清湖社区还制定《楼长十项激励积分机制》，将每月10日定为"楼长日"，楼长通过巡楼打卡、处置事 件、参与公益等行为积累积分，每月可兑换生活用品；每年开展"优秀楼长""标杆楼栋"评选表彰，以榜 样力量激发参与热情。在82名社区工作人员的基础上，100余名职业化楼长的加入让基层队伍不断壮 大，形成了"社区引领、楼长主责、居民参与"的共建共治共享社会治理格局。 龙华街道景新社区近期策划并接连开展四期"一楼一长 携手共治"楼栋长赋能提升项目，累计覆盖辖区 楼栋长240余人次。毗邻富士康厂区、出租屋密集林立、人员流动频繁、群众诉求多元复杂——这是龙 华街道清湖社区曾面临的治理困境。如今，该社区重点推行"楼长职业化"微治理模式，将170名房东、 二房东及统租公寓管家纳入麾下，组建起一支全天候在线的职业化治理队伍。在龙华区，楼长制创新已 形成"多点开花"的生动局面，这些扎根基层的微治理模式探索实践，破解城中村治理的诸多难题， 让"身边人管好身边事"的治理理念深入人心。 "小事不出楼栋、大事不出社区" 组建全天候在线职业化治理队伍 "一楼一长 携手共治"楼栋长赋能提升项目环环相扣，互动环节贯穿始终，让学习过程生动有趣。首期 培 ...

社会治理创新 - 东莞推出"智网人人拍"小程序，实现市民拍照上报隐患问题并自动形成工单处理，4年多累计受理处置市民报料超1267万宗 [1] - 系统处理流程为市民报料→自动派发网格员→现场核实→镇街智网中心转责任部门跟进，实现24小时内完成垃圾清理等案例 [1] - 该模式针对东莞制造业发达、外来务工人口倒挂的特殊人口结构，通过全民参与破解社会治理难题 [1] 基层治理队伍建设 - 黄江镇组建7495人楼栋长队伍实现出租屋全覆盖，其中2108名高素质人员成为兼职网格员，覆盖20个社区129个网格 [2] - 快递员、外卖骑手等新就业群体通过志愿服务平台参与治理，采用"线上点单-队伍派单-队员接单"机制，如外卖员及时上报道路深坑隐患 [3] - 联昊通速递员工等快递从业者加入兼职网格员队伍，利用流动性优势排查消防安全、食品安全等隐患 [3] 多元主体协同机制 - 工会、共青团等群团组织与"莞香花"等社会组织联动，推动医疗、金融等领域成立专业调解委员会 [2] - "东莞义警"队伍由保安员、物业人员、学生家长等组成，常态化参与社区巡逻、反诈宣传和交通劝导 [2] - 计划通过新媒体拓展民意收集渠道，打造社会治理"顺风耳"和"直通车"以完善共建共治共享格局 [3]