并购风险分析 - 控股权收购中隐藏着"灰犀牛"式风险，包括库存高企、账期拉长和自由现金流匮乏三大核心问题[1] - 库存占流动资产比例长期超过50%需警惕，可能反映产品滞销或技术迭代风险，案例显示某光伏企业仓库积压两年未售组件[1] - 应收账款周转天数超过90天且持续放宽信用政策，可能表明企业陷入"以票养票"困境，某新能源材料公司账期从48天恶化至126天但销售额未同步增长[3] 财务指标警示 - 自由现金流持续为负的企业依赖融资输血，某地产产业链公司近三年经营现金净流量均为负，完全依靠融资现金流维持运营[3] - 三大风险因素存在联动效应：高库存占用资金→账期延长加剧现金流压力→融资依赖形成"资本枯竭飞轮"，案例显示某零售平台收购后因三重夹击两年内清盘[4] - 净利润与估值不能替代现金流分析，常见误区包括错将账面增长等同于经营健康[4] 风险应对策略 - 采用"三步走"方法：分析库存成龄结构及技术折旧、建立账期与销售联动模型、实施自由现金流多场景压力测试[4] - 建议设置"业绩对赌+现金流目标绑定"条款，防止通过账期操作虚增利润[6] - 尽调需实地核验应收账款真实性与库存回收路径，超越管理层口头陈述[6] 行业现状观察 - 当前融资环境趋紧背景下，需警惕账期陡增/库存偏高/自由现金流连年为负却显示高利润的企业，可能存在市场误判或财务异常[6] - 上市公司并购需回归商业本质，用现金流思维穿透财务数据的人为修饰[6] 公司背景 - 美国更好并购集团（Goheal）专注全球控股权收购、并购重组及资本运作全周期服务，业务覆盖上市公司价值重塑[7]