在企业的经营中，很多公司会陷入一种怪圈： 老板和高管们殚精竭虑，员工们也并非不努力，但公司的战略就是落不了地，项目就是推不动，客户的 需求就是无法被快速响应。 问题出在哪里？ 但泰勒没想到的是，一百年后，专业分工成了公司最大的诅咒。 部门墙的本质，是专业分工导致的"信息孤岛"和"利益分化"。 你是营销部门，你的KPI是曝光量、美誉度。你希望产品高端，品牌高大上。 你是销售部门，你的KPI是销售额、回款率。你关心价格、渠道、促销政策。 你是研发部门，你的KPI是创新性、稳定性。你追求技术突破、功能领先、极致体验。 很多时候，我们习惯于归咎于"人"，是某个员工能力不行，某个团队执行力差。 事实上，毁掉公司执行力的，可能不是单个的员工，而是厚厚的部门墙。 拆不掉的部门墙 部门墙是怎么出现的？你先要认识一个人：管理学之父泰勒。 一百多年前，泰勒提出了"科学管理"，核心思想是专业分工。把复杂工作分解成简单任务，让专业的人 做专业的事。这套方法论推动了工业革命，塑造了现代公司。 每个部门都没错。营销要为品牌负责，销售要为业绩负责，研发要为技术负责。 问题在于，他们都只为自己的KPI负责，却没人真正为最终结果负责。 于是， ...