文章核心观点 - 国货美妆品牌通过签约具有国际影响力的明星作为“全球代言人”来营造国际化形象，但这更多是符号层面的国际化，而非建立在系统性能力之上的真正国际化 [1][2][4] - 品牌国际化面临从“被看见”到“被理解”、“被选择”的挑战，其核心在于构建可持续的全球信任体系，包括研发、法规、供应链和跨文化叙事等系统性能力 [6][8][9] - 韩束签约王嘉尔是国货品牌“国际化焦虑”的体现，反映了行业在面临本土市场增长瓶颈后，寻求“出海”作为第二增长曲线的共同诉求 [3][4][9] 国货品牌营销策略 - 韩束于10月13日正式宣布王嘉尔成为品牌全球代言人，官宣视频上线后获得高热度，点赞破万并登上微博热搜 [1] - “全球代言人”成为国货品牌营销的重要策略，类似案例包括珀莱雅签刘亦菲、霸王茶姬升级郑钦文为全球代言人 [1] - 韩束此次官宣大片的视觉风格转向黑白极简的“国际大牌感”，旨在从“国潮审美”迈向“全球视觉语言” [2] 行业背景与市场现状 - 2023年国货美妆以50.4%的市场份额首次超越外资品牌，韩束母公司上美集团在抖音平台多次蝉联国货美妆销量榜首 [3] - 国内美妆市场竞争白热化，产品同质化、流量成本攀升，促使“出海”成为行业公认的下一条增长路径 [3] - 2024年中国出口化妆品及个护用品金额为512亿元人民币，同比增长11.9%，但拥有稳定海外渠道并持续盈利的品牌占比不高 [3] 品牌国际化面临的挑战 - 品牌出海常停留在象征层面，如海外机场广告、签约国际明星、时装周曝光等，难以真正触达海外消费者并支撑长期市场份额 [4] - 国际化需要应对不同市场的法规标准，例如欧洲市场对安全成分和动物实验有严格限制，日本市场则看重品牌历史与文化叙事 [6] - 国际消费者更看重产品性能、功效稳定性、临床验证与用户口碑，而非单一的广告曝光 [8] 韩束的全球化战略与基础 - 韩束母公司上美集团于2024年提出“科技国货”战略，投入逾3亿元建设“上美全球研发中心”，并在法国设立配方实验室 [5] - 韩束在海外已有初步布局：在东南亚通过Shopee、Lazada建立跨境电商渠道；在中东推出定制系列；计划于2025年登陆日韩及欧洲市场 [5] - 公司正致力于将品牌从“平价美妆”转型为以“多肽抗老科技”为核心的抗老品牌，并需要让该科技成为可被全球语境共鸣的故事 [8] 对真正国际化的洞察 - 品牌国际化必须从依靠明星和广告的“符号国际化”，转向依靠组织和能力的“系统国际化” [9] - 国际巨头如欧莱雅依托科研体系并深耕本地文化，资生堂采用“全球本地化”战略，建立了完整的系统性能力 [7] - 国货品牌的国际化是一场长期的能力修炼，目标是从被看见到被理解，从被模仿到被选择 [9][10]