项目背景与转型 - 九寨华美胜地度假区项目曾面临资产利用率低和运营模式创新挑战 成为央企集团战略升级痛点 [2] - 中国中信金融资产创新运用AMC+银行协同模式 深度赋能央企文旅项目破局重生 实现从风险化解者向价值创造者转型 [1] 金融解决方案 - 通过AMC+银行协同模式构建综合金融服务体系 整合银行资源与AMC专业能力 [2] - 制定涵盖资产重组 债务优化 经营赋能的全周期盘活计划 为项目注入长期稳定资金流 [2] - 协同中信咨询 中信建投等集团内机构为项目运营提供专家问诊 拓展发展思路 [3] 经营业绩表现 - 2025年上半年实现营业收入0.91亿元 同比增长24.15% [3] - 核心酒店业态明确EBITDA转正目标 资产负债率较盘活前明显下降 [3] - 财务结构持续优化 实现经营与运营双重蜕变 [3] 业态创新与升级 - 藏羌非遗博物馆2.0版落成 萌宠乐园成为亲子出游热门场所 [1][3] - 丽思卡尔顿隐世酒店吸引全球高端客群 积极拓展海外市场强化品牌溢价 [1][3] - 通过文化赋能+业态创新激活发展潜力 与九寨沟景区形成差异化经营和优势互补 [3] 模式推广与行业影响 - AMC+银行协同模式被复制应用于同一央企集团的长白文旅项目 [5] - 项目成功入选国家发改委第二批典型案例 成为金融支持央企转型全国标杆 [4] - 深度积累央企大型文旅项目存量资产盘活经验 强化绿色金融领域专业壁垒 [5] 资源整合与市场拓展 - 依托集团协同优势联动中信银行 对度假区四大酒店品牌进行重点推广和精准引流 [5] - 通过优惠权益方案深化市场渗透 提升项目品牌影响力和运营成效 [5] - 降低企业综合成本的同时将资金精准导向绿色文旅领域 [5]