公司物资管理转型 - 国网东台市供电公司组建专业督导组，采用"四不两直"方式深入基层供电所，开展实物管理系统专项稽核，目标是提升物资集约化管理水平 [1] - 督导组严格对照《国家电网有限公司实物库存管理规范》，运用ERP系统数据穿透核查、WMS仓储管理系统联动分析等技术手段，对基层供电所物资"一本账"管理进行深度诊断 [1] - 通过实物盘点核验库存物资账、卡、物的一致性，并聚焦出入库"五关"流程管控、应急物资"定置化"存放等核心环节，利用双系统数据交叉校验排查管理漏洞 [1] 问题整改与培训 - 针对物资摆放不规范、系统审批流转滞后等问题，现场启用"问题库+整改清单"双轨制管理，通过"手把手"教学指导仓储人员完成系统流程优化及数据更正 [1] - 专项督导创新构建"查改训"一体化工作模式，将现场检查、即时整改与实操培训有机融合，围绕物资全流程管控、主数据标准化治理等内容开展'沉浸式'教学 [1] 成效与反馈 - 通过"面对面"座谈交流收集基层供电所在系统操作、流程优化等方面的10条需求建议 [2] - 仓储人员系统操作合格率提升至98.6%，实物管理系统数据及时率、准确率均达100% [2]