文章核心观点 - 文章通过合肥万豪能源设备有限责任公司等案例，阐述了中国人民银行安徽省分行推出的“共同成长计划”如何通过金融创新，解决科技型民营企业“融资难、融资贵”问题，形成银企长期合作、风险收益跨周期平衡的良性循环，从而赋能科技创新与绿色发展 [1][3][11] 公司发展历程与业务转型 - 万豪能源于2013年从节能环保领域转型，进入油气田零散气回收利用领域，期间连续6年无营收，全靠传统业务利润支撑研发 [2] - 2019年，公司第一套自主研发的智能撬装天然气液化装备投产，填补国内空白，其在四川的一个项目每年可回收加工天然气约2亿立方米，减少碳排放24万吨 [2] - 公司开启二次转型，进入生物能源领域，2024年在蚌埠投产全球首座生物甲烷液化及碳捕集项目，以畜禽粪污、秸秆为原料生产液化生物甲烷和液态二氧化碳，其产品已通过欧盟ISCC双认证 [8] - 公司计划将蚌埠项目模式复制到山西、山东、河南等农业大省 [5] - 公司研发投入占净利润的20%到30%，银行贷款占项目资金的40%左右 [5] 金融支持与“共同成长计划”模式 - 中国人民银行安徽省分行于2023年6月推出“共同成长计划”1.0，核心模式为“基础贷款合同+中长期战略合作协议”，旨在构建“跨周期动态平衡银企收益风险”的合作框架 [3][4][6] - 该计划打破了传统流动资金贷款局限，银行提供额度高、期限较长的稳定贷款，企业则承诺将存贷款、信用证等业务向合作银行倾斜 [3][4] - 截至2025年9月末，该计划已服务企业超1.5万户，发放贷款超2100亿元 [3] - 与传统信贷相比，该计划为企业带来三大突破：贷款期限从1年内延长至平均3.1年；户均授信金额突破3100万元，部分企业额度翻倍；采用“远期共赢”定价模式减轻初期资金压力 [6] 具体企业融资案例 - **万豪能源**：在二次转型面临上亿元资金压力时，工商银行基于“共同成长计划”主动提供3000万元纯信用贷款 [3] - **安徽中科昊音智能科技有限公司**：兴业银行合肥分行基于其科创资质，无需传统抵押物，批复800万元纯信用贷款（后提额至2000万元），并提供参照LPR的最优贷款利率等服务支持 [7] “共同成长计划”2.0版本升级 - 2024年下半年，中国人民银行安徽省分行推出“共同成长计划+”专项行动，升级至2.0版本，核心是“认股权收益互换” [8] - 银行与企业提前约定股权溢价收益，待企业达到约定规模或收益后，将溢价部分转化为银行常规业务（如存贷款、代发工资），实现认股权远期收益的当期变现，银行不实际持股 [8][9] - 截至2025年11月末，“认股权收益互换模式”已在安徽16个地市全面推广，落地1000余笔业务，约定认股金额超40亿元 [10] - 2.0版本实现了收益变现路径更短、推广门槛更低、员工激励更有效，形成“股贷债保担”联动的金融服务体系 [9] 金融服务理念的转变与成效 - 金融服务从“一年一贷、到期必还”转变为通过续贷、循环贷缓解压力，银行从单纯“放贷者”转变为为企业对接产业链上下游的“陪伴者” [5] - “共同成长计划”解决了科技型企业轻资产、高研发、长周期特点与传统信贷“抵押物逻辑”不匹配的问题 [5] - 该计划培育出覆盖结算、股权融资、跨境金融的全链条服务生态，让金融活水滋养创新土壤，推动科技—产业—金融良性循环 [11][12]