一汽奥迪销售模式变革 - 一汽奥迪推出"融合直售"模式，由厂方统一价格和订单入口，经销商转型为本地服务商，首批车型为Q6L e-tron家族与A5L [2] - 消费者可在统一平台下单，全国执行同一售价，取消多店比价与区域价差，保险、装潢等附加服务不再强制捆绑 [2] - Q6L e-tron家族推出保价政策，应对上市初期价格波动风险 [2] 销售模式架构特点 - "融合直售"保留经销商体系，经销商不再承担主要库存和定价权，转为提供试驾、本地开票、上牌、交付及后续服务 [2] - 该模式减少渠道库存压力，维持覆盖网络，价格与订单由厂方直接管理 [2] - 不同于特斯拉、理想等新势力的直营模式，也区别于传统经销商模式 [2][3] 行业类似探索 - 宝马2023年为MINI品牌在中国引入"代理制"，厂家直接销售车辆，代理商负责交付与售后，按服务获取佣金 [2] - MINI模式遭遇跨区购车价格扰动和销售人员积极性减弱问题 [3] - 新势力直营模式（如理想、特斯拉）优势在于价格体系稳固、客户体验一致，但需高额门店建设和运营成本 [3] - 小鹏调整为"直营＋代理"混合模式，降低销售费用率并提升渠道灵活性 [3] 一汽奥迪转型背景 - 豪华车在华价格体系长期失稳，上市即有大幅折扣削弱品牌溢价并影响二手车残值 [3] - 新势力直营体验对年轻购车群体吸引力增强 [3] - 公司旨在通过"融合直售"稳定价格、提升交付效率，重新分配经销商与厂商的利润与职能 [3] 挑战与潜在问题 - 经销商失去议价权可能短期影响成交积极性 [3] - 淡季或库存积压时期，价格刚性缺乏调节手段，需依赖金融产品、增值服务维持销量 [3] - 宝马MINI案例显示执行层面的区域协调与激励机制对成效至关重要 [4] 市场地位与未来展望 - 一汽奥迪在华累计销量已超过900万辆，即将成为首个在中国突破1000万辆的豪华车品牌 [4] - 转型是豪华品牌在中国寻找"直营与代理之间第三条路"的尝试，效果将在未来两到三个销售周期内显现 [4] - 该模式可能为其他传统豪华品牌提供借鉴样本 [4]