公司领导力与战略 - 公司领导者具备敏锐的市场洞察力与果断的决策力，善于把握机遇、应对挑战 [1] - 公司领导者坚持品质为先、诚信为本的经营原则，将客户需求与社会责任置于重要位置 [1] - 公司领导者不盲目逐利，更看重长期价值，带领团队稳步前行，优化产品与服务以提升核心竞争力 [1] 公司文化与运营 - 公司注重团队建设与人才培养，倡导协作、包容、进取的企业文化，使每位成员能发挥价值、共同成长 [4] - 公司面对行业变革保持学习心态，积极拥抱新趋势、新技术，推动企业转型升级，走可持续发展之路 [4] - 公司以责任为舵，以创新为帆，在商业道路上脚踏实地、行稳致远，并积极回馈社会 [4]

2025年度中国慈善捐赠情况概览 - 2025年度共有14位中国最慷慨慈善家，其过去一年个人捐赠额均超过1亿元，捐赠总额达38.3亿元[1] 捐赠领域分布 - 教育领域是捐赠人数最多的领域，占比达到60%[1] - 社会公益是第二大捐赠领域，捐赠人数占比为20%[1] - 医疗和乡村振兴领域并列第三，捐赠人数占比均为10%[1] 捐赠主体与来源特征 - 79%的上榜慈善家选择以个人或家族名义进行捐赠，该比例较上年增加了7个百分点[1] - 以企业名义进行捐赠的慈善家占比为21%[1] - 64%的上榜慈善家来自上市公司，该比例较上年提高了14个百分点[1] - 上榜慈善家的平均年龄为59岁，与上年持平[1]

文章核心观点 - 文章通过采访多位企业家，阐述了在当前经济环境下，中小企业虽面临挑战，但通过坚持产品创新、聚焦细分领域突破、迈向高端化，并秉持企业家精神，能够强化其作为创新主体的地位，实现生存与发展 [1] - 文章指出，在“十五五”开局之年，良好的创新生态将激励更多企业家勇于创新，从而进一步强化企业的创新主体地位 [1] 企业现状与挑战 - 受访公司规模较小，员工仅70多名，抗风险能力较弱 [1] - 公司研发团队规模有限，仅有10名研发技术人员 [1] - 公司专利积累目前为18项 [1] - 企业经营如履薄冰，过去几年通过避免盲目举债扩张、依靠产品力得以维持 [1] 企业战略与创新投入 - 公司计划扩大研发团队，招聘更多技术人员 [1] - 公司认识到创新必要性，明确必须在细分领域实现突破 [1] - 另一家从事企业软件的公司表示，尽管经营挑战大，但出于国家需要，愿意从事困难但正确的事业，致力于加强自主创新和加快国产化进程 [1] - 一家高端特种阀门制造商指出，市场需求在提升，不投入研发就只能陷入价格战，通过产品迈向高端化实现了业绩增长 [1] 企业家精神与行业趋势 - 企业家们展现出“虽九死其犹未悔”的豪情，在创新道路上百折不挠 [1] - 企业家精神被视为强化企业创新主体地位所需的重要精神力量 [1] - 众多企业家满怀创业和报国激情，使企业无愧于“推动创新创造的生力军”称号 [1] - 当前，各地各部门正持续努力营造良好的创新生态 [1]

文章核心观点 - 在高度不确定的商业环境中，领导力中的“勇气”被重新定义，它不再等同于过去的胆识与闯劲，而是一种由自驱力、自控力、洞察力、创造力与坚毅力协同构成的复合能力结构，是领导者应对未来挑战的核心资源 [2][3][25] 领导力环境的演变 - 过去20年，勇气常被等同于胆识与闯劲，企业家凭借果敢在机会充裕、规则宽松的增量市场中快速成长 [2] - 当前环境已截然不同，全球格局复杂多变，国内市场从增量转向存量，产能过剩，房地产下行，消费者行为重塑，同时技术革新（尤其是AI）快速迭代，重塑产业格局并触及社会结构，带来职业重组、价值迁移和机器替代等挑战 [2] - 企业核心议题已从“能否生存”转向“如何持续生存”，增长依赖认知升级、组织重构和价值体系的长期指引，而非要素或速度红利 [3] - 对于政府，经济发展重心已从房地产转向新质生产力，关键在于推动深层次的政治、经济、法治和市场改革，为企业家创造积极、赋能、可持续的环境 [3] 勇气的哲学与实践内涵 - 勇气内涵提升，从单纯的“敢不敢做”转变为看清真相、认清趋势、打破思维局限、推进组织文化变革，并在不确定中持续行动的内在品格 [4] - 在领导实践中，勇气呈现三重内涵：价值定力（对“应守”的坚持）、情境智慧（对“何为恐惧”的判断）和承担脆弱性的能力（在不确定中承担风险并推动变革） [5] - 东方传统如孟子的“三不动心”强调领导者在诱惑、逆境与胁迫前的道德定力 [5] - 西方传统如苏格拉底主张勇气是“知道什么值得恐惧、什么不值得恐惧的知识”，意味着对真理与良知的忠诚 [5] - 现代领导学将勇气视为一种在情境压力下坚持做正确之事的能力结构，是可培养、可评估的行为技能，并强调组织变革需要领导者暴露脆弱、承受矛盾以推动深层文化改造 [6] 五力领导力模型详解 - 勇气来源于内在修炼，通过自驱、自控、洞察、创造与坚毅五种能力相互支撑，构成五力领导力模型 [7] - **火——自驱力**：内心的梦想之火，点燃行动，让领导者在混沌中迈出第一步，是勇气领导力的第一原则，核心源泉是梦想 [7][10] - **土——自控力**：守住激情的边界，维持稳健，让领导者在权力、财富和诱惑面前保持内心定力，是对内心欲望的治理 [7][12] - **金——洞察力**：在自驱与自控之间形成判断力，看透表象，把握本质，让领导者在复杂信息中识别趋势、分辨优先级 [7] - **水——创造力**：在变化中保持流动与韧性，将洞察转化为实际成果，把蓝图变为现实 [8] - **木——坚毅力**：在压力与不确定中生长，守护成果不被动摇，是使命感、价值观驱动下的持续行动 [8] - 五种力量互为支撑、循环强化，使勇敢领导力成为经过深思熟虑、长期修炼后的稳健力量 [9] 自驱力的核心作用 - 自驱力是领导者在缺乏监督和认同时，仍坚持做自己笃定正确之事的能力，考验的是方向、判断和内在信念 [10] - 自驱力的核心源泉是梦想，即浓厚兴趣、坚定价值观、好奇心与深度认知的执念，是穿透现实、指向未来的使命愿景 [10] - 自驱力是其他核心领导力的根基，让领导者在压力、复杂和不确定中稳住心性、看清方向、持续行动 [11] - 乔布斯对改变世界的执着和巴菲特对价值投资原则的几十年如一日践行，体现了远大的愿景需由坚守的价值观与持续的执行力支撑 [11] 自控力的重要性 - 自控力决定领导者能否走得远、走得稳、走得正，是对内心欲望（利益、权力、金钱、危机情绪）的治理 [12] - 缺乏自控的决策往往被短期收益驱动，会破坏生态、侵蚀信任并埋下长期风险，真正可持续的竞争力来源于在诱惑面前保持节制的能力 [13][14] - 对于国际化企业，自控力是底层能力，出海需输出能被当地市场接受并尊重的文化与品格，坚持双赢思维和长期价值创造 [14] - 技术（如AI）可以提升效率，但无法帮助人抵御诱惑，真正的领导力首先是对内心的修炼 [14] 洞察力的关键价值 - 洞察力是一种透过表象看本质的能力，使领导者在纷繁信息中识别趋势、判断方向、取舍优先 [15] - 洞察力的核心在于内心的宁静，不被外界喧嚣干扰，使思维得以放松、敏锐而深刻，从表象看到本质 [16] - 洞察力的对立面是纠结，无法取舍的人难以心定，也就无法形成深度思考 [16] - 战略洞察、人性洞察与哲学洞察最终汇聚为领导者的思想力，一种在不确定中仍能做出确定选择的能力 [17] 创造力的实践转化 - 创造力是“知行合一”的能力，将使命、愿景与价值观落实为可触的现实，把洞察转化为行动 [18] - 创造力源自知识、智力、能力与品格等多种因素的综合优化，企业家的本质在于创新，即“创造性的破坏” [18] - 创造力要求创造者走出舒适区、挑战权威、颠覆旧有概念，并在高度不确定的环境中坚持下去，深植于领导者的勇气之中 [19] 坚毅力的终极体现 - 坚毅力是勇气的最终体现，是“持续的勇气”，即在危机中不崩溃，挫折中不放弃，压力中不气馁 [20] - 坚毅力源于使命感——对所做之事值得一生投入的深刻确信，是基于价值观的品格特质 [20] - 在复杂多变的时代，坚毅力比智商、天赋甚至背景更能预测最终成功 [21] - 创造力与坚毅力共同形成领导力的闭环：使命产生自驱力，自控力保持定力，洞察力提供方向，创造力落实行动，而坚毅力守护成果 [20] 领导力的内在修炼与国际化实践 - 勇气是通过系统修炼而形成的内在力量，中国企业领导者正从“敢想敢干”向自我反思与修炼转型，从关注硬件与规模向重视文化、价值与社会责任延伸 [22] - 真正的领导力是一条从内到外的修炼之路：自驱点燃行动，自控守住平衡，洞察看清方向，创造实现价值，坚毅跨越阻力 [24] - 在国际化经营中，企业家的洞察力尤为关键，需明确战略目标，知道该做什么、不该做什么，并为团队制定清晰规则 [23] - 成功的国际化依赖领导者的自控力、远见与长期经营理念，而非短期获利思维，一家中国新能源企业在北美通过本土化管理、遵守法律法规、融合文化，赢得了当地信任 [23] - 海外经营挑战包括文化差异、政策变化、员工管理、地缘政治风险，要求领导者具备坚定意志与顽强毅力，建立在对市场充分理解、专业团队支撑和明确使命愿景之上 [24] 勇气型领导力的总结 - 勇气型领导者是在不确定时代中既能看清现实，又能坚持正确方向，并在压力、失败与混乱中保持行动的人 [24] - 没有自驱力，必然没有开始的勇气；没有自控力，不可能有坚持的勇气；没有洞察力，就缺乏判断是非的勇气；没有创造力，就没有突破的勇气；没有坚毅力，就丧失跨越逆境的勇气 [24] - 在未来高度不确定性时代，勇气正逐渐成为未来领袖最稀缺也最关键的战略资产，它决定组织能走多远，而AI技术和资源决定组织能走多快 [25]

会议与课题发布概况 - 2026年2月1日，中国企业改革与发展研究会年会在北京召开，主题为“新征程·新使命·新担当” [2] - 年会发布了2026年度十大研究课题，发布仪式由中企研副会长刘续浩主持 [2] 课题遴选原则与目标 - 课题遴选秉持前瞻性、实践性与战略性原则，旨在引导企业在复杂环境中把握方向、破解难题、增强动能 [4] - 课题紧密围绕中国企业改革发展的重点方向与核心需求，覆盖企业发展的顶层设计、内生动力、外部协同等多个维度 [4] - 课题研究旨在为破解企业改革发展中的难点、堵点问题提供系统化的研究框架 [4] 十大研究课题具体方向 - 国有企业党建与生产经营深度融合路径研究 [4] - 完善中国特色现代企业制度研究 [4] - 培养企业家队伍，弘扬企业家精神研究 [4] - 产业创新和科技创新深度融合研究 [4] - 国有经济与民营经济协同发展研究 [4] - 精益数智化理论与实践研究 [4] - AI原生企业发展模式研究 [4] - 供应链ESG管理研究 [4] - 国有企业人才活力与价值贡献研究 [4] - 中国企业出海研究 [4]

公司荣誉与创始人表彰 - 太阳纸业创始人李洪信被评为2023-2024年度全国优秀企业家 [1] - 该表彰旨在弘扬企业家精神，发挥示范引领作用，调动企业家积极性以培育新质生产力 [1] 公司发展历程与战略 - 公司发展历程是中国民营制造企业迎难而上、向新而行的缩影 [3] - 创始人以坚定的战略定力和清醒的行业判断为企业指明方向、稳住航向 [3] - 在外部环境变化和结构调整阶段，公司始终坚持将高质量发展要求贯穿生产经营各环节 [3] - 公司团队以实干和韧劲攻坚克难，在变局中开创新局 [3] 企业文化与价值追求 - 四十余年来，公司秉持怀报国初心、担实业使命的价值追求 [3] - 企业文化以“信”为立身之本，以“创”为行事之则 [3] - 公司坚持守正创新、行稳致远，在一张纸的深耕细作中持续创造产业、社会与时代价值 [3] 未来发展规划 - 公司站在新的历史起点，“十五五”高质量发展的新征程已经展开 [3] - 此次荣誉被视为鼓舞全体太阳人二次创业的响亮号角 [3] - 公司未来将锚定新奋斗坐标，坚定不移传承发扬企业家精神 [3] - 公司坚定走绿色低碳高质量发展之路，在推进中国式现代化新征程上加力奋进 [3]

文章核心观点 - 一个城市或区域可以通过引入或培育一个关键的创新企业或人才（“最初推力”），引发产业集群和人才聚集的“乘数效应”，从而彻底改变其经济命运，并最终发展成为全球性的创新中心 [4][9] - 创新经济是增长的核心驱动力，其依赖于提升生产率，而生产率的提升源于新思维、新技术和新产品，并最终通过高薪资和创新循环强化区域经济 [12][13] - 构建创新优势的关键在于吸引顶尖的“学术明星”或企业家人才，采用“供给侧”方法（即投资和吸引人才）比传统的“需求侧”方法（即吸引企业）更能有效打造持久的产业生态 [25][26][27] - 成功的创新区必须具备强大的“适应能力”，能够随着技术迭代和市场需求变化而不断进行产业重塑，其核心驱动力是企业家精神 [33][35][40] 根据相关目录分别进行总结 一、案例：微软与西雅图的转型 - 1979年，微软将总部迁至西雅图雷德蒙德，为当地带来了4万个就业岗位，成为西雅图科技繁荣的起点 [4] - 微软的聚集效应吸引了亚马逊等后续高科技企业落户，原因在于西雅图已积累了人才和配套生态 [5] - 高科技产业产生了显著的“乘数效应”：亚马逊每新增一位软件工程师，所在地区就会增加五个服务业岗位 [7] - 产业集群效应促进了创新，并将西雅图塑造为创新与机会的象征，吸引了更多人才和企业 [7] - 截至2023年，大西雅图地区GDP突破4000亿美元，在2024年《全球城市科技指数》中科技实力和创新指数排名全球第4 [9][11] 二、创新经济与生产率提升 - 创新部门是经济增长的真正推动力，其通过提升生产率来实现国家富裕 [12][13] - 生产率的提高依赖于信息技术、生命科学等高科技领域的新思维、新技术和新产品 [13] - 创新能力与公司工资水平紧密相关，创新所创造的额外经济价值中，约20%到30%用于提高员工薪资，从而形成需求增长和经济循环 [13] - 未来竞争依赖于创新经济和人才，城市的初始优势会形成马太效应，导致城市分化 [14] 三、建立最初优势：生物医药产业的启示 - 20世纪70年代基因重组技术发明后，美国多地具备相似的生物技术产业发展初始条件 [16][17] - 传统观点认为一流大学和生物学系是关键，但解释力不足 [20] - 研究指出，生物技术公司的选址和成功与特定领域的“学术明星”（高产出研究人员）密切相关，他们决定了产业集群的出现和成长 [21][24] 四、吸引明星与打造创新生态的策略 - 一个关键策略是投资并吸引顶尖的“明星”人才，以此吸引其他人才聚集 [26] - 发展创新经济有两种方法：“需求侧方法”通过政策激励吸引企业；“供给侧方法”通过吸引人才来打造产业生态，后者更为根本 [27] - 中国台湾地区是“供给侧方法”的成功案例，通过政府资助研究和吸引张忠谋等顶尖科学家回归，成功建立了以半导体为核心的研发集群和高科技产业 [28][30][31] 五、持续成功的关键：适应能力与企业家精神 - 硅谷与底特律早期发展轨迹相似，但底特律因缺乏适应变化的能力而衰落 [33][34] - 在科技快速迭代的今天，先发优势的“锁定效应”减弱，持续的适应能力至关重要 [35] - 硅谷/旧金山湾区展示了强大的适应能力：从港口工业城市转向专业服务和金融，再转向互联网和AI，不断进行产业重塑 [35] - 1990年，该地区大部分高科技工作在硬件部门，现在超过70%的工作在互联网、社交媒体、云计算、清洁技术等领域，生命科学也显著增长 [36] - 构建适应能力最重要的要素是企业家精神，它是创新生态系统的核心动力、始发点和归宿 [40][41]

活动概况 - 由新浪财经、第一财经联合主办、古井贡酒·年份原浆战略合作的“为中国经济点赞——企业家之夜2025盛典”于1月29日在北京隆重举行 [1][20] - 活动汇聚了数百位企业家和专家学者，已成为中国经济界的标志性盛会 [1][3][20][22] - 古井贡酒作为战略合作伙伴，以“做真人、酿美酒、善其身、济天下”的企业价值观致敬企业家群体 [1][20] 古井贡酒品牌与活动关联 - 古井贡酒·年份原浆连续多年深度携手该盛会，品牌传承1800余年酿造技艺 [3][22] - 公司对品质的执着与中国企业家对卓越的追求高度共鸣，品牌成为企业家精神交流的媒介和传统与现代对话的桥梁 [3][15][22][31] - 活动现场，古井集团高层管理人员闫立军为获奖企业家嘉宾献上古井贡酒·年份原浆 [5][24] 致敬企业家与行业洞见 - 活动向紫金矿业创始人陈景河等十数位企业家及“中国芯基建”群体代表致敬 [3][22] - 紫金矿业创始人陈景河指出，矿业是工业的粮食，是基础性产业，几乎所有非食品产品都源于矿物原料 [8][27] - 中国发展研究基金会原副理事长卢迈呼吁还需3000万资金推动农村0至3岁儿童养育项目 [10][29] - 中国飞鹤董事长冷友斌阐述了“一群人、一件事、一辈子”的飞鹤精神，强调“这件事就是母亲的事业” [11][30] 科技创新展示 - 浙江强脑科技创始人韩璧丞展示了脑机接口技术，现场由受益人演示了用仿生手抓举哑铃和弹奏钢琴 [13][31] - 小马智行创始人彭军通过实时连线展示了无人驾驶技术在日常出行中的应用 [15][31] - “中国芯基建”群体代表集体接受致敬，展现了中国芯片产业的自主创新实力 [15][31] 活动意义与企业家精神 - 活动搭建了一个思想碰撞与精神交流的平台，企业家们举杯共话中国商业温度 [6][17][25][33] - 一位与会企业家感慨“没有企业的时代，只有时代的企业”，认为中国企业应在时代变迁中坚守本质、勇于创新 [17][33] - 古井贡酒以一杯跨越1800余年的陈香，陪伴时代前行者共同谱写中国商业文明新篇章 [19][35]

文章核心观点 - 文章通过表彰十位时代攀登者及一个群体，展现了中国企业家在不同产业领域的探索与成就，他们以勇气、远见与坚韧，在产业深水区开辟新航道，于民族自信沃土上培育世界级梦想，共同推动中国经济稳健前行，诠释了新时代企业家精神 [3][4][31] 硬核突围：锻造中国工业"脊梁" - **紫金矿业**：创始人陈景河在1997年面对外资竞争和技术困境时，主张自主研发，通过实施“亚洲第一爆”炸平紫金山100万立方米无用山头，成功捍卫矿山开采权，并后续攻克加压预氧化等技术难题，推动企业改制和国际化，将一家县属小企业打造为全球矿业巨头 [6][7][9] - **潍柴动力**：董事长马常海自1997年进入企业后，面对国际巨头竞争，锐意改革，引入先进管理技术，并坚持在全产业链进行自主研发，从重型柴油发动机到打破垄断的高端液压系统，再到布局新能源动力，巩固了中国工业自主权 [9][11] - 两家公司的故事是中国工业从规模追赶到向技术与价值链巅峰攀登的缩影，在时代确定性中锚定航向，实现了企业跨越式成长并推动产业硬核突围 [11] 坚守卓越：从"中国制造"到"中国创造" - **飞鹤乳业**：董事长冷友斌在2008年乳业危机后，以长期主义开启全产业链布局，关停外地工厂，在黑龙江自有牧场周边建厂，并延伸至上游饲料种植加工，打造了中国婴幼儿配方奶粉领域第一条“从一棵草到一罐奶”的完整产业链 [13][14] - **珍酒李渡**：董事长吴向东在2008年其运营的金六福品牌年营收已突破60亿元后，于2009年以8250万元“抄底”收购濒临破产的贵州珍酒厂及江西李渡酒业，实现了从“渠道王者”向掌控核心产能与工艺传承的“全产业链巨擘”转变，深挖品牌历史与工艺，以商业成功反哺文化传承 [16][17] - **阿那亚**：创始人马寅在房地产行业超越传统维度，在远离喧嚣的海边打造了孤独图书馆、海边礼堂和阿那亚戏剧节等精神文化地标，构建了可供心灵栖息的精神场域，为行业树立了全新价值标杆 [19] - **中国发展研究基金会**：原副理事长卢迈躬身实践，关注农村0至3岁儿童发展空白问题，强调必须立即行动，推动社会公平发展 [20] - 这些企业家通过做良心事业和极致产品，推动中国品牌完成从制造产品到定义价值、从满足需求到引领美好的关键跨越 [22] 向无人区远征：在创新深水区开辟航道 - **小马智行**：董事长彭军将航道开辟向“自动驾驶”领域，领导一场征服算法、硬件与复杂城市场景的“三维战争”，旨在重新定义未来出行 [24][25] - **小鹏汇天**：创始人赵德力被誉为“中国飞行汽车之父”，带领团队攻克飞行控制、能源管理等超级难题，将“飞行汽车”从科幻推向工程现实，开辟了“低空经济”的全新产业航道 [25] - **智谱**：董事长刘德兵在大模型浪潮前便深耕通用人工智能底层技术，致力于打造中国自主知识产权的AI基础设施，公司于今年1月8日作为“全球大模型第一股”成功登陆港股，标志着中国AI大模型产业进入“技术+资本”双轮驱动新阶段 [27][28] - **强脑科技**：创始人韩璧丞将脑机接口概念转化为可帮助残障人士的可穿戴设备，探索生物学、工程学与医学的交叉领域 [28] - 这些创新事业彰显了中国创新从应用模式驱动向底层硬核科技与前沿基础研究驱动的深刻转型，中国在全球科技竞争中正从跟随者变为并行者乃至领航者 [28] - 文章同时向包括寒武纪、昆仑芯、龙芯中科等七家企业在内的中国芯片基建群像致敬，他们以方寸芯片筑就算力基石，是推动AI产业化与智能化进程的核心引擎 [28]

文章核心观点 文章通过表彰十位（组）时代企业家，描绘了一幅中国企业在工业制造、消费品升级和前沿科技等不同领域，凭借勇气、远见与坚韧实现突破的商业图景，展现了新时代企业家精神为中国经济注入的澎湃动力，其叙事核心在于企业在产业深水区开辟新航道、培育世界级梦想，共同定义企业疆域、产业未来与国家底气[2][33] 硬核突围：锻造中国工业“脊梁” - **紫金矿业**从一家县属小企业成长为全球矿业巨头，创始人陈景河在1997年面对外资竞争和技术困境时，主张自主研发并实施“亚洲第一爆”，炸平了紫金山**100万立方米**的无用山头，随后攻克加压预氧化等技术难题，并布局新能源矿产，实现国际化发展[3][35][37] - **潍柴动力**董事长马常海在1997年进入行业时面临国际巨头竞争的红海，公司通过锐意改革和全产业链的自主研发，从重型柴油发动机到打破国外垄断的高端液压系统，再到布局新能源动力，始终坚持核心技术自主掌控，巩固了中国工业自主权[5][7][38][40] 坚守卓越：从“中国制造”到“中国创造” - **飞鹤乳业**董事长冷友斌在2008年行业危机后，摒弃轻资产模式，以长期主义构建全产业链，关停河北、山西等地工厂，在黑龙江自有牧场周边建厂，并延伸至上游饲料种植与加工，打造了行业第一条“从一棵草到一罐奶”的完整产业链[9][42][43] - **珍酒李渡**董事长吴向东在2008年其打造的**金六福**品牌年营收已突破**60亿元**，随后在2009年以**8250万元**收购濒临破产的贵州珍酒厂及江西李渡酒业，实现了从品牌运营向掌控核心产能与工艺传承的根本转变，推动白酒文化价值走向世界[11][45] - **阿那亚**创始人马寅在房地产行业超越传统的地段与户型思维，在沿海区域打造孤独图书馆、海边礼堂和阿那亚戏剧节等文化地标，构建了融合商业与人文的精神场域，重新定义了行业价值标杆[14][47] 向无人区远征：在创新深水区开辟航道 - **小马智行**董事长彭军布局自动驾驶领域，领导一场涉及算法、硬件与复杂城市场景的“三维战争”，旨在重新定义未来出行[19][53] - **小鹏汇天**创始人赵德力被誉为“中国飞行汽车之父”，带领团队攻克飞行控制、能源管理等难题，将飞行汽车从概念推向工程现实，开辟了“低空经济”新产业航道[22][56] - **智谱**董事长刘德兵在大模型浪潮前便深耕通用人工智能底层技术，致力于打造自主AI基础设施，公司于今年1月8日作为“全球大模型第一股”登陆港股，标志着中国AI大模型产业进入“技术+资本”双轮驱动新阶段[23][55] - **强脑科技**创始人韩璧丞将脑机接口技术转化为可帮助残障人士的可穿戴设备，探索生物学、工程学与医学的交叉领域[25][58] - 以**寒武纪、昆仑芯、龙芯中科、摩尔线程、清微智能、曦望Sunrise、芯驰半导体**为代表的七家芯片企业，作为推动AI产业化与智能化的核心引擎，铺就了数字智能产业高质量发展之路[27][28][60]