核心观点 - 公司通过应用质量风险先期预防法引领行业质量管理革新 从被动纠错转向主动预防 实现从制造到智造的转型 [1][2][3][4] 行业背景与痛点 - 变压器行业缺乏系统化预防管理模式 企业将大部分研制周期投入生产环节 导致质量风险不能在早期有效识别 [1] - 行业产品质量提升高度依赖制造-纠错的被动循环 特高压与机舱变压器产品一旦出现质量故障会造成巨额损失 [1] 质量管理战略与组织变革 - 2024年公司聘任首席质量官 全面负责整体产品质量管理及质量提升工作 [2] - 首席质量官被赋予质量决策权 考核权和否决权 并确定定期召开周调度和月复盘例会 推动形成跨部门质量协作闭环 [2] - 公司推动战略转型 创新融合风电行业通用质量管理方法 优化升级提炼一套质量风险先期预防方法论 [2] 方法论与应用 - 公司创新运用APQP4wind+质量管理方法 将汽车行业精益思维迁移至风电领域 识别生产过程中的风险并提前设置质量控制点 [2] - APQP4wind+凝聚了FMEA MSA SPC等10余种质量工具和方法的实践结晶 旨在培育缺陷预防质量文化 [2] - 公司将大部分精力倾注于前端研发与设计环节 通过仿真验算和工艺验证使因设计缺陷引发的质量问题降低40% [3] 成果与业绩 - 公司攻克风机机舱用液浸式变压器高可靠性要求的技术瓶颈 实现运行寿命20年内故障率≤0.2% [3] - 公司中低压产线智能电气公司持续为国际风电引领型企业供货液浸式机舱变压器近千台 金额超8亿元 [3] - 公司成为国内排名前列的容量范围为6000至10000千伏安液浸式机舱变压器产品供应商 实现供给侧引领 [3] 体系推广与行业影响 - APQP4wind+质量管理方法已全面应用于公司各下属企业和供应链端 覆盖所有制造业新产品 重点产品和批量产品的项目制质量先期策划 [4] - 运用该方法生产的多类产品应用于各大电力工程 支撑国家能源命脉的稳定运行 [4] - 公司的创新实践为从制造大国迈向制造强国贡献了坚实力量 [4]