核心观点 - 南网科研院作为南方电网的中央研究院，正通过数字化与绿色化协同，聚焦新型电力系统与新型能源体系建设，在科技创新、产业发展、低碳发展和人才培养四大维度全面发力，旨在打造核心技术底座、激活战新产业、培育新质生产力并构建国家战略人才力量，以支撑国家“双碳”目标实现和能源安全 [2] 科技创新与核心技术突破 - 围绕新型电力系统五大谱系，在四类核心技术领域牵头实施5个重大科研方向，旨在攻克关键核心技术，打造通用“技术底座” [4] - 首次体系化研究新型电力系统稳定机理，揭示稳定特性演化规律，为电网稳定运行提供理论和技术支撑 [4] - 提出区外新增直流落点初步方案与2030年主网架方案，助力绘制南方电网发展蓝图 [4] - 自主研发“驭电”智能仿真大模型，旨在最大化新能源利用率，提升供电可靠性与绿色含量，为新型电力系统仿真提供智能化解决方案 [4] - “驭电”大模型荣获世界人工智能大会最高奖项SAIL奖，并入选国务院国资委“2024年度央企十大国之重器” [5] 产业发展与成果转化 - 通过关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术和数字品控，推动仿真平台应用、加快电工新材料/新器件/高端装备产业布局、打造新场景，并做强新型电力系统检测产业 [7] - 差异化制定年度战新产业重点任务，打造具有核心竞争力的拳头产品和服务 [7] - 累计4项成果入选工信部、国资委重点产品、工艺“一条龙”应用示范方向，17项成果入选能源领域首台（套）重大技术装备（项目）名单，4项成果入选中央企业科技创新成果产品手册 [7] - 获批筹建新型电力系统领域全国首个国家级质检中心，填补了该领域国家质量基础设施的空白 [7] 低碳发展与数字化赋能 - 以数字技术赋能电力发输变配用全链条，提升新型电力系统“可观、可测、可控、可调”水平，增强清洁能源承载能力 [9] - 深化目标网架规划研究，支撑南方电网优化主网架形态，推动南方五省区基本形成清洁电源供给格局 [9] - 打造数字生产智慧大脑，依托数字孪生和人工智能技术，推动网级生产指挥中心运作向数智化转变 [9] - 支撑发布《数字电网推动构建以新能源为主的新型电力系统白皮书》等关键报告，获得国家高层及部委的肯定与采纳，提升了公司在国家战略层面的话语权 [9] 人才队伍建设 - 坚持人才引领发展战略，加强战略科学家的培养与使用，建立“一人一策”特殊支持方案和跟踪式培养机制，打造院士后备力量 [11] - 实施工程硕博士培养改革试点，创新校企合作育才机制 [11] - 截至2025年9月，公司拥有中国工程院院士2名，国家人才计划专家7名，国务院政府特殊津贴获得者4名 [11] - 获评首届“国家卓越工程师团队”称号 [11]

公司人才发展举措 - 公司推出“1363”发展计划，核心为实施“新时代英才培育”工程 [1] - 计划旨在增强“科研、技术、青年”三个序列和“研究员、科研专家、工匠、专业大师、青年能手、青年专家”六个梯队力量 [1] - 建立“导师、墩苗、容错”三个机制作为计划的基础保障和基本路径 [1] “百人墩苗”专项行动 - 2025年7月专项行动正式启动，103名40岁以下、入职不满10年的青年员工与导师签订协议 [1] - 参与青年员工中75人为青年骨干，28人为博士、博士后高级科研人员 [1] - 参与人员占全院40岁以下青年员工的86% [1] 专项行动成效与氛围 - 专项行动形成良好互动氛围，青年员工积极请教，导师无私传授技能、方法与经验 [2] - 涌现出电网继保大师汪文全、变电大师俞华、动力大师王雪峰、工程输电大师王欣伟等一批优秀导师 [2] - 公司发布《薪火相传——时光里的领路人》纪念册，营造尊师重教氛围，激励员工勇攀技术高峰 [2] 行业背景与公司传统 - “传帮带”是公司的优良传统，是应对电力技术突破和加速青年人才成长的关键抓手 [1] - 针对高学历青年员工比例持续提升的情况，公司重点推动其快速融入科研实践和精进专业技能 [1]

公司人才培养战略 - 公司将传帮带作为加速人才培养和提升员工整体专业水平的重要传统工作方法 [1] - 公司推出“1363”发展计划 旨在通过一项工程、三个序列、六个梯队、三个机制来畅通各类人才成长通道 [3] - “百人墩苗”专项行动于2025年7月正式启动 共有103名40岁以下青年员工参与 占全院同年龄段员工的86% [5] 传帮带项目实施进展 - 专项行动启动4个月后 公司内传帮带已蔚然成风 导师与青年员工教学互动积极 [7] - 项目涌现出多位优秀导师 包括电网继保大师汪文全、变电大师俞华等 [7] - 公司编辑发布《熄火相传——时光里的领路人》纪念册 收录47篇文稿以营造尊师重教氛围 [9][10] 公司行业地位与使命 - 公司作为山西电力的科研基地 承担着保障山西乃至华北电网安全、稳定、经济、清洁运行的“创新引擎”和“技术堡垒”作用 [1] - 公司致力于通过技术创新和人才培养 肩负起能源大省赋予的光荣使命 [1]

项目成果与鉴定 - 华北电科院牵头完成的大容量交流励磁变速抽水蓄能机组网源协调关键技术通过中国电机工程学会成果鉴定，整体处于国际领先水平 [1] - 项目研究成果填补了国内大容量交流励磁变速抽水蓄能机组网源协调试验验证体系的空白 [1] 技术突破与应用 - 项目依托河北丰宁国内首台套300兆瓦交流励磁变速抽水蓄能机组，自2018年起联合国内高校、科研院所和产业单位联合攻关 [1] - 在机组涉网性能优化、精细化机电暂态建模仿真、电站安全稳定经济运行等方向取得系统性技术突破和创新成果，保障了机组如期投产和安全稳定运行 [1] 行业背景与未来规划 - 华北京津唐电网新能源占比持续增高 [1] - 公司未来将聚焦大容量变速抽水蓄能机组支撑冀北新能源大规模消纳、张北柔性直流电网安全高效运行和区域交流电网电力有效输送等特色电网运行场景 [1] - 公司计划持续完善关键技术体系，拓展应用领域，并申报编制国家和行业技术标准，以助力国家能源转型发展和新型电力系统建设 [1]

电网设备技术创新 - 国网青海电科院成功研发国际首套750千伏高压并联电抗器现场局部放电试验系统，填补行业空白[1][4] - 该系统基于"能量平衡"原理与"电抗型阻波"技术融合，使试验电源功率需求降低90%以上[3] - 技术将检测灵敏度提升20%，信噪比显著改善，能精准捕捉设备内部隐患[3] 技术应用与经济效益 - 该技术已在青甘两省完成多台330千伏至750千伏电抗器检测，累计经济效益超4992万元[5] - 2017年首次应用于青海西宁750千伏变电站，后推广至甘肃张掖站等场景[5] - 技术获2024年国家电网技术发明奖三等奖，计划向更高电压等级推广[5] 行业痛点与解决方案 - 2011-2015年青海电网发生9台次750千伏电抗器因绝缘缺陷跳闸或燃爆事故[2] - 传统500千伏试验方法无法满足750千伏需求，高海拔环境加剧技术难度[2] - 团队通过串并联谐振技术自主研制高压无晕谐振补偿电容装置，解决复杂电磁环境干扰[4] 技术核心价值 - 系统包含高压无晕谐振补偿电容装置及隔离用阻波电抗器两大核心组件[4] - 可实现设备入网前绝缘筛查，避免"带病上岗"，缩短故障诊断停电时间[5] - 为超/特高压输电系统电压稳定提供关键技术支撑，保障清洁能源外送[1][2]

技术监督与数字化转型 - 广州电科院保留500kV变电站预防性试验和423座110kV及以上变电站诊断性试验业务，强化试验专业水平[2] - 上线南网首个数字品控系统，接入十余家供应商数据，实现监造全流程数字化管控，2024年工作效率提升60%[2] - 建成国内省会城市最大在线监测系统，防内涝预警系统准确率达98%，通过设备监视发现20余起重大运行缺陷[3] - 采用"线上监控+线下监督"模式，建立资产全周期问题反馈协同机制[2] 科研创新与资源整合 - 整合氢能中心、试研院等资源成立广州电力科学研究院，组建南网首批4个实体化实验室[4] - 绿色环保电工材料实验室研制的220kV植物油变压器入选2024年工信部首台套装备[4] - 氢能中心人均科研经费300万，连续3年获批国家重点研发计划，发布《电氢协同发展蓝皮书》[5] - 实验室实行"双协同"机制，电缆实验室与怀柔实验室联合申报500kV电缆绝缘材料国产化专项[6] 科研管理与项目评估 - 创新发展部通过科技项目监控数据中台实现实验室80%为科研人员、80%时间做科研[5] - 创新项目评估聚焦"科学路线、工程路线及商业路线"综合最优，按四维象限分类施策[7] - 石墨烯电容器项目定位产品创新，与澳门太赫兹公司合作研发；3.3kV SiC器件项目获3000万经费支持[7] 人才机制与改革政策 - 设置研究员岗位序列（最高23岗）和创新研发工程师岗位（17-20岗），17名生产人才转岗科研[8] - 拥有3名战略技术专家、6名领军专家、22名拔尖专家，引进5名国家级人才[8] - 新致力公司采取"一套班子两块牌子"模式，中低压柔性变流平台月产300套，植物油平台月产5吨[9][10] - 出台36项配套政策，允许双向流动并给予履历加分，首批双聘团队通过揭榜挂帅启动[11] 产业协同与成果转化 - 新致力公司聚焦电氢协同、植物油等方向，采取委托加工、技术入股等轻资产模式[10] - 成立4个月即达成3000万营收目标，与新加坡能源集团、秘鲁博路兹公司合作[10] - 设立新质生产力研究中心，通过柔性项目制吸引基层创新项目，原单位减人不减资[11]

组织建设 - 公司建立纪检两级管理架构，补齐配强纪检队伍，明确各党支部纪检委员和纪检人员及工作职责，形成逐级负责、协调互通的纪检工作机制 [1] - 公司以干代训深化教育培训，建立纪检干部上挂锻炼机制，优化人员选育管用，持续推进纪检队伍建设正规化 [1] 制度建设 - 公司修订《日常监督管理办法》，补齐制度短板，以制度完善规范监督执行 [1] - 公司积极探索纪检工作与中心工作融合的有效路径，以狠抓科研项目廉洁为抓手，将监督触角延伸至项目建设一线 [1] 监督执行 - 公司深入一线通过实地走访、调研座谈、面对面交流等方式，对各党支部廉洁风险防控、项目建设等情况进行深入摸排了解 [2] - 公司及时发现问题，校准偏差，堵塞风险漏洞，消除阻碍企业发展的顽瘴痼疾 [2] 未来规划 - 公司将继续坚守职责定位，将纪检监察工作"三化"建设年行动与深入贯彻中央八项规定精神学习教育有机衔接 [2] - 公司着力在提升依规依纪依法工作质效、加强纪检队伍建设、加强纪法教育和培训等方面下功夫 [2]

新能源技术研发 - 华电电科院新能源研究中心风能研究所自主研发的新能源远程诊断平台准确率提升至85% [1] - 团队跑遍内蒙古、河北、新疆等地40多个风电场，在监测、诊断、能效、数据分析等核心环节实现突破 [1] - 新能源智慧运维党员先锋队承担新能源管控平台关键研发任务，体现党组织战斗堡垒作用 [1] 火电技术升级 - 锅炉及环化研究中心成功研制小粉仓快速升负荷装置，实现关键技术突破 [2] - "超(超)临界机组宽负荷快速灵活调峰关键技术"被列为国家重点项目 [2] - 大幅提升燃煤发电灵活性成为电力系统清洁低碳安全稳定发展的重点任务 [2] 党建与科研融合 - 公司党委将党组织建在创新链上，在各关键岗位设立"党员先锋岗" [2] - 创新性提出"产研一体、整合资源、共建共享、优势互补"的党建联建共建模式 [3] - 联合高校和科研院所布局国家重大科技项目37项，策划战略性新兴产业项目215项 [3] 科研体系建设 - 高标准推进国家能源局"赛马争先"创新平台建设 [3] - 37个党支部近700名党员参与从高原电站到海上风电场的各类科研项目 [3] - 党建工作深度融入科研中心工作，形成创新动能和发展优势 [2][3]

行业技术突破 - 国内首次开展极端低温高压电缆终端绝缘特性试验，为高压电缆设备冬季运维提供重要数据支撑 [1] - 公司建成温度梯度可控的大温差环境电缆技术实验室，深入研究高压电缆在极端天气下的运行机理 [3] - 试验通过模拟真实运行状态，在电缆终端内部加装温度及压力传感器，采集-5、-15、-25摄氏度三个低温工况点的稳态数据 [3] 试验细节与目标 - 试验预期耗时80小时，获取高负载条件下多组"温度-压力"关联数据，并与低负载工况进行多维度分析 [3] - 整体试验持续两个月，核心目标是建立环境温度与终端界面压力的关联模型，精准评估不同低温下的界面放电风险 [3] - 试验数据将揭示环境温度与负载对高压电缆终端的影响规律 [3] 未来研究方向 - 后续将开展保温毯对高压电缆GIS终端绝缘特性的影响研究 [4] - 实验室不仅服务于电缆终端研究，还为各类电网设备搭建极端环境可靠性验证平台 [4]