行业核心困境 - 漫画平台普遍取消或大幅削减创作者稿费保底，单话收入从2000元骤降至不足500元，部分作者月收入从十几万降至不足一万 [1] - 平台以作品数据不达标、收益不理想为由单方面取消保底合同，涉及上百名作者，行业预算持续缩减 [1][2] - 创作者面临要么接受无保底、要么解约的困境，解约后缺乏新平台接盘，导致大量人才流失或被迫转行 [8] 市场与用户规模瓶颈 - 2024年中国漫画用户规模不足2亿，仅为网文用户的十分之一，市场规模刚过50亿元，不及微短剧的十分之一 [3] - 平台认为漫画无法像短剧一样通过“付费解锁”快速回本，导致资本撤离，新人作者稿费从单话5000元高价降至500元 [3] - 行业意识到漫画注定是小众内容，无法讨好更多用户，破圈执念逐渐消退 [13] IP开发与商业化难题 - 漫画IP改编成功案例极度稀缺，近五年仅有《快把我哥带走》一部作品被成功影视化，平台更倾向于改编自带千万读者基础的网文 [6] - 许多原创漫画因天马行空难以改编，或剧情经不起推敲，在向视频平台、短剧平台推销时因无粉丝基础、内容不连贯被拒 [6] - 自2023年起平台在IP变现上束手无策，商业化合作锐减，IP难以像网文一样通过卖版权形成行业循环 [8] 创作者转型与自救尝试 - 部分创作者转战抖音、快手等短视频平台，但因水土不服及未能掌握短视频玩法，大量账号在2022年前后停更 [9] - 有团队尝试在短视频平台推广原创漫画，设计精致白领人设以吸引目标用户和品牌方 [10] - 团队开始采用手绘+AI方式制作动态漫短剧，并通过内容中口播二手平台、小游戏广告盈利，但广告转化率仅1%，远低于行业平均的3% [12] - 为多渠道变现，工作室将漫画改编成有声书、广播剧，或为企业画宣传漫画，部分作者转型画网剧分镜、做短剧编剧 [13][15] 行业基础与人才供给恶化 - 近三年全国近十所高校撤销漫画相关专业，因该专业就业率不到30%，而游戏相关专业就业率达85% [13] - 行业面临资本不敢投、人才不愿来的困境，新平台难以生存，老平台只能通过转型“漫改短剧发行”等方式苦熬 [15] - 传统杂志《知音漫客》复刊，月发行量曾达百万册，反映漫画仍服务于特定人群，但行业土壤已不支持新厂牌崛起 [13][15]