公司内部创新活动与成效 - 广汽集团近日举办了2025年创新广汽活动成果发表会 来自集团总部及20家投资企业的36个优胜QC小组角逐奖项 同时40名员工代表荣获优秀改善提案奖 [1] - 2025年IGA活动围绕“创变向未来”年度主题 在形式与内涵上实现双重突破 各参赛团队将技术课题转化为舞台呈现 展现了公司员工敢于突破的精神风貌 [2] - 活动中涌现的QC课题紧密围绕业务核心 涉及智能驾驶辅助 精益生产 数字化运营等关键领域 展现了公司在年度主题下的全面创新活力 [2] 创新活动的历史与规模 - IGA活动在2025年迎来第20个年头 已成为公司持续时间最长 参与范围最广 活动规模最大的企业文化活动品牌 [1] - 20年来 IGA活动累计产生改善提案超706万条 QC活动参与人数超88万人次 创造直接经济效益逾166亿元 [1] - 即便面临行业转型和企业变革的双重挑战 今年仍收获改善提案超39万条 创造直接经济效益逾23亿元 创历年之最 [1] 活动形式与管理的升级 - 活动通过全流程数字化管理 进一步提升组织效率与透明度 为IGA文化品牌注入新时代活力 [2] - 公司正从战略管控向经营管控转型 实施一体化变革 流程重构 组织再造 体系优化和项目变革等课题不断涌现 [2] 创新机制与文化的深化 - 公司以QC课题攻克难题 将“吐槽”变为“改善” 推动改善活动由“点状创新”向“系统创变”升级 [2] - 该机制强化跨部门协同与流程再造 并找到“小切口 大成效”的解决方案 用“小改善”诠释“创为先”的底色 [2] - 员工所提的每一条提案和课题 都在为公司的技术迭代和管理升级积累能量 如今更提供了全员参与 全链覆盖的创新支撑 [2]