公司文化与运动员策略 - 公司文化核心是不区分“自上而下”或“自下而上”，将世界冠军与普通跑者置于同等重要地位 [3] - 精英运动员的反馈推动产品升级并以故事激励大众，而身边跑者的真实共鸣感同样关键 [3] - 公司设有专门的昂跑运动员俱乐部，与运动员深度合作，覆盖全球主要大洲，非洲分部将于明年1月成立 [6] - 运动员合作策略关注成绩与赛场外的全方位支持，包括康复、医疗、心理及媒体事务 [5] - 策略注重运动员的长期发展，即使运动员需要休息数月也持续支持，并特别关注女性运动员的持续成长 [5] - 运动员是产品创新的“超级实验室”，顶尖运动员直接参与产品研发、测试与优化 [7] - 例如，海伦·奥比里在LightSpray™开发中发挥重要作用，Katie Schide参与了Ultra pro的研发 [7] - 运动员提供的关于回弹、包裹、触地反馈等宝贵数据直接推动产品迭代 [7] - 公司内部不区分精英运动员与普通消费者，在全球与中国市场同时支持这两类群体 [8] - 投入大量资源经营大众跑团，通过零售网络建立合作体系、举办10周夏季训练营及制定结构化训练计划 [9] 市场表现与增长战略 - 以中国市场为核心的亚太区2025财年第三季度净销售额同比增长109.2% [14] - 亚太区销售额占全球销售额近五分之一 [14] - 2025财年第三季度公司毛利率高达65.7% [14] - 公司在中国市场采用直接面向消费者的模式，通过线上线下渠道获取用户洞察，重点推进直营门店占比策略 [18] - 公司在中国大陆的门店拓展节奏：2019年开设首家快闪店，2023年在上海开设首家沿街门店，2025年在成都太古里开设面积逾500平方米的中国首家旗舰店 [18] - 公司预计2026年门店总数将达到100家，并计划加大大店比重 [19] - 未来计划在亚洲及亚太市场继续开设直营门店，并发力服装品类的增长空间 [19] - 相比跑鞋，服饰品类被内部视为未来具备爆发增长潜力的第二支柱 [19] 竞争理念与长期愿景 - 公司本身像运动员一样保持竞争心态，认为没有竞争反而会觉得无聊 [11] - 公司会像运动员一样观察对手使用的新装备、新技术，以推动自身保持领先 [16] - 公司希望在2028年洛杉矶奥运会上，未来的冠军们会真正热爱并选择其产品 [17] - 在高速增长的亚太市场，公司强调保持自律，聚焦优先级并持续强化品牌认知与故事 [18] - 公司认为其面对的不是一次“挑战”，而是一项需要在未来竞争中持续取得领先的长期任务 [18]