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国内及全球最大酒店集团,又要IPO了
搜狐财经· 2025-07-04 10:28
港股市场与锦江酒店IPO - 港股市场表现良好,A股行业龙头企业加速赴港IPO [2] - 锦江酒店向港交所主板递交上市申请,若成功将成为国内首家"A+H"双上市酒店集团 [2] 酒店行业现状 - 行业规模持续扩张但盈利能力下滑,2024年底住宿业设施总数约57万家,客房总数约1927万间 [3] - 酒店业设施增长9%至34.87万家,连锁酒店约9.33万家,客房总数增长7%至1764万间 [3] - 2024年国内出游人次56.15亿,同比增长14.8%,仅恢复至2019年同期的93.49% [3] - 2024年酒店入住率58.8%,同比下降2.5%,平均房价200元,同比下降5.8%,RevPAR同比下降约5% [3] 头部企业表现 - 华住集团2024年营收同比增长9%至238.91亿元,净利润同比下滑25.4%至30.48亿元 [4] - 锦江酒店2024年收入140.63亿元,同比下滑4%,净利润9.11亿元,同比下滑9.06% [4] - 亚朵集团旗下酒店RevPAR为351.3元,同比减少6.77%,锦江酒店境内全服务型酒店RevPAR同比减少10.8% [4] 行业分化与转型 - 三亚、北京等城市高端酒店陷入价格战,县域等下沉市场酒店入住率显著增长 [4] - 中高端酒店市场成为增长主引擎,但面临激烈竞争和同质化问题 [4] - 2024年关店占比最高为中端型酒店,其次为高端型,市场向"精耕细作"转型 [5] 锦江酒店赴港IPO战略意图 - 优化资本结构,降低财务杠杆,通过股权融资置换高息债务 [5] - 国际化战略深化,港股上市提升国际投资者认知度,便利海外并购或业务拓展 [5] - 优化股权结构,H股发行可引入更多元化国际投资者,改善股权流动性 [5] 锦江酒店优势 - 中国及全球最大酒店集团,已开业酒店家数13,416家,客房间数1,290,988间 [8][9] - 品牌矩阵丰富,拥有超过40个酒店品牌,涵盖经济型至高端不同档次 [8] 锦江酒店劣势 - 2024年营收下滑4%,2025年第一季度营收29.42亿元,同比下跌8.25%,净利润3601万元,同比下跌81.03% [10] - 海外业务亏损,2020年到2024年卢浮集团连续五年亏损 [12] - 会员运营不佳,会员数2.049亿,2024年中央预订率56.9%,低于华住的66.4% [12] 市场反应与挑战 - A股股价22.21元,市盈率(TTM)31.35,市场反应谨慎 [13] - 行业供需失衡、价格战等困境影响投资者信心 [14] - 赴港上市面临严格监管和更高成本,香港资本市场对酒店行业认可度存疑 [15]
如何读懂中旅酒店对雅阁的战略投资棋局?
搜狐财经· 2025-06-25 09:02
行业整合趋势 - 酒店行业正经历资源整合与合作共赢的浪潮,中旅酒店与雅阁酒店集团达成战略投资合作,涉及品牌拓展、资源共享、管理赋能等多个层面 [2] - 全球酒店业整合加速,同程收购万达酒店管理公司,洲际集团并购Ruby Hotels,行业竞争格局发生深远变化 [2] - 行业从"单打独斗"转向"平台协作",为转型升级提供新样本 [3] 高端酒店战略布局 - 雅阁酒店集团高端系列酒店占比75.5%,中旅酒店通过战略投资完善高端酒店领域布局,推动市场格局重塑 [4] - 高端酒店在文旅产业价值链中占据重要地位,承载目的地形象塑造、体验提升与消费引导功能 [4] - 中旅酒店旗下拥有"维景国际"等品牌,覆盖豪华、高端、中高端三类产品线,全球运营管理高端酒店超200家 [7] - 雅阁酒店在高端市场的积淀为中旅酒店提供补充,双方品牌定位高度互补,形成协同发力之势 [7] 市场覆盖与区域布局 - 中旅酒店国内业务覆盖70余座重点城市,包括北京、上海等一线核心城市,辐射港澳地区 [7] - 雅阁酒店从一线城市拓展至二三线城市及西南地区,在人口80万至160万的城市打造地标性高端酒店项目 [9] - 雅阁在中高端市场亦有布局,与中旅酒店形成品牌体系互补 [11] 国际化战略与增长潜力 - 2024年中国公民出境旅游市场达1.46亿人次,接近2019年水平,五一期间内地居民出入境577.8万人次 [11] - 中旅酒店通过收购英国KG公司布局欧洲市场,在英自有及管理酒店超40家,并拓展泰国、法国、土耳其 [12] - 雅阁酒店进入东南亚市场,品牌落户尼泊尔、泰国、菲律宾等地,并依托"一带一路"拓展肯尼亚、尼泊尔 [12] - 亚洲在中国出境旅游目的地中占主导地位,东南亚与东北亚为重要引擎,"一带一路"沿线目的地潜力显著 [15] 能力互补与机制融合 - 雅阁拥有国际化管理团队和精细化运营能力,中旅酒店在科技赋能、平台建设方面有优势,双方能力互补 [17] - 中旅酒店为国资央企品牌,雅阁依靠市场化机制,双方基因结合可构筑更好发展优势 [17] 行业变革与未来方向 - 高端酒店需求向富有文化内涵与个性化主题的特色酒店转型,国内管理公司逐渐切入市场并取得成绩 [19] - 行业整合将持续,对象可能扩展至文旅产业上下游甚至外部业态 [21] - 中旅酒店计划通过酒店输出中华文化特色,研究康养旅居市场,推动产品转型和新品牌落地 [21] - 酒店集团合作从资本层面走向品牌共建、会员共享、资产共营的深层次融合,提升运营效率与客户体验 [21]