公司经营与治理 - 五棵树村采用“党总支+公司+农文旅”发展模式，成立旅游公司进行运营 [1] - 公司业务涵盖民宿经营、生态果园、温泉酒店等多元业态 [1] - 2023年村集体收入达到700万元人民币，村民获得分红，例如一户村民分红4000元人民币，其客栈收入超过10万元人民币 [2] - 公司通过“红黑榜”评比、积分管理、分红挂钩等举措进行内部管理，引导村民参与共治 [2] 行业发展与模式 - 五棵树村从整村搬迁转向文旅兴村，利用其区位优势发展旅游业 [1] - 行业模式探索将游客转化为租客乃至“新村民”，全村已形成48户多民族家庭 [2] - 行业通过举办“石林欢歌·四季村晚”等活动，打造促进民族交融与群众参与的平台 [2] 监督与合规环境 - 在整村搬迁过程中，监督工作聚焦于补偿政策公开、安置房建设及配套设施完善等环节，以保障公平有序 [1] - 在产业发展中，监督重点延伸至集体资金、资产、资源管理，通过深化村务公开、完善经营管理制度来防止资产流失 [1] - 行业监督关注旅游管理、惠民政策落实中的潜在问题，并对活动经费使用与组织管理的规范廉洁进行重点监督 [2]