改革核心逻辑与策略 - 改革核心逻辑为“稳字当头”，强调渐进式推进而非一步到位的整合模式 [1] - 实践路径体现为“渐进式推进、差异化布局、全链条整合”，为全国农信系统转型提供可复制样本 [1] - 改革被定位为“精度比拼”和“因地制宜”，而非“速度竞赛”或“模式复制” [2] 改革实施步骤与规划 - 采用“分步走”节奏：2025年2月以河南农商联合银行、郑州农商银行等25家核心机构为基础“搭框架” [1] - 当前阶段将82家机构纳入以“扩版图”，进一步延伸服务网络 [1] - 保留洛阳、鹤壁等5市农信机构作为“待整合”部分，为后续改革留出缓冲空间，体现“成熟一批、整合一批”的安排 [1] 股权结构优化路径 - 规划“逐步引入战略投资者、优质产业资本”以优化股权结构，为未来发展预留市场化空间 [2] - 股权路径遵循“先夯实基础、再开放赋能”原则，待内部管理体系成熟后再引入外部资本 [2] - 此路径旨在实现政策导向与市场活力的平衡，推动公司从“区域型银行”向“现代化农村金融机构”转型 [2] 行业意义与发展方向 - 公司的整合实践表明改革需保持“方向清晰”和“实效为本”，不必追求“一步到位”或“模式统一” [3] - 改革路径旨在推动农信系统从“传统金融服务者”向“乡村振兴赋能者”转变 [3] - 实践为更多省份的农信改革提供借鉴，目标是使农信系统成为激活农村经济、助力农业高质量发展的金融主力军 [3]