公司治理授权机制 - 董事会向经理层授权需遵循审慎授权、范围限定、适时调整、有效监控和责权统一五大原则 [1][2] - 授权范围严格限定在《公司章程》及股东会授权范围内，禁止超越董事会法定职权 [2] - 授权权限将根据内外部环境变化及经营管理需求动态调整 [2] 授权事项范围 - 经理层获授权决策事项包括年度生产作业计划调整、年度投资规模内分批投资计划、年度财务预算及决算报告 [3] - 决策过程需通过总经理办公会集体研究，禁止转授权至个人或其他领导班子成员 [3] - 涉及党委前置程序事项需先经党委会研究讨论 [3] 授权监督与管理 - 董事会每年听取经理层关于授权事项执行情况的专项报告 [4] - 当外部环境发生重大变化时，董事会可收回或调整授权权限 [4] - 经理层违规行使授权导致损失的，董事会可变更/撤销授权并追责 [4] 授权终止情形 - 授权事项完成/取消、经理层/董事会提出终止、经理层无法正常行使权限时授权自动终止 [5] - 授权变更/撤销/终止需以书面形式发布 [5] - 本办法与《公司章程》冲突时以《公司章程》为准 [5]