会议背景与核心议题 - 中国轻工业联合会与中华全国手工业合作总社在湖北武汉召开2025年度财务工作会议，旨在贯彻中央精神，推进零基预算改革和财务规范化建设[1] - 会议核心是提升轻工财务审计工作水平，落实严肃财经纪律、管好用好资金的要求，并部署未来财务工作重点方向[2][6] 财务管理成效 - 深化零基预算改革，科学编制预算，建立集中采购机制，优化合并会议，推动公用支出持续下降，三公经费保持零增长[3] - 精准预测资金需求，拓展存款渠道，优化存款结构，分类梳理往来账，定期清理课题经费，核销长期挂账资金，盘活历史沉淀资金[3] - 全面清查固定资产，实现动态赋码管理，指导下属企业因利设业、因业用人，提升盈利水平，并通过年度绩效考核推动集体资产保值增值[3] 审计监督成果 - 接受中社部政治巡视和民政部社会组织评估，组织17家预算单位及2家未脱钩社会团体完成多项审计，全年接受各类审计40次[3] - 建立审计纪检联动机制，完善问题清单和整改台账，近五年审计整改率达93.1%，立行立改问题整改率达100%[3] 内部治理提升 - 推行内控管理制度化，新制定制度7项，修订制度7项，提升制度可操作性和约束力[4] - 推行内控管理信息化，将AI连接至信息平台，赋能行政与财务管理数字化转型升级[4] - 推行内控管理规范化，完善支出标准体系，规范审批程序，使财务管理更加严密合规[5] 服务效能与平台作用 - 承接资产财务审计代管工作，加强统筹协调，为代管预算单位争取财政拨款，保障业务健康可持续发展[5] - 财务赋能重大专项活动，提供全方位财务保障，并全系统按时足额上缴养老保险清算资金和职业年金，维护职工利益[5] - 搭建信息交流、培训学习、会议互鉴三大平台，宣贯财会政策，分享案例，举办专题培训班，提升全系统财务政策水平和业务能力[5] 未来工作重点：深化改革与创新 - 积极推进预算改革，坚持零基预算理念，打破传统“基数+增长”思维，从实际需求和绩效目标出发科学编制预算[7] - 积极推进规范化改革，对照最新政策法规完善内控制度，聚焦资金管理、政府采购、对外投资等重点领域形成有效内控机制[7] - 积极推进信息化改革，运用大数据、人工智能、云计算等技术，推动财务管理向信息化、数字化、智能化转型，通过数据可视化展示关键指标[7] 未来工作重点：风险防控与业务赋能 - 强化风险管理，建立风险监测指标体系，运用信息化手段提升风险识别、评估和预警能力[8] - 有效防范投资风险，严格执行“三重一大”决策程序，加强投资项目可行性研究，定期评估投资效益[8] - 构建业务与财务协同机制，推动“事前参与、事中协同、事后总结”的全流程协作模式，加强财务数据价值挖掘，为业务优化和科学决策提供支撑[9] 未来工作重点：人才队伍建设 - 突出政治引领和廉洁建设，教育引导财务人员提高政治判断力、领悟力、执行力，确保队伍忠诚干净担当[10] - 提升专业能力素养，加强最新财税政策、金融工具、风险管理、数字化转型等知识的学习应用，鼓励参加专业资格认证，培养复合型人才[10] - 健全激励机制，完善考核评价体系，对业绩突出、清正廉洁的财务人员给予激励，激发队伍活力和创造力[10]