战略规划与业务转型 - 公司制定并推进12256战略，旨在通过业务结构调整优化实现全周期高质量发展 [2] - 核心目标是提升经营质效，从大投资、大工程、大增长向高含新量、高含智量、高含绿量业务转型 [2] - 形成传统业务稳增长与新业务高增长的双轮驱动格局，聚焦高附加值业务 [2] - 未来发展方向包括走向高端、实现全面国产替代和国际化，依靠强大的技术创新体系 [3] 新业务布局与优势 - 重点布局三大高潜力新业务：高端膜材料进口替代、特定资源利用与海水淡化、生物与医药领域应用 [3] - 高端膜材料市场国产化率不足30%，国产替代空间巨大且毛利率较高 [3] - 通过自主研发形成从材料配方到产品应用的全系统技术体系，具备持续迭代能力 [3] - 采用"以测代用"推广模式降低客户决策门槛，加快产品迭代与应用推广 [3] - 在苏州等地布局生产基地，组建专业团队推进产能建设和产销规模扩大 [3] 财务与风险管理 - 公司应收账款压力较大，属于历史遗留问题，正在通过专项清欠小组加大回收力度 [4] - 采取"一企一策"减亏方案，结合考核奖惩措施，并积极参与地方政府化债工作 [4] - 新注册融资券主要用于接续到期中票和超短融，属于正常融资储备，不代表经营风险 [4] - 主营业务在利润和现金流方面保持稳健平衡 [4]