公司战略调整 - 水发集团召开水发电力改革发展工作会议 以"资源再整合 优势再聚合 力量再集合"为核心 聚焦做强做优输变电主责主业 对水发电力权属公司实施战略性整合升级 改革组建新水发电力集团 [2] - 战略调整旨在整合水发电力权属公司分散资源 构建协同发展格局 形成层次清晰 优势互补的产品体系 加快拓展电网升级 网外市场及海外高端市场 实现从"分散发展"到"体系作战"的根本转变 [4] 改革方向与举措 - 新水发电力需从六个方面精准发力 包括向市场要动能 向管理要效益 向质量要信誉 向效率要保障 向生态要合力 向纪律要安全 [5] - 具体措施包括将营销置于战略高度 争取高技术高附加值订单 实施全链条成本精细管控 将"零缺陷"理念融入研发生产全流程 科学调度资源确保订单交付 领导干部率先垂范营造团结氛围 全体职工恪守廉洁底线 [5] 管理层表态 - 水发高科作为直接管理平台 表示将统一思想和行动到集团战略部署 把握机遇推动整合优势转化为发展优势 [5] - 新任班子成员代表做表态发言 水发高科班子成员 水发电力权属公司中层以上人员及业务骨干代表参加会议 [5][6] 行业背景 - 战略调整是顺应国家能源转型与产业升级趋势 推动输变电装备企业提档进阶的必然要求 [4]

固态电池布局 - 公司已形成固态电池全链路布局 覆盖硫化物电解质及原材料 氧化物电解质 金属锂负极等关键环节 [1] - 公司同步推进硅基与锂金属负极双技术路线 [1] - 400Wh/kg电池循环寿命突破800次并完成工程验证 [1] - 首款500Wh/kg级10Ah产品实现小批量量产 [1] 技术研发进展 - 硅基体系实现320-450Wh/kg产品梯度布局 [1] - 320Wh/kg电芯循环寿命突破1000次 [1] - 公司将充分发挥上下游产业一体化协同优势 [1] - 持续加大研发力度推动固态电池商业化进程 [1]