组织建设 - 公司建立纪检两级管理架构，补齐配强纪检队伍，明确各党支部纪检委员和纪检人员及工作职责，形成逐级负责、协调互通的纪检工作机制 [1] - 公司以干代训深化教育培训，建立纪检干部上挂锻炼机制，优化人员选育管用，持续推进纪检队伍建设正规化 [1] 制度建设 - 公司修订《日常监督管理办法》，补齐制度短板，以制度完善规范监督执行 [1] - 公司积极探索纪检工作与中心工作融合的有效路径，以狠抓科研项目廉洁为抓手，将监督触角延伸至项目建设一线 [1] 监督执行 - 公司深入一线通过实地走访、调研座谈、面对面交流等方式，对各党支部廉洁风险防控、项目建设等情况进行深入摸排了解 [2] - 公司及时发现问题，校准偏差，堵塞风险漏洞，消除阻碍企业发展的顽瘴痼疾 [2] 未来规划 - 公司将继续坚守职责定位，将纪检监察工作"三化"建设年行动与深入贯彻中央八项规定精神学习教育有机衔接 [2] - 公司着力在提升依规依纪依法工作质效、加强纪检队伍建设、加强纪法教育和培训等方面下功夫 [2]