上海优化营商环境“9.0版”行动方案核心内容 - 上海于2026年首个工作日推出第九版优化营商环境行动方案，包含26条任务举措，较58条的“8.0版”更为聚焦凝练 [1] - 方案旨在解决企业反映突出的难点堵点问题，细化阶段性举措，回应企业在“走出去”服务、“反内卷”治理、平台经济监管、跨区域合作等方面的新关切 [1] - 分析认为该版方案更聚焦企业实际诉求，可操作性强，释放了以创新驱动发展、进一步扩大制度型开放的信号 [1] 强化企业“走出去”服务 - 方案明确“做强‘走出去’服务”，支持虹桥国际中央商务区等率先构建支持企业国际化运营的机制和服务体系 [1] - 具体措施包括加强境外投资项目咨询培训、完善涉外法律与跨境税收服务、加强风险提示，并将数据出境负面清单适用范围拓展至全市 [1] - 此举旨在通过政府背书的综合性公共出海口服务平台，提高出海信息的综合性、时效性和准确性，极大降低企业出海成本 [2] - 虹桥国际中央商务区已建立“走出去”专业伙伴合作联盟，并通过打造海外服务中心、人才服务中心、升级贸易中心，构建覆盖出海全链条的一站式服务平台 [2] - 企业代表期望平台能提供更便捷的出海绿色通道、政策指导，并协助链接优质可靠的海外资源，解决单个企业力量不足、风险难辨的困境 [2] 支持新经济业态与创新 - 方案明确为数字经济、人工智能、数据贸易、跨境电商等新模式“站台”，主动拥抱产业创新浪潮 [2] - 通过修订条例推动服务贸易与数字贸易开放，并专门设立科创企业政务服务窗口以补齐服务短板 [2] - 新增“大型企业等经营主体不得滥用优势地位”的条款，以精准适配新业态发展中的竞争规制需求 [2]

文章核心观点 - 贵安发展集团作为国有企业，在2025年以党建为引领，创新推出“四个输出”精准帮扶模式，通过旗下多家子公司协同，从人才培育、资金纾困、产销对接和志愿服务四个维度，系统性助力贵安新区乡村振兴，旨在破解乡村发展痛点、激活内生动力并巩固脱贫攻坚成果 [1] 输出“渔”：培育电商人才 - 公司针对乡村电商人才匮乏短板，通过旗下贵州贵安资本运营有限公司实施“精准培育+实战赋能”，定制“一村一队”公益电商培训计划 [2] - 培训采用“理论讲解+现场实操+实战带货”的沉浸式模式，在马场镇马场村等地开展，单场培训有30余名村民参与，并让村民在田间地头进行直播实操 [2][3] - 该模式已初步培养出一批“懂技术、会直播、能带货”的本土电商人才，为农产品拓展市场提供支持 [3] 输出“资”：精准纾困解难 - 公司累计投入帮扶资金15万元，用于解决乡村资金短缺和基础设施薄弱问题 [4] - 旗下贵州贵安商业资产运营管理有限公司向高峰镇桥头村派驻驻村干部，构建闭环帮扶机制，累计协调整合帮扶资金3.4万元，用于拆除残垣断壁600平方米、支持油菜种植、安装路灯及购置文明积分奖励物资 [4] - 该公司还为桥头村申请2025年产业奖补约13万元，并累计为村集体解决实际问题、办理民生实事12件 [4] - 旗下贵安城投集团针对马场镇新院村病虫害防治难题，紧急采购价值2万元的高效低毒农药，并协调3台植保无人机进行统防统治，预计可减少病虫害损失30%以上，为全村农户增收近24万元 [5][6] - 贵安城投集团还持续完善基础设施，为高峰镇岩脚村修复道路、建设水厂，为新院村清理河道淤泥480余立方米并修复灌溉沟渠 [6] 输出“道”：搭建产销桥梁 - 公司着力搭建“线上+线下”一体化购销平台以破解农产品销售困境 [7] - 线上方面，旗下贵安资本公司下属创融公司在主流电商平台开设“中国特产·贵安新区农特产馆”，集中销售20余种地标产品，线上店铺运营两个多月实现商品交易总额约2500万元 [7] - 线下方面，公司依托春节年货市集、樱花节和贵阳马拉松等大型活动搭建“惠农展销专区”推介特色农产品，并常态化开展“以买代帮”消费帮扶活动 [7] - 具体案例包括：贵安资本公司组织认购大米670公斤、红薯221公斤，实现采购额5000余元，帮助10余户农户解决销售难题；贵安城投集团累计帮助岩脚村、新院村销售大米超3000公斤；贵安产投公司助力销售红薯、糯玉米等农产品近1000公斤 [8] - 贵安城投集团与贵安产投公司还为帮扶村搭建了每月约250公斤的大米稳定供应渠道 [8] 输出“情”：志愿服务暖心 - 公司将志愿服务与乡村振兴深度融合，旗下贵安产投公司将主题党日活动移至地瓜种植田，通过“党性教育+实践帮扶”模式参与秋收 [9] - 各子公司常态化开展走访慰问、助学济困等活动：贵安资本公司为12名困难学子捐赠价值近万元的学习物资；贵安产投公司为14名困难中小学生募集助学资金7800元 [9] - 党员干部深入帮扶村，为23户脱贫户申请产业奖补超15万元、务工补贴3万余元，帮助6名村民成功追讨务工工资近8万元，并调解邻里矛盾纠纷17起 [9] - 贵安商管公司组织“双报到”主题党日活动，发动50余名员工采购农产品2000余元 [9] 总体成效与展望 - 在“四个输出”模式赋能下，帮扶村基础设施不断完善、特色产业持续壮大、村民增收渠道拓宽、乡村面貌焕然一新 [10] - 公司表示将持续深化该模式，优化帮扶举措并拓展帮扶领域，以助力乡村全面振兴 [10]

海南板块市场表现 - 12月26日A股市场海南板块全线上涨，多只个股涨停或大幅上涨[1] - 洲际油气、海南矿业、钧达股份、海汽集团、京粮控股涨停[1] - 神农种业涨近10%，康芝药业涨超6%，海峡股份涨超5%，海南瑞泽、海德股份、海南机场涨超4%[1] 个股涨幅详情 - 洲际油气涨幅10.11%，总市值127亿元，年初至今涨幅34.36%[2] - 海南矿业涨幅10.02%，总市值239亿元，年初至今涨幅71.38%[2] - 钧达股份涨幅10.00%，总市值161亿元，年初至今涨幅7.38%[2] - 海汽集团涨幅9.99%，总市值96.00亿元，年初至今涨幅66.37%[2] - 京粮控股涨幅9.99%，总市值64.84亿元，年初至今涨幅45.25%[2] - 神农种业涨幅9.85%，总市值84.48亿元，年初至今涨幅109.92%[2] - 康芝药业涨幅6.26%，总市值61.81亿元，年初至今涨幅177.14%[2] - 海峡股份涨幅5.84%，总市值296亿元，年初至今涨幅103.51%[2] - 海南瑞泽涨幅4.84%，总市值69.66亿元，年初至今涨幅71.47%[2] - 海德股份涨幅4.40%，总市值134亿元，年初至今涨幅0.73%[2] - 海南机场涨幅4.36%，总市值630亿元，年初至今涨幅45.77%[2] 其他相关个股表现 - 海南橡胶涨幅3.99%，总市值257亿元，年初至今涨幅11.13%[2] - 金盘科技涨幅3.96%，总市值432亿元，年初至今涨幅130.24%[2] - 海南高速涨幅3.82%，总市值72.48亿元，年初至今涨幅-5.66%[2] - 罗牛山涨幅3.58%，总市值117亿元，年初至今涨幅52.58%[2] - 欣龙控股涨幅3.45%，总市值37.10亿元，年初至今涨幅66.43%[2] - 京粮B涨幅3.14%，总市值16.72亿元，年初至今涨幅5.57%[2]

海南板块市场表现 - 12月23日早盘，海南板块大幅高开，多只股票涨停或跟涨 [1] - 海峡股份涨停，股价13.88元，涨幅+9.98%，上涨1.26元 [2] - 海汽集团涨停，股价28.88元，涨幅+10.02%，上涨2.63元 [2] - 海南发展涨停，股价17.59元，涨幅+10.01%，上涨1.60元 [2] - 海南瑞泽涨停，股价6.48元，涨幅+10.02%，上涨0.59元 [2] - 康芝药业（原文为康艺药业）股价14.96元，涨幅+13.16%，上涨1.74元 [2] - 海南机场股价5.64元，涨幅+7.43%，上涨0.39元 [2] - 海南海药股价8.76元，涨幅+10.05%，上涨0.80元 [2] - 神农种业股价8.39元，涨幅+17.67%，上涨1.26元 [2] - 海马汽车股价10.05元，涨幅+7.37%，上涨0.69元 [2]

国有企业价值创造行动成效 - 国有企业对标世界一流企业价值创造行动成效明显，有力支撑国有企业加快迈向世界一流 [1] - 深化价值创造行动是国资国企当前和今后一个时期的一项重要工作，需巩固前期成果并突出功能价值 [1] 世界一流企业建设方向 - 遵循市场经济规律和企业发展规律，从培育世界一流的自主创新能力、打造世界一流的产品服务和品牌、形成世界一流的资源配置和整合能力三个方面发力 [1] - 充分运用分行业世界一流企业评价指标体系，要求优势明显企业持续领跑、基础较好企业奋力追赶、其他企业夯实基础 [1] 跟踪指导与理论研究 - 持续深化对功能价值的理论研究，重点研究功能价值与经济价值相适配的机制，保障国有企业在履行国家战略中实现可持续发展 [2] - 深入开展实地调研，了解企业在履行功能价值中面临的困难和建议，研究协调解决难点问题 [2] 世界一流企业建设梯队成果 - 在涵盖16个行业的165家中外企业中，有13家中央企业位列世界一流企业建设第一梯队 [2] - 有13家中央企业、2家地方国有企业处于第二梯队，关键指标达到世界领先水平，建设世界一流企业的“雁阵梯队”基本形成 [2]

会议背景与目的 - 山东省国资委召开省属企业控股上市公司市值管理培训会 总结2025年以来市值管理工作并部署下一阶段任务 [2] - 会议邀请山东证监局解读上市公司证券监管政策 省国资委资本运营与收益管理处进行市值管理政策专题授课 [2] 过往工作成果 - 省属企业通过提高经营质效 规范资本运作 推进增持回购 加强现金分红等措施推动上市公司高质量发展 [2] - 市值管理工作卓有成效 在资本市场树立了良好形象 [2] 未来工作重点：构筑上市梯队 - 进一步梳理产业现状 重点聚焦科创属性以扩容上市资源后备库 [3] - 争取形成上市梯队新格局 [3] 未来工作重点：发挥上市平台作用 - 以提升经营质效为根本 通过再融资和资产注入激活上市公司平台功能 [3] - 提高资本运营能力以促进市场价值提升 [3] 未来工作重点：规范并购与合规经营 - 充分论证并购必要性 明晰并购后在集团内的功能定位以发挥产业协同作用 [3] - 坚决杜绝财务造假 提高信息披露质量 切实履行股东责任以筑牢风险防范底线 [3]

公司行动 - 香港大埔宏福苑住宅楼发生火灾后，公司母公司辽宁方大集团及其在港投资企业香港航空启动应急支援[1] - 方大慈善基金会捐赠2000万元人民币用于受灾居民紧急安置、生活物资保障、医疗救助补贴及后续善后安置[1] - 香港航空捐赠1000万港元及1000条毛毯用于救灾[1] 公司公益理念与投入 - 公司以实际行动践行“取之于社会，回报于社会”的企业宗旨，深耕公益慈善领域[1] - 公司在脱贫攻坚、乡村全面振兴、应急救灾等方面累计捐赠和投入资金超过55亿元人民币[1]

担保事项概述 - 公司为控股子公司浙江三维联合热电有限公司提供三笔担保，总额为人民币16,600万元 [1][2][3][4] - 担保对象均为同一子公司联合热电，债权人分别为平安银行、广发银行及浙江省富浙融资租赁有限公司 [1][4] 具体担保协议内容 - 为联合热电与平安银行的业务提供最高额连带责任保证担保，担保债权最高本金金额为人民币1,000万元 [1][3] - 为联合热电与广发银行的业务提供连带责任保证，担保债权最高本金金额为人民币6,000万元 [1][4] - 为联合热电与富浙融资的融资租赁业务提供连带责任保证，担保范围包括租赁成本9,600万元及产生的租息、违约金等相关费用 [4] 内部决策程序与授权 - 担保事项已经公司第五届董事会第十六次会议及2024年年度股东大会审议通过，在年度担保总额度人民币400,000万元内 [2][6] - 担保额度期限自2024年年度股东大会审议通过之日至2025年年度股东大会召开之日，额度可循环使用 [2] 累计担保情况 - 截至公告日，公司对全资或控股子公司的担保余额为347,061.32万元，占公司最近一期经审计净资产的比例为111.29% [7] - 公司为合营企业四川三维轨道交通科技有限公司提供的担保余额为60,332.30万元，占净资产比例为19.35% [7] - 公司为合资企业台州市山强建筑工业化有限公司提供的担保余额为6,800万元，占净资产比例为2.18% [7] - 公司目前无逾期担保 [7]

文章核心观点 - 毛利润作为业务健康度评估指标在业务结构复杂的企业中存在局限性，可能造成盈利幻觉 [7][12] - 边际利润是判断业务和公司真实盈利能力的更有效指标，能揭示最小经营单元的贡献 [8][22][30] - 企业应采用边际利润分析进行精细化财务管理，通过五步法流程诊断业务并指导战略，实现可持续盈利 [21][32][56] 毛利润指标的局限性 - 毛利润计算公式为营业收入减去直接成本，未包含销售费用、管理费用、财务费用等“三费” [27][14] - 高毛利率业务可能实际亏损，例如某产品毛利率50%但总费用率高达64%，导致每销售一件产品都加剧亏损 [13][14][17] - 毛利润指标适用于产品、客户、渠道和模式相对单一且稳定的企业，在多元化企业中难以准确判断各业务盈利情况 [15][18] 边际利润的定义与重要性 - 边际利润计算公式为营业收入减去全部变动成本，能反映刨除所有变动成本后的净流入 [28][25] - 边际利润将成本费用明确划分为变动成本和固定成本，变动成本随收入同比变动，固定成本在一定时期内相对固定 [29] - 边际利润分析可下沉至最小经营单元，是识别各产品、客户真实贡献的前提，也是企业覆盖总固定成本实现盈利的生死线 [30][31] 边际利润分析的五步法操作流程 - 第一步明确单位并进行细分挖掘，从产品、客户、渠道等维度将每个SKU的变动成本费用逐一厘清 [33][34][36] - 第二步为每个SKU建立独立边际利润计算模型，得出边际利润和边际利润率，作为决策的数据仪表盘 [38][39][40][41] - 第三步分析整理所有SKU并按边际利润率、销售增长率和收入规模排序，结果常呈二八分布或橄榄球型分布，并构建产品力分析气泡图进行可视化处理 [42][43][44][45] - 第四步根据气泡图四象限对业务进行战略归类，针对不同象限产品采取推进增长、停止销售、淘汰或评估等策略 [47][48][49][50][51] - 第五步付诸行动，结合战略等因素对产品采取措施，原则上所有产品应有正边际利润，否则考虑提升或淘汰 [52] 边际利润分析的实际应用效果 - 一家拥有上万个SKU的大型多元化企业通过梳理，淘汰了约4000个边际贡献为负、销售增长乏力的SKU，保留6000个 [53] - 此举节省的变动成本费用高达1亿元，直接转化为新增边际利润并成为公司经营利润，有效实现减亏乃至盈利 [53][54]

文章核心观点 - 文章分析了国有企业与民营企业在培育科技型企业家方面的系统性差异，指出国有企业因体制性束缚、权责利失衡和刚性约束面临三重困境，并提出了从选育体系、制度生态和文化氛围三个维度构建培育生态的破局路径[1][9][11][20][40] 国有企业与民营企业家的系统性差异 - 从目标、规则、能力和生态四个层面系统剖析差异，国企企业家肩负政治、经济、社会多元使命，民营企业家则以企业生存发展和利润最大化为首要目标[3][5] - 规则层差异显著，国企企业家由上级任命且有行政级别，决策流程长且注重程序正确，民营企业家则由董事会任命或自任，决策高度自主且效率高[6] - 能力层差异体现在，国企企业家需具备政治智慧、关系协调和风险控制能力，民营企业家则更强调市场洞察、创新魄力和快速决策能力[7] - 生态层差异表现为，国企企业家资源来自系统内培养和调任，背景相对同质，民营企业家资源来自市场和创始人团队，背景多元化[8] 国有企业培育科技型企业家的困境 - 面临体制性束缚，包括选拔任用行政化、考核指标趋同和行政干预频繁，导致培育逻辑偏离市场需求[11][12][13][14][15] - 权责利不等，存在“权”不对等、“责”不清晰和“利”不匹配的“三难”问题，抑制了创新动力[16][17] - 刚性约束大，考核偏重短期效益且问责风险高，挤压了长期创新空间[18][19] 培育国有企业科技型企业家的破局路径 - 重塑选育体系，推进选拔和流动市场化，并构建全生命周期的差异化培养路径以补齐能力短板[20][21][22][23][24][25][26][27][28] - 涵养制度生态，通过赋予充分决策权、优化考核与激励机制以及明确容错清单来实现权责利匹配[29][30][31][32][33][34] - 创新文化引领，弘扬企业家精神和科学家精神，并通过减轻科研负担和讲好企业家故事来营造创新氛围[35][36][37][38]