11月17日，欧莱雅官宣投资了中国本土护肤品牌"LAN兰"。此次投资由欧莱雅中国旗下上海美次方投资有限公司进行，得到欧莱雅集团战略创新风险投资基 金公司BOLD的支持。这也是美次方首次投资中国护肤品牌。 以2025年中递交招股书的林清轩为例，2024年公司收入12.1亿元、盈利1.87亿元，精华油仍是最核心的收入来源，近三年占比由31.5%升至37%。相比之下， 常被品牌用于提升客单价和形象的面霜、精华液在该公司的结构中占比提升有限：面霜从13.7%增至15.7%，精华液则由14.5%降至10%。 LAN兰的主力价位集中在200至300元区间，相比林清轩的高端定价略低一档。但需要注意的是，林清轩近年来促销力度较大，部分精华油产品在折扣后的 价格已与LAN兰形成一定重叠，使两者在细分客群上的区隔度并非完全明确。 LAN兰2019年创立于杭州，是主打"以油养肤"、"科技植萃成分"的纯净护肤品牌。其宣称其下产品依托"分子油萃"、"植物愈伤"等生物科技，目前上市时光 兰花、凤凰美白等产品系列。 界面时尚就品牌融资后未来发展向LAN兰提问，得到回应称："未来我们将进一步在功能油脂研发与植萃科技上持续投入，完善线下零售体 ...

国家贴息政策实施效果 - 国家层面推出《个人消费贷款财政贴息政策实施方案》，通过财政贴息降低居民消费信贷成本 [3] - 政策应用到分期免息场景后有效释放消费潜力，"双11"期间人均分期消费金额较9月提升18% [1] - "双11"期间享受到国家贴息的消费者人数较9月增长19%，近两百万消费者首次使用分期免息 [4] 平台与商家参与情况 - 淘宝天猫上线"国家贴息"商品专区，在国家贴息和平台商家加码共同补贴下，专区商品支持花呗分期免息 [3] - 自10月30日专区上线以来，累计6500万人浏览"国家贴息"专区 [4] - 商家利用国家补贴预算为消费者提供更多分期免息商品，拉高分期的期数 [6] 分期免息对消费的拉动作用 - 波司登百元以上商品分期免息覆盖率达97.8%，分期免息支付金额占比为12.7% [6] - 弗列加特分期免息支付的订单金额同比增长37% [6] - 某国产家电品牌加大分期免息覆盖后，全店成交额增长67%，分期成交额翻4倍 [6] 品牌商家销售表现 - 提供全店免息的实木家具品牌分期成交额增长80%，全店成交额增长近20% [6] - 提供全店免息的扫地机器人品牌分期成交额增长90%，全店成交额增长超过30% [6] - 某专业护肤品牌预售第一小时销售破亿元，"双11"期间分期成交额较去年增长1.2倍 [7]

小红书“种草直达”业务表现 - 上线仅5个月的新业务在2025年双11期间表现亮眼，助力超过100个单品在各大电商平台实现成交额破千万甚至破亿，成交额超100万的商品近1000个 [1] - 多个具体单品实现高成交额，例如海尔云溪系列洗衣机在京东平台成交额近2亿，小天鹅乌梅系列洗烘套装成交额超5000万，TCL T7L电视机成交额超3000万 [1] - 助力合作品牌商品登上电商平台热销榜单，如海尔云溪系列洗衣机登顶京东洗衣机类目TOP1，清闲动态人机工学椅登顶天猫办公椅热销榜TOP1 [2] “种草直达”功能与合作模式 - 该功能于今年5月首次上线，是小红书与淘宝天猫、京东等电商平台战略合作的一部分，通过“红猫计划”、“红京计划”实现 [2] - 核心功能为在小红书笔记内容下方新增商品“广告外链”，支持用户从笔记直接跳转至电商平台店铺完成一键下单 [2] - 经过4个月测试后于9月正式对全行业开放，其特点是数据传输更及时、投放更智能、投入清晰可溯 [3] 品牌营销效率与成果 - “种草”搭配“种草直达”使用，可使品牌进店效率比单独投放任一工具提升76% [3] - 双11期间在投品牌数相较618期间翻了一倍，帮助数千不同阶段的品牌实现规模与效率的双重突破 [3] - 以自然堂为例，通过确定“大单品”策略并利用种草直达进行内容赛马和精准转化，其两款单品预售首日付定单数超30万件，最终助力单品实现破亿成交额 [3] 对新锐品牌的助推作用 - 小红书商业生态对新锐品牌有巨大助推作用，例如创立不到两年的清闲人体工学椅品牌借此实现从0到1的快速突围 [4] - 清闲品牌以科技尝鲜党为突破点，双11期间叠加种草直达功能，最终蝉联天猫办公椅热销榜Top1，小红书为其贡献销售额破1000万 [4] - 该案例中，品牌搜索量实现翻倍，并为品牌积累了超过150万感兴趣的潜在消费人群 [4] 行业影响与核心价值 - “种草直达”功能补齐了品牌种草过程中的“最后一公里”挑战，使用户能一键转化下单，品牌能获取实时转化信息以优化策略 [4] - 该模式实现了“小红书种草，全域转化”，让种草成为一切交易的上游，使好货能依托内容匹配精准人群，高效兑现商业增长潜力 [5]

产品开发策略：场景细分 - 葡萄牙家居清洁品牌茉汰在进博会首发绿色天然系列新品，覆盖衣物清洁、浴室除垢、厨房去油三个家庭清洁场景 [2] - 茉汰将欧洲市场的4款SKU增加至中国市场的7款SKU，将多功能一体清洁剂拆分为厨房清洁剂、洗洁剂、地板清洁剂等更细分的产品 [2] - 茉汰针对中国市场加大了厨房清洁剂去污有效成分，以适配灶台重油污需求 [2] - 茉汰计划推出卫生间香氛洁厕球，并在进博会上收集消费者香型投票以决定新品最终香型 [3] 产品开发策略：人群细分 - 飞利浦推出旋护新9系Pro剃须刀，可剃净皮下0.08毫米胡须，单机定价3000元左右，适配追求品质生活的高净值人群 [4] - 飞利浦推出旋风Pro剃须刀，定位为"年轻人的第一把剃须刀"，入手价百元，主打性价比，面向大学生和初入职场青年消费者 [4] - 飞利浦针对中高端人群推出鹅卵石剃须刀，轻巧便携，续航80天，价格区间500-800元，覆盖有出差需求的商务人士 [4] 产品开发策略：功效细分 - 花王集团旗下品牌芙丽芳丝在王牌单品净润洗面霜基础上，推出针对卸妆需求的净润精华卸妆油 [4] - 芙丽芳丝已针对中国消费者控油祛痘需求，在洗面霜品类中细分出控油洗面霜 [4] - 花王旗下美舒律品牌针对中国消费者需求，推出蒸汽舒肩暖颈贴和泡脚产品，其中泡脚产品由日本热卖的泡澡片调整包装规格和香型而来 [5] 中国市场本土化与全球化 - 茉汰产品规格适配中国用户偏好，国外用户偏好大瓶装，中国用户更青睐小瓶装、低单价、高性价比产品 [3] - 芙丽芳丝净润精华卸妆油是花王全球总部迁至上海后推出的首批本土化产品之一 [4] - 花王中国表示芙丽芳丝是其本土化战略先行者，未来将把中国定制产品推向更广阔的亚太市场 [5] - 美舒律在中国市场调研研发的本土产品，经评估后还会推向国际市场，并已有不错销售表现 [5] 市场表现与渠道建设 - 茉汰依托进博会渠道，已与经销商、连锁商超及电商平台建立合作，形成线上线下销售网络 [3] - 茉汰线上覆盖天猫、京东等主流平台，线下进驻沃尔玛、麦德龙、大润发等商超 [3] - 截至目前，茉汰中国市场零售规模达4亿元人民币，年复合增长率保持在30%以上 [3]

贝泰妮设立金雨基金 - 公司作为有限合伙人出资5000万元人民币设立无锡金雨茂物医疗健康产业投资合伙企业，认缴出资比例5% [6][7][8] - 金雨基金总认缴出资额为10亿元人民币，合伙期限10年，由金雨茂物投资管理股份有限公司担任基金管理人 [7] - 基金最大LP为江苏无锡生物医药产业专项母基金，认缴出资额3亿元，占比30% [7][8] 金雨基金投资方向 - 基金投资方向包括消费医疗及国民健康质量提升（含康养、医美、特医及功能食品等）、药物（含合成生物学、创新药等）、医疗器械、医疗支持性产业、AI制药等领域 [9] - 公司参与投资旨在与专业基金加深合作，深度布局大健康生态领域，通过资本纽带整合完善产业生态圈 [10] 公司背景与市场表现 - 公司核心品牌薇诺娜专注敏感肌、功能性护肤，市占率一度超过理肤泉、雅漾等国际品牌 [8] - 公司市值巅峰时期曾超1200亿元，但最新市值已回落至不到200亿元 [9] - 今年上半年公司营收净利双降，其中归母净利润降幅达49.01% [10] 公司LP投资历史 - 公司早在2023年便以自有资金认缴出资3000万元成为金皋基金的LP，该基金管理人为金雨茂物，投向新材料和智能制造领域 [12] - 公司曾出资1亿元投了红杉中国旗下基金，而红杉中国早在2014年参与了公司最早的一轮融资 [12] 创投圈反哺现象 - 创投圈常见被投企业上市后反哺投资机构的现象，如泡泡玛特出资黑蚁资本、理想汽车出资明势资本、药明康德出资华平投资等 [13] - 基于多年信任的反哺成为当下募资环境中的一种良性互动，上市公司成为一级市场稀缺的市场化LP资源 [13]

收购交易核心条款 - 金佰利以总价487亿美元收购科赴全部股份 [1] - 交易对价为每股科赴股票获得3.5美元现金及0.14625股金佰利股票，合计每股价值21.01美元 [1] - 交易完成后，金佰利原股东将持有新公司约54%股份，科赴原股东持有约46%股份 [1] - 收购预计在2026年下半年完成，科赴未来是作为独立事业群发展还是进行业务整合存在不确定性 [1] 科赴独立运营后的财务表现 - 2024年科赴净销售额为154.55亿美元，同比微增0.1%，有机增长1.5% [2] - 2024年净利润为10.3亿美元，同比大幅下滑38% [2] - 2025年上半年净销售额同比下滑3.98%至75.80亿美元 [2] - 2025年上半年调整后净利润同比下滑11.49%至10.25亿美元 [2] 科赴的业务挑战与品牌组合 - 科赴旗下品牌如露得清、李施德林、城野医生等主要聚焦于竞争激烈的中低端市场 [3] - 在“流量营销和价格竞争”为导向的市场中，科赴旗下多品牌竞争力被指逐渐减弱 [3] - 为应对业绩压力，科赴已出售部分品牌，如可伶可俐和城野医生 [2] 收购的战略意图与潜在协同效应 - 科赴管理层认为加入金佰利可获得更广业务、更强资源和更稳品牌的全球平台支持 [3] - 金佰利在渠道及供应链层面优势明显，产品销往全球175多个国家和地区 [3] - 金佰利是个人护理，特别是女性和母婴赛道的头部企业，而护肤类目是其非主营业务领域 [4] - 此次收购被视为金佰利进行产业拓展的战略举措，但最终成效取决于市场发展和合并整合情况 [4] 科赴的历史沿革 - 科赴前身为强生旗下消费者健康业务部门，于2021年11月宣布分拆，2022年9月成立新公司 [2] - 科赴于2023年5月在纽约证券交易所上市，上市初期强生持股占主导 [2] - 2023年8月底，强生通过换股要约使其持股比例降至9.5%，科赴实现完全独立运营 [2]

中国东方演艺集团 - 集团为国家级文化央企，拥有70余年艺术传统，坚守以人民为中心的创作理念 [1] - 集团参与纪念抗战胜利80周年文艺晚会等重大国事活动，向世界展现中国形象 [1] - 舞蹈诗剧《只此青绿》连续3年稳居中国舞剧票房榜首，全国巡演超800场，赴海外演出50余场 [1] - 集团与故宫博物院及多地合作打造《永乐未央》等剧目，并利用抖音等社交媒体触达年轻群体 [2] 中兴通讯 - 公司在利比里亚建成128座太阳能通信基站，为超过58万人提供信息服务 [3] - 在南非完成全球首个五频RRU商用部署，将网络覆盖延伸至偏远地区 [3] - 在云南山区发起"有间兴教室"项目，通过远程支教与教具帮助儿童 [3] - 在青海可可西里部署生态监测网络，为藏羚羊构筑数字防护网并保障巡山队员通信 [3] - 在河南安阳利用5G-A与无人机技术构建"空中生命走廊"，将急救血液运送时长平均缩短30分钟 [4] - 在青岛推出中国城轨交通行业首个人工智能大模型，提升地铁运营智能水平 [4] - 在陕西榆林大海则煤矿实现5G全矿井网络，支持地面与井下高清视频通话 [4] - 公司推出AI家庭"四大件"，帮助家庭成员体验智能生活 [4] 谷雨生物科技 - 公司锚定自主知识产权原料研发，建设青囊研发中心，拥有超百人跨学科科研团队 [6] - 通过三大自研专利技术，将光甘草定纯度提升至99%，透皮吸收率提升3.4倍 [6] - 利用双专利"智酶仿生科技"实现超98%高纯度稀有人参皂苷CK的量产 [6] - 品牌以中国传统节气命名，深耕中国女性肤质研究，产品设计融入宋瓷美学并获国际设计大奖 [6] - 在新疆建立超百亩光果甘草科研种植基地，带动当地就业增收 [6] - 连续两年实施"雨木共生"计划，构建绿色消费循环 [6] 格力电器 - 公司在新疆吐鲁番火焰山近80摄氏度地表温度环境下进行空调极限测试，高管在玻璃屋内生活48小时 [7] - 公司将净水机搬到黄河边，现场取水净化成直饮水 [7] - 公司牵头的两项制冷压缩机ISO国际标准通过并发布，需超过2/3成员国同意且不超过1/4反对 [7] 京东工业 - 公司通过"超级供应链"服务工业等实体经济数智化转型 [9] - 今年以来公司联合20多个城市发起"链动众城、万亿降本"行动，联动5000多家大中型制造业企业 [9] - 报告显示2024年中国工业供应链总成本约为115.19万亿元，数智化转型可降低约6.77万亿元成本 [9] - 公司发布十大行业专属供应链解决方案，帮助企业实现数智化落地 [10] 人工智能行业 - 国产AI品牌DeepSeek崛起，正加速成为中国科技出海的新名片 [11] - AI逻辑推理能力通过提升模型参数规模、优化架构设计、提升数据质量得到显著提升 [11] - 多模态能力实现跨越式发展，为汽车品牌用户提供更多安全感、舒适感和未来感 [11] - AI模型推理成本显著降低，为中小型品牌和创业者提供触手可及的服务 [11] - 轻量模型可部署到边缘设备和用户手机，使品牌服务无处不在 [11] - 我国生成式人工智能用户规模达到5.15亿 [12] 陕西建工集团 - 集团作为陕西首家营收千亿元级上市公司，业务涵盖建筑全产业链，项目分布在中国及45个国家和地区 [13] - 集团加快向综合服务商转型，目前运营项目200多个，涉及智慧城市、能源交通等多领域 [13] - 集团承建电化学储能电站中核莎车光储一体化项目、世界海拔最高的西藏阿里光伏工程 [13] - 集团拥有2个院士工作站、19个国家和省级企业技术中心 [13] - 国家"一五"时期156个重点项目中，集团参建了其中的40个 [13] 云南省经济发展 - 云南省可再生能源装机容量突破1.5亿千瓦，绿电占比超90%，光伏、风电装机规模均居全国前列 [16] - 2024年绿色能源产业增加值同比增长6%，成为工业增长核心动力 [16] - 2025年前三季度农产品出口达147.4亿元，鲜切花、咖啡、坚果等农产品产量连续多年居全国首位 [16] - 鲜切花、咖啡、烟草出口值居全国第一，昆明斗南花市年交易量占全国70% [16] - 中老铁路开通以来累计运输货物超7000万吨，中缅印度洋新通道常态化运行 [16]

文章核心观点 - AI技术正在深刻重塑经典的4P营销理论，推动营销从基于经验的“艺术”转向基于数据和算法的“科学”[1][2][25] - AI的介入使企业能够实现前所未有的精准度和效率，从标准化、静态的营销模式转向个性化、动态的营销模式[4][6][14] - 营销的终极形态可能演变为一种由AI驱动的“分布式计划经济”，实现资源的最优配置，极大减少浪费[25][26] 产品 - 产品研发从依赖滞后的市场报告转向利用AI实时分析海量客户洞察数据（如社交媒体、浏览行为）来生成设计理念和优化功能[4] - AI能够预测趋势爆发，通过分析实时反馈、销售数据和市场趋势，帮助企业抢占先机[4] - 实现超个性化产品定制，例如运动鞋品牌根据脚型扫描生成适配款式，护肤品牌基于皮肤分析推荐配方[5] - AI工具自动分析用户评价和社交媒体反馈，缩短产品研发与市场反馈的距离，使用户参与产品共创[5] 价格 - 定价逻辑从基于市场调研和成本核算的静态模式，转向利用AI模型在海量历史数据中模拟预测，以找到利润最大化区间[6][7] - AI实现大规模的实时动态定价，算法能综合考虑实时需求、库存、竞争对手价格、天气、用户行为等复杂变量[8] - 动态定价已广泛应用于航空、酒店、网约车和电商领域，AI可在毫秒间完成千人千价的调整[8] 渠道 - 渠道从物理终端和线上线下割裂的状态，走向AI驱动的全域融合，建立统一的用户视图[9][10] - AI整合消费者在网站、App、实体店、社交媒体等不同触点的行为与身份信息，实现真正的无缝体验[10][12] - AI催生全新渠道形态，如虚拟试衣间、AR家具摆放、AI导购助手，模糊物理与数字世界的边界[13] 推广 - 推广从“广播”模式转向一对一营销，AIGC快速生成高质量文案、图片、视频，优化内容生产成本与效率[14][16][18] - AI作为超级优化师，实时分析不同渠道和创意的转化数据，动态调整预算分配，将广告费浪费从“黑箱”变为可优化的“白盒”[18] - 营销重点从传统SEO转向GEO，品牌竞争从争取网页点击变为争取被AI模型理解和引用，实现“语义可见”[19][20][21] - AI基于用户完整的、动态的对话历史和行为数据，理解语境和潜在需求，实现真正的“一对一沟通”[23][24]

文章核心观点 - 当前商业环境面临系统性"生态位干旱化"，企业需通过"大迁徙"来应对内卷困境，实现增长[18][31][32] - "大迁徙"包含三个层面：品类大迁徙（重新定义需求）、价值大迁徙（从功能到情绪）、模式大迁徙（从产品到能力）[56][139][193] - 迁徙路径需遵循"停下笔、换卷子、答新题"三步法，核心是从爱上产品转向爱上用户需求[81][82][83][107] 品类大迁徙 - 烤匠麻辣烤鱼通过黑金风格门店、花椒冰淇淋等设计，从功能价值迁徙到情绪价值，满足年轻人解压需求[46][48] - AirBuggy因日本新生儿数量从2016年1883万降至2024年68.6万，将婴儿车制造能力平移到宠物推车，售价达600美元[53][55] - 武汉养殖户黄锦峰通过"吊水"20天将6斤花鲢饿瘦至5斤，价格从36元升至80元，实现从"有肉"到"安全"的需求迁徙[61][63][65] - 德施曼智能锁通过AI技术赋予门锁"看听说"能力，从安全堡垒迁徙为生活枢纽，解决收快递、远程开门等新需求[76][77][79] 价值重排与迁徙 - 麦肯锡报告显示全球超三分之一消费者在一个品类节俭以便在另一品类挥霍，中国43%消费者担忧物价但其中近三分之二仍计划挥霍型消费[128][129] - 消费者出现"该省省、该花花"心理，为生存锱铢必较，为热爱一掷千金，如5.9元咖啡与99元Labubu形成鲜明对比[120][122][138] - 东阿阿胶2024年营收近60亿、净利润超15亿，通过"保健品零食化"将阿胶制成软糖，满足年轻人夺回掌控感的需求[143][144][146] - Labubu、《哪吒2》等反传统审美产品流行，反映年轻人"软反抗"情绪，企业需停止说教、开始共鸣[151][152][154] 模式大迁徙 - 京都纹付在和服市场从1975年2万亿日元跌至2023年约2000亿日元背景下，将极致深黑染色技术应用于二手服装复兴，完成百年转型[170][176][185] - 富士胶片面对行业衰退，将胶原蛋白、纳米、抗氧化三大胶片技术应用于护肤品，推出艾诗缇品牌开启第二段生命[201][204][206] - 味之素将味精生产中的副产品ABF绝缘膜应用于半导体芯片，获得超过99%市场份额，实现从食品到科技的跨界[208][210][212] - 艾德维特通过深井废浆注入技术，既收掩埋费又卖碳减排指标，与微软签订17亿美元合同，验证"受益者即客户"的新模式[213][217][219]

文章核心观点 - 当前经济与市场进入调整期，企业面临生态位系统性干旱化，风口消失、预算削减、客群收缩[4] - 企业需通过有方向地放弃旧优势，迁移到新的需求、能力、市场、组织与技术秩序来求生并重建增长，即开启大迁徙[4] - 决定企业能否活下去并获得增长的六大核心迁徙为：品类大迁徙、价值大迁徙、模式大迁徙、出海大迁徙、智能大迁徙、人口大迁徙[4] 01 大迁徙（开篇：为何要迁徙） - 企业处境如同角马面对马拉河，要么原地内卷被饿死，要么冒险过河寻找新草场，应学习迁徙思维：告别守旧与内卷，选择迁徙与重生[5] - 企业需列出生存难题清单（客源、价格、成本、政策、人口变动），把活下去作为第一优先级，识别是否到达必须迁徙的临界点[6] 02 品类大迁徙（从旧题到新题） - 品类僵化源于对旧需求的过度优化与对新需求的迟钝反应，创新首先是重新定义问题而非在老问题上优化[6] - 方法论为停下笔（拒绝旧问题）、换卷子（发现新抱怨）、答新题（满足新需求）[153][154][156][157][158] - 典型案例包括黄锦峰通过将花鲢饿瘦20天卖安全感，价格从36元提升至80元[114][115]；德施曼AI锁从防盗功能迁徙为生活枢纽，解决快递、保洁等门口混乱场景[148][151]；无骨沙发通过抽掉骨头压缩90%体积，解决大件物流痛点[170]；恩雅智能吉他降低学习门槛，满足普通人创造音乐的需求[181][188] 03 价值大迁徙（消费心理重排） - 消费进入价值重排时代，同一消费者在某些品类节俭（功能/生存类），在另一些品类大方（情绪/意义类），心价比替代纯粹性价比[8][222][224] - 中国43%消费者对物价担忧，但其中近三分之二（27%）仍计划进行挥霍型消费，体现该省省该花花的心理[234][236] - 三个可抓住的情绪解药为夺回掌控感（如阿胶零食化，东阿阿胶2024年营收近60亿，净利润超15亿[266]）、共鸣软反抗（如哪吒、Labubu等非传统审美角色流行）、创造小满足（如地铁卡设计成玉玺、令牌等增加仪式感）[256][286][287][292] 04 模式大迁徙（从产品到能力） - 当产品生命周期结束，核心能力仍可迁移创造新价值，能力而非单品是可持续护城河[10][308][343] - 成功迁徙关键三步为能力盘点（如京都纹付极致深黑染色技术）、市场扫描（如二手服装时尚需求）、模式验证（如借船出海与伊势丹合作）[325][326][333][339] - 其他案例包括富士胶片从胶卷制造迁徙到护肤科技艾诗缇ASTALIFT，味之素从食品副产物迁徙到芯片绝缘膜ABF材料占据99%市占率[14] 05 出海大迁徙（从国内困境到全球机会） - 出海是系统性迁徙策略，需了解目标市场文化、需求与运营规则，进行能力与产品本地化再定位[15] - 出海应视为能力放大器而非短期营收补丁，先在小市场验证能力再扩张，立体化策略包括市场研究、渠道合作、合规与本地化团队[20] 06 智能大迁徙（人—机共生） - AI/智能是认知外骨骼，迁徙方向从人用AI（提效）到人机协作（增智）再到AI为组织节点（重塑组织）[16][17] - 企业需将AI视作能力放大器，建立AI员工治理，关注人机协作流程设计，把复杂任务拆成人擅长与机擅长两类[21] 07 人口大迁徙（人口结构与用户规模变化） - 人口变化如出生率下降、老龄化、城市化是长期需求重排器，如日本2025年宠物数达1590万只，超过15岁以下儿童总量，推动AirBuggy从婴儿车迁徙到宠物推车，售价600美元[18][103][105] - 企业必须把人口趋势作为战略变量，设计跨生命周期产品，出海时把人口结构作为选地第一筛选条件[22][24] 08 第四百万零一种活法（个体结语） - 在宏大迁徙与不确定中，个体可基于自身能力、场景与心理选择独特生活方式，拥抱迁徙思维，识别个人能力，选择新生态，设计微型仪式，以意义为导向进行消费与工作选择[22] 总体结论与行动清单 - 当生态干旱，迁徙优于内卷，核心能力与用户情绪是下一阶段竞争决定因子，AI与人口变迁是放大或重构机制[23] - 立即可执行的六项企业行动包括举行渡河会议回答三问、做能力盘点列出3项可迁徙能力、在产品线试验功能线与意义线、出海决策优先过滤人口与需求差异、启动人机协作流程重设计、设计小满足情绪化触点提升复购[25]