杆楼栋"评选表彰，以榜 样力量激发参与热情。在82名社区工作人员的基础上，100余名职业化楼长的加入让基层队伍不断壮 大，形成了"社区引领、楼长主责、居民参与"的共建共治共享社会治理格局。 龙华街道景新社区近期策划并接连开展四期"一楼一长 携手共治"楼栋长赋能提升项目，累计覆盖辖区 楼栋长240余人次。毗邻富士康厂区、出租屋密集林立、人员流动频繁、群众诉求多元复杂——这是龙 华街道清湖社区曾面临的治理困境。如今，该社区重点推行"楼长职业化"微治理模式，将170名房东、 二房东及统租公寓管家纳入麾下，组建起一支全天候在线的职业化治理队伍。在龙华区，楼长制创新已 形成"多点开花"的生动局面，这些扎根基层的微治理模式探索实践，破解城中村治理的诸多难题， 让"身边人管好身边事"的治理理念深入人心。 "小事不出楼栋、大事不出社区" 组建全天候在线职业化治理队伍 "一楼一长 携手共治"楼栋长赋能提升项目环环相扣，互动环节贯穿始终，让学习过程生动有趣。首期 培 ...