企业经营的根本哲学 - 企业经营必须拥有自己的“黑土地”即核心基本盘 并能够“多产粮食”以形成持续发展的良性循环[3] - 如同农耕文明 拥有稳定可产出的土地是企业长期稳定与生生不息的关键 这为其他活动提供了基础[1] - 企业需要平衡“多产粮食”与“肥沃土壤”的关系 并兼顾对员工的短期与长期激励[4] 研发投入与长期主义 - 华为公司坚持将10%以上的营收投入研发 这是其长期成功的关键[4] - 企业长期发展必须依靠持续创新 而创新离不开研发投入和人力资本的增值[4] - 渠道与营销带来的短期成功模式在某些时期可行 但无法支撑企业的长期发展[4] 企业家的思想与战略 - 一流的企业家必定是战略家和思想家 思想权是企业最大的管理权[5] - 企业家需要具备全局观 能够洞察虚实、把握节奏 做到“当长则长，当短则短”[6] - 企业的寿命长短最终取决于老板的思想认识和对商业的理解[4] - 企业家需要克服个人的虚荣与狭隘心理 建立不依赖于个人的管理体系[10] 管理体系与确定性 - 成熟的企业应建立无生命的管理体系 用内部规则的确定性应对外部环境的不确定性[10] - 企业应摆脱对具体个人的依赖 从必然王国走向自由王国 这是管理成熟的标志[10] - 企业经营管理的核心是建立一种确定性 如同耕种能带来生机[7] 文化根基与持续经营 - 中华文化强调长远与坚韧 在种地、养育孩子、做生意等事业上都追求长长久久、善始善终[8] - 企业应苦练内功、厚积薄发 家族的繁荣源于好家风 企业壮大源于根基深厚[9] - 企业应有“功成不必在我”的胸怀 不投机取巧 不计较当下得失 追求基业长青[9] - 最重要的东西是稳固的、不会有大变动的基石 是企业未来可以依靠的东西[9]