文章核心观点 - 商业世界的底层逻辑已从工业时代的“资产规模”和“股东至上”转向数字时代的“能力集合”和“价值优先”，企业的核心竞争力在于整合知识、技术和关系等无形能力以创造“经济租金”，而非依赖有形资产 [2][3][5][9][10][16][22][23][26] 商业规则的演变 - 工业时代的商业规则如“资产规模”和“股东至上”在数字时代已失效，企业衰败并非因为行业需求消失，而是其他企业更有效地满足了市场需求 [2][3][5] - 通用汽车申请破产时人们仍在开车，但丰田、大众的产品更贴合需求；西尔斯倒下时人们仍在购物，但亚马逊的电商模式更高效 [5][6] - 21世纪以苹果、亚马逊、英伟达为代表的科技巨头不依赖传统重资产，其员工多是知识型工作者，代表新兴生产力 [6] 企业核心竞争力的转变 - 企业核心竞争力从工业时代的“资产集合”（如厂房、设备）转向数字时代的“能力集合”，体现为供应商关系、技术创新、品牌声誉和用户网络等独特优势 [10][12][13] - 亚马逊仓库多为租赁，物流依赖第三方，但凭借算法优化和供应链协同能力串联全球资源；谷歌不拥有内容生产设备，但靠技术和用户网络成为巨头 [13] - 埃克森-美孚因缺乏“新能源能力集合”在能源转型中举步维艰，说明“能力集合”是穿越周期的关键 [13] - “能力集合”的本质是“集体知识”的聚合，竞争对手难以复刻知识沉淀的协作默契与经验壁垒 [14] 利润的本质与来源 - 21世纪企业的利润本质是“经济租金”，即因能力差异带来的超额收益，而非简单的资本投入回报 [16][17] - 梅西与巴萨签约4年每周报酬超65万欧元，是其独步足坛的球技创造的经济租金；苹果靠“设计+生态”、亚马逊靠“算法优化+供应链协同”的能力集合赚取超额收益 [17] - 需区分“合理租金”（靠创新、差异化创造价值，如苹果技术迭代）与“寻租”（靠不正当手段掠夺价值，如图灵制药将药物价格从13.5美元提至750美元） [20] - 经济租金是充满活力的经济的核心特征，能激励公平竞争和淘汰落后产能 [21] 企业价值导向的变革 - 企业必须跳出“股东至上”逻辑，致力于为用户创造体验、为员工搭建平台、为社会贡献价值，利润是价值被市场认可后的自然结果 [22][23][24] - 默克公司免费提供治疗河盲症药物，坚守研发数十年，既赢得口碑也实现长期盈利，诠释“价值优先，利润随行”；帝国化工因追逐短期股东回报剥离制药业务，最终竞争力下降被收购 [24][25] - 商业范式正从“股东中心主义”向“利益相关者价值主义”演进 [25] 21世纪管理者的核心方向 - 管理者需聚焦“能力构建”（如供应商关系、技术创新）而非“资产规模”，这是企业的护城河 [26] - 需重视“集体智慧”，激活个体能动性以凝聚成集体能力来应对不确定性 [26] - 股东价值是“结果”而非“目标”，满足客户需求、尊重员工、承担社会责任才是企业长期存活的根本 [26]