上篇文章中，我们系统地描绘了两代科技创新型企业家的特质与画像（）。从分析样本中观察到，老一代和新生代科技创新型企业家多数从民营企业中产 生，国有企业中相对较少。 在新质生产力加速崛起、国际竞争聚焦科技制高点的背景下，科技型企业家既是国有企业突破"卡脖子"技术、实现产业升级的核心力量，也是连接科技创 新与市场价值的关键纽带。 中智咨询基于多年国有企业领导干部人才队伍研究与实践经验，尝试找到以上问题的破解之道。 国有企业与民营企业家的系统性差异 要回答第一个问题，我们首先要研究分析民营企业与国有企业的企业家存在哪些差异。 中智咨询从"目标、规则、能力、生态"4个层面和10余个分析维度 构建企业家差异分析模型，系统剖析国企与民营企业家的差异特征，为理解不同所有制企业的企业家成长和培育逻辑提供参考。 1、目标层：价值定位与使命目标 企业家的使命初心，始终锚定着企业发展的航向，而这正是国企与民营企业家最本质的差异所在。 2、规则层：制度环境与激励结构 不同系统内的规则制度，塑造了国企企业家与民营企业家截然不同的行为逻辑。 3、能力层：核心能力与认知模式 在特定的价值导向与制度规则下，企业家演化出不同的能力内核与认知模式 ...