公司核心事件与战略定位 - 追觅科技以“2026年春节联欢晚会智能科技生态战略合作伙伴”身份，携智能出行、家电、清洁、影音及个人护理在内的全场景高端智能科技生态产品矩阵，在央视春晚首次完整亮相 [1][2] - 此次亮相并非简单品牌曝光，而是以完整生态形态出现在国家级文化场域，被视为国家层面对“新质生产力”发展方向的公开定调，以及中国高端制造从“产品出海”迈向“生态引领”的标志 [2] - 追觅是春晚史上首个以全生态形态合作的智能科技生态企业，其呈现方式是对企业身份的一次重新定义，目标是构建“全球领先的科技生态” [5][6] 国家舞台亮相的深层意义 - 春晚亮相被视为企业进入“高确定性阶段”的重要信号，其商业史映照出中国经济产业变迁：从白酒家电，到互联网巨头，再到近年硬科技企业密集登场 [5] - 央视对候选企业有严苛筛选机制，要求提供企业资质、产品技术细节、电池安全、专利、营收等核心数据，能通过筛选的企业往往最具代表性和产业方向性 [5] - 对于资本市场，这种定调意味着极高的品牌护城河与国家战略红利，能够代表国家形象的企业具备更强的抗周期能力和更确定的增长前景 [6] 全球化战略与市场表现 - 公司自2017年成立便采用差异化全球化策略，率先进入德国、法国、韩国、美国等高端市场，以证明全球竞争力 [10] - 截至2025年底，公司扫地机器人在全球30个国家市场占有率第一，其中在11个国家市占率超过40%；洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，部分国家市占率超过70% [10] - 在北美市场，公司2025年营收增长189%，其中扫地机营收增长150%，洗地机营收猛增235% [10] - 在欧洲，公司西欧市场份额达26.8%，在德国、瑞典、波兰等国扫地机器人市占率均突破40% [11] - 公司近80%的营收来自海外，标志着其从输出“中国制造”产品，转向输出由中企定义的未来智能生活“中国标准”和“中国范式” [11][20] 技术核心竞争力与研发成果 - 公司核心竞争力源于“核心技术是一切的根本”理念，构建了以高速数字马达、智能算法、仿生机械臂、流体力学等为核心的平台化技术底座 [14] - 该技术底座具有“可跨品类复用”特性，例如高速数字马达可从洗地机延伸至吹风机、吸油烟机、空调；智能算法可赋能扫地机、洗衣机、汽车 [14] - 2025年9月，公司一场发布会推出30余款新品，覆盖多个领域，包含十余项全球首创技术，展现了极高的新品发布密度和创新能力 [15] - 截至2025年底，公司全球累计申请专利超过10000件，获得授权专利超3000件 [6] “技术复利”驱动的生态化扩张 - “技术复利”效应带来了显著的“研发杠杆”，使拓展新业务的边际成本大幅降低，成功率和迭代速度远超同行 [15] - 核心能力强大后产生“生态溢出”，自然催生新业务：公司以智能清洁为起点，逐步拓展至智能家电、厨电、影音、个人护理等领域，构建全屋场景产品矩阵 [16] - 2025年推出的AI智能戒指，以2.5mm超薄机身集成多维健康监测功能，上市三个月便登顶天猫销量榜首，跨界成功源于传感器、算法、微型化等技术积累 [16] - 公司向智能出行领域延伸，2026年初“星空计划”概念车Nebula Next 01在CES亮相，其横向泊车、蟹行模式、原地掉头等功能引发广泛关注 [16] - 公司的边界延展是基于核心能力的生态化自然繁衍，增长空间由生态规模决定 [17] 业务运营与用户基础 - 公司业务覆盖全球120余个国家和地区 [6] - 全球线下实体门店超6500家 [6] - 为超过4200万家庭提供服务 [6] 财务表现与增长态势 - 2025年上半年，公司仅用半年时间实现营收远超2024年全年总额 [20] - 公司已连续6年保持100%的复合增长率 [20] 资本市场视角与行业影响 - 公司的高增长打破了智能硬件领域是“红海”的认知，证明当技术足够领先，依然存在巨大空间 [20] - “生态型公司”的估值逻辑正在形成，其增长模型是技术平台驱动多品类协同，核心能力跨场景复用，新业务自然衍生，估值逻辑应向“平台型科技公司”靠拢 [20] - 资本市场对中国企业的核心考量指标，正从“内卷能力”转向“全球定价权”，公司凭借产品力在高端市场建立品牌认知的能力在当前宏观环境下极其稀缺 [20] - 春晚亮相是对公司系统能力的一次国家级确认，其技术实力、品牌公信力、产业代表性得到了最高规格背书 [22]