文章核心观点 - 面对全球格局演变与技术革新 企业需要重新探索发展路径 过去的经验和教科书无法提供现成导航 新的道路必须在实践中摸索和坚持走出来 [4] - 研判经济未来不能仅关注总量增速或股市指数 更要观察微观主体是否仍在拼搏、突围与创新 只要市场活力与多层次经济生态健康 经济就拥有穿越周期的韧性 [14] 提出好问题的方法论 - 求知的重点不在于记住答案 而在于学会在充满变数的真实世界里提出好问题 因为旧的答案对应旧的约束条件 [5] - 调研应追寻“真问题” 方法是跟随一家家企业去看 不预设题目 不先入为主 经济学家的任务是发现现实中的困扰点并记录解决问题的真实行为 [5] 全球化格局下的企业突围 - 全球经济格局深刻重构 部分产业与企业面临升级与竞争的双重考验 发达经济体在原创技术与高端产品具优势 新兴市场经济体凭借成本优势持续跟进 [6] - 分析视角应从传统国家单元转向以市场网络为基础的框架 企业、人才、资本、技术在不同节点间频繁流动 节点的繁荣取决于其连接和辐射能力 [6] - 中国企业主动融入全球网络 例如申洲国际和美的集团应大客户要求提前在海外布局生产基地 实现从“中国供全球”转向“区域供区域”的战略升级 [7] - 传音手机在非洲市场通过防汗防滑设计、针对深色皮肤的拍照算法等本土化创新 成为“非洲手机之王” 表明企业具有适应变化的能动性 [7] - 中国制造业正经历从“产品出口”向“能力出海”的重要一跃 这是工业化发展的内生逻辑 企业需将大规模复杂产品制造能力作为“长板” 与全球创新要素和市场需求进行“积木式”组合 [8] 创新引领发展 - 后发经济体制造业成长经历几个阶段：从“看到了也不会造” 到“试着造但造不好” 再到“造得像样但靠杀价” 最终到“品质竞争与独到性” [9] - 向技术前沿迈进时 “看到了造”模式不再适用 必须转向“想到了造” 即从基本原理或原创构想出发进行技术攻关 [9] - 企业避“卷”之道有两个方向：提升品质或争取独到 共同点是以客户为中心 满足目标客户的品质要求 制造受目标客户欢迎的独到产品与服务 [9] - 企业从成本领先向独到性优势转变 “中国制造”内涵发生质变 案例如远大集团研发不爆炸锅炉、非电空调和不锈钢芯板建筑 华为突破5G技术 小熊电器创造“人电”新物种 [9] 制度环境优化 - 改革是最重要的投资 制度成本降低和权利界定是支撑经济增长的隐性基石 [10] - 某些地区因土地权属关系复杂导致资源利用效率问题 有的地方通过建设用地指标市场化配置等方式提升土地要素流动性 这些改革试验本质是重新界定权利 让市场机制配置资源 [10] - 赋予土地、房产等生产要素更完整的财产权利 使其能合法、顺畅地流转、抵押 就能从静态“资产”转化为活跃“资本” 释放更大经济潜能 [10] - 优化社保体系、破除劳动力流动障碍、完善农村产权制度等 核心在于降低经济系统运行的制度性成本 提升全要素生产率 [11] - 民营经济崛起如“草灌乔”生态：个体户和作坊如“草” 滋养中小企业如“灌木” 最终孕育大型民营企业集团如“乔木” 政策制定者需维护公平、法治、低成本的营商环境这一“水土” [11] 企业家精神 - 企业生存发展的“本钱”不仅指财务报表上的“本金” 更指企业家的“本事” 即对趋势的研判、对需求的洞察、对资源的配置以及对变化的应对能力 凭“两本”制胜 [13] - 在不确定性增多的环境中 关键在于是否具备“细处求精益 宽处谋布局”的能力 精益化管理是苦练内功提升生存韧性 布局则体现对趋势的判断和资源配置的魄力 [13] - 具有企业家精神的人是应对不确定性最宝贵的资源 企业家应聚焦于自身能够改善与突破的领域 而非终日焦虑于无法控制的外部环境 [13]