生产精益化管理
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千味央厨:2026年将加强原材料采购与生产精益化管理
财经网· 2026-01-15 22:42
公司2026年重点经营规划 - 公司将继续维持并深耕现有五大渠道:大客户渠道、经销商渠道、电商渠道、海外渠道、零售渠道 [1] 大客户渠道策略 - 稳住市场基量,提高研发能力,提升创新响应市场需求的速度 [1] 经销商渠道策略 - 保持结构性调整,以服务为导向,赋能经销商服务终端客户 [1] 电商渠道策略 - 丰富产品品类,实现多维度线上销售 [1] 海外渠道策略 - 公司筹划了海外工厂布局,以更好地拓张海外市场 [1] 零售渠道策略 - 通过联名共创、深度定制、商超熟食等模式为新零售客户提供一站式解决方案 [1] 内部管理与运营优化 - 公司将加强原材料采购管理、生产精益化管理、运营综合成本管理 [1] - 加强市场费用投放的有效性管理,提高职能部门的人效,切实做到提质增效 [1]